Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh tại công ty tôn mạ màu

Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài khóa luận tốt nghiệp “Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh tại công ty tôn mạ màu, mình nhận thấy rằng đề tài không chỉ giúp bản thân vận dụng hiệu quả những kiến thức đã học vào thực tế mà còn góp phần củng cố, mở rộng hiểu biết và tích lũy kinh nghiệm quý báu cho công việc và chuyên môn sau này. Với mong muốn hỗ trợ các bạn sinh viên đang trong quá trình học tập và làm khóa luận, mình xin chia sẻ đề tài khóa luận tốt nghiệp: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần tôn mạ màu Việt – Pháp này như một tài liệu tham khảo hữu ích, hy vọng sẽ phần nào giúp các bạn định hướng tốt hơn khi nghiên cứu các vấn đề liên quan đến công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

4.1. Định hướng phát triển của công ty cổ phần tôn mạ màu Việt – Pháp

Theo chiến lược phát triển chung của tổng công ty, theo định hướng phát triển của ngành xây dựng và nền kinh tế đất nước trong xu thế phát triển hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới, công ty cổ phần tôn mạ màu Việt – Pháp chủ trương:

Tiếp tục chiến lược đa dạng hoá sản phẩm, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

Mở rộng thị trường tiêu thụ trên phạm vi toàn quốc và đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường Mỹ, Châu Á, Châu Phi…

• Tiếp tục đầu tư tiếp cận công nghệ hiện đại. Hệ thống thiết bị được đầu tư đảm bảo theo nguyên tắc thân thiện với môi trường, hầu như không có các chất độc hại.
• Đào tạo và nâng cao nguồn nhân lực, gia tăng khả năng cạnh tranh.
• Phát huy các thế mạnh sẵn có về năng lực sản xuất, tận dụng tối đa các nguồn lực sẵn có như nhà xưởng, dây chuyền công nghệ, con người từng bước phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh.

Xây dựng công ty phát triển ổn định, bền vững, khẳng định vị thế của công ty trong ngành xây dựng, nâng cao uy tín của thương hiệu tôn mạ màu Việt – Pháp.

4.2. Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty: Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh tại công ty tôn mạ màu.

Qua việc phân tích và đánh giá những ưu điểm, nhược điểm của công ty cổ phần tôn mạ màu Việt – Pháp em xin được đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong thời gian tới, nội dung và việc thực hiện các biện pháp như sau:

4.2.1. Biện pháp thứ nhất: Quản lý và sử dụng vốn lưu động có hiệu quả

• Cơ sở của biện pháp:

Qua việc phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ở chương III cho thấy công ty sử dụng vốn lưu động chưa thực sự hiệu quả.

Cụ thể, vốn lưu động bình quân năm 2026 là 150.761.040.138 đồng và vốn lưu động bình quân năm 2025 là 87.521.904.173 đồng

Vòng quay vốn lưu động năm 2026 là 3,7302 vòng đã giảm 1,5119 vòng so với năm 2025 là 5,2421 vòng. Chứng tỏ, công ty sử dụng vốn lưu động kém hiệu quả hơn năm 2025.

• Mục đích của biện pháp:

Xác định nhu cầu vốn lưu động thường xuyên để đảm bảo sản xuất kinh doanh của công ty được tiến hành liên tục, tiết kiệm và có hiệu quả kinh tế cao. Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh tại công ty tôn mạ màu.

• Nội dung của biện pháp:

Để xác định nhu cầu vốn lưu động cho kế hoạch ta áp dụng phương pháp xác định nhu cầu vốn lưu động gián tiếp vì nó tương đối đơn giản giúp công ty ước tính nhanh chóng nhu cầu vốn lưu động năm kế hoạch để xác định nguồn tài trợ cho phù hợp với điều kiện kinh doanh trong nền kinh tế thị trường.

Trong đó:

• Vnc, VLđo : nhu cầu vốn lưu động năm kế hoạch và năm thực hiện.
• M1, Mo : tổng mức luân chuyển vốn lưu động năm kế hoạch và năm thực hiện.
• t% : tỷ lệ tăng ( giảm ) số ngày luân chuyển vốn lưu động năm kế hoạch so với năm thực hiện.

