Khóa luận: Giải pháp chiến lược kinh doanh tại Cty Thanh Hùng

Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài khóa luận tốt nghiệp “Khóa luận: Giải pháp chiến lược kinh doanh tại Cty Thanh Hùng, mình nhận thấy rằng đề tài không chỉ giúp bản thân vận dụng hiệu quả những kiến thức đã học vào thực tế mà còn góp phần củng cố, mở rộng hiểu biết và tích lũy kinh nghiệm quý báu cho công việc và chuyên môn sau này. Với mong muốn hỗ trợ các bạn sinh viên đang trong quá trình học tập và làm khóa luận, mình xin chia sẻ đề tài khóa luận tốt nghiệp: Một số giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thanh Hùng này như một tài liệu tham khảo hữu ích, hy vọng sẽ phần nào giúp các bạn định hướng tốt hơn khi nghiên cứu các vấn đề liên quan đến công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

3.1 Định hướng phát triển

Để đảm bảo đạt được mục tiêu trong năm 2026-2027 và những năm tới, Công ty Thanh Hùng có chiến lược phát triển tổng thể trên mọi mặt từ chiến lược kinh doanh, chiến lược đầu tư đến chiến lược thu hút nguồn nhân lực nhằm đạt được hiệu quả trong sản xuất, tăng năng suất lao động, nâng cao giá trị thương hiệu trong và ngoài nước.

Mục tiêu của Công ty Thanh Hùng đến 2027

Tăng doanh số trung bình hằng năm 30%, lợi nhuận 15%

Thị trường xuất khẩu

Giữ chân khách hàng hiện hữu 100%;
Tăng tỷ lệ hàng cao cấp lên 20%;
Tiếp tục tìm kiếm và phát triển khách hàng tiềm năng.

Thị trường nội địa

Hoàn thiện các dự án mở rộng sản xuất đang xây dựng từ năm 2024-2025 và những năm tiếp theo như: Xây dựng xưởng sản xuất thứ 2 tại Khu Công nghiệp Bắc Giang, Thành phố Bắc Giang;
Xây dựng các dây chuyền sản xuất sản phẩm quần âu, quần nữ, áo knit và các công trình phụ trợ xưởng sản xuất gồm: 4 dãy nhà xưởng may và kho nguyên vật liệu, kho thành phẩm, và một số công trình phụ trợ.

Hiệu quả kinh tế – xã hội:

Kinh tế:

Sản phẩm tăng thêm: 510.800 sản phẩm quần âu, quần nữ và áo knit;
Doanh thu tăng thêm bình quân hằng năm hơn 203,4 triệu đồng;
Lợi nhuận tăng thêm bình quân hằng năm hơn 60,4 triệu đồng.

Xã hội: Khóa luận: Giải pháp chiến lược kinh doanh tại Cty Thanh Hùng.

Giải quyết công ăn việc làm cho hơn 500 lao động;
Tuân thủ các quy định bảo vệ môi trường và luật an toàn trong lao động, sản xuất.

Nhận xét: Bước qua thời gian hoạt động khó khăn năm 2023-2025 và để chuẩn bị cho những phát triển sau này, Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thanh Hùng đã đề ra định hướng mới cho doanh nghiệp mình với mong muốn nâng cao chất lượng sản xuất kinh doanh, gia tăng sản lượng, đạt được doanh thu và lợi nhuận mong muốn. Để có thể đạt được những mục tiêu trên, Công ty đã chuẩn bị cho mình những phương hướng mới trong hoạch định chiến lược để hoàn thiện hơn công tác hoạch định trong giai đoạn 2026-2027.

3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thanh Hùng

Hoàn thiện hệ thống tổ chức bộ máy xây dựng chiến lược

Một chiến lược kinh doanh muốn thực hiện thành công theo mong muốn chỉ khi bộ máy quản lý và thực hiện chiến lược được tổ chức một cách đúng đắn. Bộ máy tổ chức yếu kém hiện nay đang là một trong những nguyên nhân làm cho chiến lược kinh doanh của Công ty chưa thực sự hoàn thiện. Vì vậy, tổ chức lại bộ máy tổ chức là một trong những biện pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty trong bối cảnh hiện nay.

Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường

Ban lãnh đạo Công ty cần quan tâm hơn nữa đến bộ phận nghiên cứu thị trường bởi đây là bước vô cùng quan trọng. Nghiên cứu thị trường sẽ đưa ra những dữ liệu giúp cho nhà quản lý có thể lựu chọn thị trường/ khách hàng mục tiêu, lập kế hoạch marketing, kế hoạch sản xuất một cách hợp lý nhất. Công tác nghiên cứu thị trường có thể được hoàn thiện qua các cách như:

Tuyển dụng thêm nhân viên nghiên cứu thị trường và thực hiện các cuộc nghiên cứu bằng nguồn lực hiện tại của công ty. Cách này sẽ giúp công ty có nguồn thông tin sơ cấp nhưng tồn thời gian và tiền bạc vì vậy nên dùng cho các mục tiêu có tính dài hạn và quan trọng.

Sử dụng nguồn thông tin thứ cấp qua các công ty chuyên nghiên cứu thị trường hoặc các bài nghiên cứu của các cơ quan chứ năng ( như Tổng cục thống kê,Các báo cáo của các ngành,…) Cách này giúp Công ty có được dữ liệu 1 cách nhanh chóng nhưng có thể thiếu chính xác. Nên dùng trong các nghiên cứu có tính ngắn hạn.

Hoàn thiện quá trình lựa chọn mục tiêu chiến lược

Việc thực hiện các mục tiêu chiến lược không tự diễn ra, nó đòi hỏi phải có sự phân tích cặn kẽ và kế hoạch hoá. Chính vì vậy, trước khi tổ chức thực hiện chiến lược đòi hỏi ban lãnh đạo Công ty phải đề ra các mục tiêu và phương hướng chiến lược một cách rõ ràng và phải dựa vào những thông tin có được ở bước nghiên cứu thị trường làm cơ sở khoa học đưa ra những chiến lược đó.

Hoàn thiện quá trình quản trị chiến lược

Chiến lược phải được phổ biến và phải có sự tham gia, ủng hộ nhiệt tình của tất cả tập thể cán bộ công nhân viên của viện mà nó có tác động đến. Mặt khác, người ra chiến lược phải có đủ năng lực, như thế việc thực hiện chiến lược kinh doanh mới thực sự mang lại hiệu quả cao.

3.3 Một số giải pháp chiến lược cho Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thanh Hùng Khóa luận: Giải pháp chiến lược kinh doanh tại Cty Thanh Hùng.

3.3.1 Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu

Hoạt động xúc tiến xuất khẩu là công việc chính của doanh nghiệp. Việc đẩy mạnh xuất khẩu có thể được thực hiện qua các công việc như xây dựng chiến lược phát triển trên các thị trường thông qua việc đàm phán, ký kết các hiệp định, thỏa thuận thương mại song phương và đa phương nhằm tạo ra tiền đề, hành lang pháp lý thuận lợi để đẩy mạnh xuất khẩu. Cụ thể như sau:

Ngoài việc chú trọng nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm để tăng sức cạnh tranh của hàng hóa, Công ty cần phải nâng cao năng lực tiếp thị tích cực thực hiện các hoạt động xúc tiến xuất khẩu sang các thị trường mới như Canada, Nhật Bản.

Chủ động tìm kiếm đối tác chào hàng thông qua việc tham gia hội chợ, triển lãm và hội thảo chuyên đề tổ chức tại Việt Nam hoặc các nước.

Nghiên cứu thị trường trực tiếp hoặc thông qua phòng thương mại tại Việt Nam, phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam, Cục xúc tiến thương mại Bộ Thương mại, tham tán thương mại Việt Nam tại các nước, Trung tâm thông tin thương mại Bộ thương mại…

Công ty cần phải nghiên cứu ứng dụng các nghiệp vụ marketing để phát hiện nhiều mặt hàng mới có khả năng tiêu thụ tại các thị trường: tổ chức các hoạt động dịch vụ trước và sau bán hàng để duy trì củng cố uy tín hàng hóa của Công ty đối với người tiêu dùng.