Tỷ lệ tăng giảm số ngày luân chuyển vốn lưu động năm kế hoạch so với năm thực hiện được xác định theo công thức:

Trong đó:

• K1 : Kỳ luân chuyển vốn lưu động năm kế hoạch.
• Ko : Kỳ luân chuyển vốn lưu động năm báo cáo.

Với công thức trên ta có thể tính được nhu cầu vốn lưu động của công ty trong năm 2026.

Công ty có vốn lưu động năm 2025 là 87.521.904.173 đồng, doanh thu năm 2025 đạt 458.794.741.657 đồng. Nếu năm 2026 công ty vẫn giữ nguyên kỳ luân chuyển vốn như năm 2025 ( tức là t% = 0) và doanh thu năm 2026 là 562.794.741.657 đồng. Vậy lượng vốn lưu động bình quân cần thiết trong năm 2026 là:

Như vậy để đạt doanh thu là 562.794.741.657 đồng thì công ty cần 107.279.656.001 đồng vốn lưu động bình quân.

• Dự kiến kết quả:

Bảng 4.1 Bảng dự kiến kết quả so với trước khi thực hiện biện pháp

Như vậy sau khi thực hiện biện pháp ta thấy số vòng quay của vốn lưu động tăng, sức sinh lời của vốn lưu động tăng, sức sinh lợi của tổng tài sản tăng. Điều đó chứng tỏ vốn lưu động hoạt động có hiệu quả hơn.

4.2.2. Biện pháp thứ hai: Xác định nhu cầu vốn cố định Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh tại công ty tôn mạ màu.

• Cơ sở biện pháp:

Như ta đã phân tích ở trên ta thấy hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty năm 2026 kém hiệu quả so với năm 2025.

Hiệu suất sử dụng vốn cố định năm 2025 là 1,0891 Hiệu suất sử dụng vốn cố định năm 2026 là 1,0322

Qua số liệu tính toán ta thấy cứ 1 đồng vốn cố định bình quân tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh trong kỳ tạo ra 1,0891 đồng doanh thu thuần vào năm 2025 và 1,0322 đồng doanh thu thuần vào năm 2026. Như vậy, hiệu suất sử dụng vốn cố định năm 2026 giảm so với năm 2025 là 0,0569 đồng, tương ứng giảm 5,22%. Do:

• Doanh thu thuần năm 2026 tăng lên so với năm 2025 là 103.571.245.755 đồng, tương ứng tỷ lệ tăng 22,57%.
• Vốn cố định bình quân năm 2026 tăng lên so với năm 2025 là 123.543.435.430 đồng, tương ứng tỷ lệ tăng 29,33%

Hiệu suất sử dụng vốn cố định năm 2026 giảm so với năm 2025 là do tốc độ tăng của doanh thu thuần nhỏ hơn tốc độ tăng của vốn cố định bình quân.

Mặc dù năm 2026 công ty có quan tâm đến đầu tư tài sản cố định nhưng đem lại hiệu suất chưa cao là do công ty chưa thực hiện tốt chi phí sử dụng vốn cố định, đòi hỏi cần có biện pháp thích hợp để tăng hiệu suất sử dụng vốn cố định trong thời gian tới.

• Mục đích: Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh tại công ty tôn mạ màu.

Việc xác định nhu cầu vốn cố định có ý nghĩa quan trọng đối với công ty nhằm:

• Tránh tình trạng ứ đọng vốn, sử dụng vốn tiết kiệm và hợp lý
• Đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty được tiến hành bình thường không gây nên sự căng thẳng về nhu cầu sử dụng vốn kinh doanh.

Nội dung biện pháp:

Trong đó:

• VCĐ nc: nhu cầu vốn cố định
• VCĐo: vốn cố định năm thực hiện
• DTo: doanh thu năm thực hiện
• DT1: doanh thu năm báo cáo
• t%: tỷ lệ tăng giảm kỳ luân chuyển vốn cố định

Với công thức trên ta có thể áp dụng để tính nhu cầu vốn cố định bình quân năm 2026 của công ty.