Để nâng cao hiệu quả ứng dụng các giải pháp trong thực tế, nên chia các giải pháp thành 2 nhóm: nhóm giải pháp thực hiện ngay (mang tính ngắn hạn) và nhóm giải pháp mang tính chiến lược dài hạn.

3.3.2 Giải pháp mở rộng thị trường trong nước Khóa luận: Giải pháp chiến lược kinh doanh tại Cty Thanh Hùng.

Điều này đã được toàn thể cán bộ nhân của Công ty Thanh Hùng thấu hiểu và tập trung thực hiện quyết liệt trong năm 2023, tuy nhiên cũng phải nhìn nhận thẳng thắn rằng: còn quá nhiều việc cần phải làm và phải làm tốt hơn năm 2025 rất nhiều thì chúng ta mới có thể bứt phá được:

Nâng cao tính chuyên nghiệp cho đội ngũ thiết kế, xây dựng quy chế trả lương sản phẩm bằng hình thức mua mẫu thiết kế đạt tiêu chuẩn;
Chuyên nghiệp hóa công tác phát triển thiết kế, chất liệu phục vụ cho chiến lược phát triển sản phẩm mới như: Polo Shirt, quần tây, quần kaki, áo coat nam nữ, sơ mi nữ,…;
Tiếp tục tìm thêm nhà cung cấp các loại nguyên phụ liệu phục vụ cho chiến lược sản phẩm, đảm bảo chất lượng, giá cả hợp lý;
Nâng cao tính năng động dám làm dám chịu trách nhiệm của các Công ty kinh doanh hàng may mặc;
Xây dựng quy chế phân bổ luân chuyển hàng hoá, hoàn thành chương trình cài đặt phần mềm quản lý;
Xây dựng phương án trả lương khoán nhằm kích thích tinh thần nhân viên bán hàng;
Xây dựng bộ tài liệu chuẩn huấn luyện về tiêu chuẩn trưng bày, cách chăm sóc cửa hàng, hướng dẫn về sự khác biệt của chủng loại sản phẩm của Công ty so với những sản phẩm cùng loại của doanh nghiệp khác. Tiếp tục đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên bán hàng.

3.3.3 Giải pháp nâng cao năng lực tài chính

Tăng cường công tác quản lý các khoản thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng:

Tăng cường công tác quản lý các khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng. Những khách hàng mua với khối lượng nhỏ, Công ty tiếp tục thực hiện chính sách “mua đứt bán đoạn” không để nợ hoặc chỉ cung cấp chiết khấu với mức thấp với những khách hàng nhỏ nhưng không thường xuyên;

Với những khách hàng lớn, trước khi ký kết hợp đồng, Công ty cần phải phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ khả năng thanh toán của họ. Hợp đồng luôn phải chặt chẽ về phương thức thanh toán cũng như phương thức phạt khi vi phạm hợp đồng;

Theo dõi các khoản nợ và tiến hành sắp xếp các khoản phải thu, như vậy Công ty sẽ biết được một cách dễ dàng khoản nào sắp đến hạn để có biện pháp hối thúc khách hàng trả tiền; Khóa luận: Giải pháp chiến lược kinh doanh tại Cty Thanh Hùng.

Nếu khách hàng thanh toán chậm thì Công ty cần xem xét cụ thể đưa ra các chính sách phù hợp như thời gian gia hạn nợ hoặc có những chiêu thức mới hấp dẫn khách hàng từ đó vừa có thể tiêu thụ thêm mà vừa giữ uy tín với khách hàng;

Khi mua hàng hoặc thanh toán trước, thanh toán đủ phải yêu cầu người lập các hợp đồng bảo hiểm tài sản mua nhằm tránh thất thoát, hỏng hóc hàng hóa dựa trên nguyên tắc “mua đủ trả đủ”.