Năm 2026 vốn cố định bình quân của công ty là 421.256.956.465 đồng. Nếu năm 2026 công ty vẫn giữ nguyên kỳ luân chuyển vốn như năm 2025 (t% = 0) với doanh thu năm 2026 là 562.365.987.412 đồng thì lượng vốn cố định bình quân cần thiết trong năm là:

Như vậy để đạt được doanh thu là 562.365.987.412 đồng thì công ty cần 516.354.183.618 đồng vốn cố định bình quân.

• Dự kiến kết quả:

Bảng 4.2 Bảng dự kiến kết quả so với trước khi thực hiện biện pháp

Như vậy sau khi thực hiện biện pháp ta thấy hiệu suất sử dụng vốn cố định và hiệu suất sinh lợi vốn cố định, sức sinh lợi của tổng tài sản đều tăng so với khi chưa thực hiện biện pháp. Có được kết quả này là do hiệu quả sử dụng vốn cố định đã tăng lên.

4.2.3. Biện pháp thứ ba: Nâng cấp, hoàn thiện website riêng của công ty phục vụ công tác bán hàng trực tiếp trên mạng nhằm tăng sản lượng tiêu thụ – giảm lượng hàng tồn kho.

• Cơ sở của biện pháp: Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh tại công ty tôn mạ màu.

Ở phần phân tích hiệu quả sử dụng tài sản lưu động của công ty trong hai năm 2025 và 2026 ta thấy giá trị hàng tồn kho của công ty chiếm tỷ trọng rất lớn. Năm 2026 giá trị hàng tồn kho là 137.732.109.965 đồng chiếm 77,79% trong tổng lượng vốn kinh doanh của công ty. Trong đó giá trị thành phẩm tồn kho chiếm tỷ trọng rất cao. Lượng hàng tồn kho của công ty đã ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn lưu động cũng như làm tăng thêm một khoản chi phí trả lãi vay ngân hàng.

Với mức lãi vay ngân hàng bình quân là 8,88% / năm thì với lượng vốn lưu động công ty phải vay để sử dụng thì lãi suất phải trả lãi vay năm 2026 là: 137.732.109.965 8,88% = 12.230.611.365 đồng

Như vậy công ty phải lo trả thường xuyên lãi ngân hàng với một số tiền không nhỏ như thế thì sẽ dẫn tới hiệu quả kinh doanh của công ty giảm đáng kể do đó việc giảm lượng hàng tồn kho để giảm bớt chi phí lãi vay là rất cần thiết.

Ở phần phân tích nguyên nhân của lượng hàng tồn kho đã cho thấy lượng hàng tồn kho là do một lượng lớn hàng hoá sản phẩm chưa tiêu thụ hết. Do vậy để giảm bớt đáng kể một lượng hàng hoá tồn đọng ngoài việc duy trì công tác bán hàng cho các khách hàng hiện tại, công ty cần tìm thêm các đối tác mới, kể cả các khách hàng trên thế giới. Muốn làm được điều đó thì việc bán hàng trực tiếp trên mạng là rất thích hợp. Hiện nay nhờ ứng dụng khoa học công nghệ hiện đại, đặc biệt là công nghệ thông tin, sự phát triển của mạng máy tính toàn cầu internet đã đang và ngày càng được sử dụng rộng rãi trong cuộc sống của con người, trong các hoạt động kinh doanh nói chung cũng như trong công tác marketing và bán hàng nói riêng, một số công ty đã sử dụng rất hiệu quả phương thức giới thiệu các sản phẩm hàng hoá và bán trực tuyến trên mạng internet.

Mục đích:

• Giảm lượng hàng tồn kho, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động
• Tiết kiệm chi phí lãi vay phải trả
• Tăng doanh thu và lợi nhuận

Nội dung của biện pháp:

Để có thể hoàn thiện hình thức bán hàng trực tiếp qua mạng thông qua website của mình công ty cần thực hiện các công việc sau: Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh tại công ty tôn mạ màu.

Hoàn thiện và nâng cấp website của công ty. Hiện tại, website của công ty mới chỉ cung cấp một số nội dung về giới thiệu công ty, đưa ra một số mặt hàng chủ yếu mà chưa giới thiệu cụ thể về đặc điểm của từng mặt hàng cũng như là giá cả của các chủng loại hàng hoá. Đồng thời để áp dụng hình thức bán hàng qua mạng, công ty cần cập nhật thông tin thường xuyên, có thêm các hình ảnh minh hoạ cụ thể về hiệu quả sử dụng từng sản phẩm. Công ty nên thuê các công ty chuyên nghiệp đảm trách thiết kế và tư vấn để website có chất lượng cao.

• Cần tuyển thêm 2 nhân viên cho phòng kinh doanh trang bị thêm 2 bộ máy tính với nhiệm vụ chủ yếu quản lý các thông tin trên website và phụ trách bán hàng trên mạng.
• Giới thiệu tới đông đảo khách hàng về phương thức bán hàng này, công ty cần tăng cường kết hợp với các hoạt động marketing khác và cung cấp rộng rãi địa chỉ website không chỉ trên thị trường trong nước mà cả thị trường quốc tế.

Vốn đầu tư thêm:

• Đầu tư để hoàn thiện và nâng cấp website: 25.000.000 đồng
• Mua 2 bộ máy tính và phụ kiện : 14.000.000 đồng
• Đào tạo và tuyển thêm 2 nhân viên: 8.000.000 đồng

Tổng cộng số tiền là 47.000.000 đồng, số tiền được sử dụng từ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối.

• Thời gian thực hiện của biện pháp:
• Tuyển nhân viên mới thời gian : 1 tháng
• Đào tạo bồi dưỡng cho 2 nhân viên thời gian: 2 tháng
• Thực hiện nâng cấp và hoàn thiện website thuê ngoài với thời gian: 1 tháng
• Trang bị lắp đặt máy tính thời gian : 3 ngày

Trong đó 3 công việc có thể thực hiện đồng thời do đó tổng thời gian thực hiện biện pháp là 4 tháng.

• Kết quả dự kiến: Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh tại công ty tôn mạ màu.

Căn cứ vào nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của khách hàng, năng lực bán hàng của nhân viên phụ trách bán hàng trên mạng và chất lượng của sản phẩm dự kiến doanh thu tiêu thụ tăng thêm 5%.

• Dự kiến doanh thu: 562.365.987.412 ( 1 + 5%) = 590.484.286.783 đồng * Dự kiến chi phí:
• Mức tăng chi phí khấu hao trong chi phí chung của công ty:

Với loại tài sản thiết bị máy tính và đầu tư nâng cấp website, thời gian khấu hao là 3 năm, như vậy mức khấu hao tài sản mỗi năm là:

• Mức tăng chi phí do phải trả lương và các khoản theo lương cho nhân viên – Tiền lương trong 1 năm dự kiến: 2 người 2.500.000 đ / tháng = 5.000.000 đồng
• Cộng : 5.000.000 12 = 60.000.000 đồng – Tiền trích nộp theo lương: 60.000.000 19% = 11.400.000 đồng
• Tổng cộng : 60.000.000 + 11.400.000 = 71.400.000 đồng
• Mức tăng chi phí khác:
• Tiền đào tạo tuyển nhân viên tính hết chi phí cho 1 năm số tiền 8.000.000đ

=> Tổng mức tăng chi phí 1 năm khi đầu tư nâng cấp và hoàn thiện website bán hàng trên mạng: 8.000.000 + 13.000.000 + 71.400.000 = 92.400.000 đồng

• Mức giảm giá trị hàng tồn kho và lượng tiền tiết kiệm chi phí trả lãi vay khi công ty thực hiện biện pháp.

Sau khi thực hiện biện pháp thì lượng doanh thu tiêu thụ tăng thêm 28.118.299.371 đồng đồng nghĩa công ty tiết kiệm được chi phí trả lãi vay trong 1 năm là: 28.118.299.371 8,88% = 2.496.904.984 đồng

• Mức tăng lợi nhuận trước thuế khi công ty thực hiện biện pháp: 2.496.904.984 – 92.400.000 = 2.404.504.984 đồng
• Mức tăng lợi nhuận sau thuế khi công ty thực hiện biện pháp: 2.404.504.984 – ( 28% 2.404.504.984) = 1.731.243.589 đồng

Bảng 4.3 Bảng dự kiến kết quả so với trước khi thực hiện biện pháp

Như vậy, sau khi thực hiện biện pháp ta thấy ROA ( sức sinh lời của tổng tài sản) giảm là do công ty đã tiết kiệm được một lượng chi phí trả lãi vay. Hàng tồn kho giảm, lợi nhuận sau thuế tăng khiến sức sinh lợi vốn chủ sở hữu ROE tăng.

4.2.4. Một số biện pháp khác: Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh tại công ty tôn mạ màu.

Ngoài biện pháp nêu trên để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cần phải khai thác triệt để thế mạnh của mình sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực, tăng cường nguồn vốn chủ sở hữu, chủ động tìm kiếm nguồn cung ứng nguyên vật liệu.

Để tăng cường nguồn vốn chủ sở hữu nhằm cải thiện khả năng thanh toán hiện đang gặp rất nhiều khó khăn của công ty cần phải gia tăng lợi nhuận hợp lý để bổ xung cho nguồn vốn đồng thời có kế hoạch phát hành thêm cổ phiếu, kêu gọi thêm nhà đầu tư. Như vậy không chỉ gia tăng được nguồn vốn chủ sở hữu, cải thiện được khả năng thanh toán các khoản nợ mà còn giúp công ty có tiềm lực tài chính vững vàng hơn, chủ động hơn trong các hoạt động sản xuất kinh doanh.

Chủ động tìm kiếm nguồn vật liệu trong nước có chất lượng tốt thay thế vật liệu nhập khẩu sẽ tiết kiệm được rất nhiều chi phí. Để thực hiện được điều này thì công ty cần:

Đối với vật liệu nhập khẩu công ty cần có những kế hoạch hợp lý, đào tạo đội ngũ cán bộ phòng kinh doanh có năng lực am hiểu thị trường nhạy bén trong kinh doanh tham mưu cho ban lãnh đạo để có những hợp đồng mua bán kịp thời. Mục đích chọn thời điểm mua và giá mua, có kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu cho sản xuất hợp lý sẽ tiết kiệm được chi phí, tránh tồn nhiều làm ứ đọng vốn.

• Đồng thời tìm kiếm liên hệ với nhiều nhà cung ứng để có sự cạnh tranh, chọn được nhà cung ứng tốt nhất về cả giá cả, chất lượng cũng như chi phí vận chuyển.
• Tích cực tìm kiếm và khai thác thị trường trong nước sử dụng những vật tư thay thế tương đương, tiết kiệm được chi phí mà vẫn đảm bảo yêu cầu chất lượng sản phẩm.
• Đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường tiêu thụ từ đó làm tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty cũng như nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Có những chính sách đãi ngộ tốt nguồn nhân lực có khả năng và trình độ cao, đội ngũ công nhân lành nghề, tránh hiện tượng chảy máu chất xám. Để giải quyết vấn đề này là một việc rất khó khăn trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt. Trước hết ban lãnh đạo công ty phải luôn có những chính sách đãi ngộ thoả đáng, tăng thu nhập, tạo môi trường thăng tiến cho nhân viên, để họ có thể yên tâm gắn bó với công ty, đem hết khả năng phục vụ lâu dài cho công ty.

KẾT LUẬN Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh tại công ty tôn mạ màu.

Để đạt được mục tiêu và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường thì công ty phải tự vận động và đổi mới tạo ra nét khác biệt của riêng mình. Để nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty có thể sử dụng nhiều biện pháp khác nhau tùy từng giai đoạn theo định hướng chiến lược của mình.

Ở mỗi công ty trong bất cứ giai đoạn nào thì hiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề hết sức quan trọng, nó không chỉ là mối quan tâm hàng đầu mà còn là mục tiêu phấn đấu của các công ty. Căn cứ từ kết quả phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần tôn mạ màu Việt – Pháp, trên đây em đã đưa ra một số biện pháp cần thực hiện để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.

Các biện pháp trong bài luận của em đưa ra có thể chưa phải là tối ưu nên em kính mong nhận được sự đóng góp chỉ dẫn thêm của các thầy cô giáo để các biện pháp đề xuất của em được hoàn chỉnh và có tính khả thi cao hơn khi áp dụng vào thực tế. Hy vọng công ty sẽ thành công hơn nữa trong thời gian tới, trở thành một công ty vững mạnh trong ngành và được khách hàng tín nhiệm nhiều hơn. Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh tại công ty tôn mạ màu.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>>> Khóa luận: Hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty tôn mạ màu

Luanvan