Quản lý hàng tồn kho, giảm thiểu chi phí lưu kho: Với đặc thù của ngành may mặc, lượng hàng tồn kho phải lớn hơn vị thế Công ty cần có chính sách trong quản lý hàng tồn kho của mình, như là:

Lập kế hoạch hoạt động kinh doanh trên cơ sở tình hình cáo báo nhưng cần chi tiết số lượng tồn hàng tháng, quý theo tình hình cụ thể. Kiểm tra chặt chẽ, chất lượng số lượng, số nguyên liệu nhập về;

Mua bảo hiểm hàng hóa đối với hàng hóa đang đi đường và hàng hóa đang nằm trong kho: Việc mua bảo hiểm sẽ tạo chỗ dựa vững chắc, một tấm lá chắn tin cậy về kinh tế, giúp cho Công ty có điều kiện về tài chính để chống đỡ có hiệu quả mọi rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy ra mà không ảnh hưởng đến vốn lưu động.

Sử dụng thu nhập giữ lại để tài trợ đầu tư là nguồn vốn được ưu tiên hàng đầu:

Dù chứng khoán nợ đem lại lợi ích từ lá chắn thuế, nhưng đồng thời đi kèm với nó là rủi ro tài chính gia tăng. Song song với đó, khi doanh nghiệp có những dự án nhạy cảm, đặc biệt là liên quan đến sản phẩm mang tính chất công nghệ cao, những sản phẩm mang tính chiến lược, là nội dung mà doanh nghiệp việt nam hết sức quan tâm trong thị trường cạnh tranh ở tầm quốc tế hiện nay, thì doanh nghiệp cần hạn chế tối đa khoản tài trợ nợ.

Sử dụng tín dụng thuê tài chính:

Thuê tài chính về bản chất cũng được xác định là một khoản nợ vay dài hạn. Sử dụng hoạt động thuê mua tài chính để phòng ngừa các sai lầm khi doanh nghiệp tự đi vay và tự mua sắm thiết bị, trên cơ sở này giúp doanh nghiệp tính toán được khoản chi phí sử dụng vốn hợp lý, giảm thiểu rủi ro qua việc chủ động khai thác và triển khai thành công các dự án khả thi, tiết kiệm chi phí giao dịch, đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp và cổ đông thông qua việc khai thác những ưu đãi của chính sách thuế thu nhập của việt nam về: tấm chắn thuế của chi phí đi vay (trong khi nếu Công ty đầu tư tài sản được tài trợ bằng vốn cổ phần thì sẽ không được hưởng lợi ích này từ gốc độ tác động của thuế thu nhập doanh nghiệp) tấm chắn khấu hao do đầu tư mở rộng, áp dụng quy trình công nghệ sản xuất mới, nhằm đạt đến mục tiêu là tối đa hóa giá trị doanh nghiệp và ở tầm vĩ mô đó chính là sự sử dụng tiết kiệm các nguồn lực xã hôi, góp phần quyết định vào mục tiêu tăng trưởng kinh tế ổn định và bền vững.

3.3.4 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Khóa luận: Giải pháp chiến lược kinh doanh tại Cty Thanh Hùng.

Cần nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng

Để có được lao động chất lượng cao thì khi tuyển dụng vào Công ty, người tuyển dụng phải là người có kinh nghiệm chuyên môn cao, đồng thời phải có tư cách đạo đức. Khi đã tuyển được những lao động thích hợp thì doanh nghiệp phải đào tạo nâng cao tay nghề cho các lao động để họ có đủ khả năng tiếp cận và vận hành các thiết bị, nắm vững công nghệ kỹ thuật tiên tiến và nguyên tắc an toàn lao động qua đó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đối với công nhân trong Công ty ưu tiên cho phương pháp đào tạo tại nơi làm việc, kết hợp với các phương tiện hỗ trợ để đào tạo trong thời gian nghỉ của công nhân và thời gian rảnh việc.

Đối với đội ngũ thiết kế

Thông qua một số cuộc thi thiết kế thời trang chuyên hay không chuyên, Công ty có thể phát hiện những tài năng thiết kế, họ sẽ làm việc theo nhóm dưới sự giám sát của người hướng dẫn. Xây dựng từng nhóm chuyên trách thiết kế thời trang, mẫu mã sản phẩm của từng thị trường. Công ty nên tạo điều kiện học hỏi cho đội ngũ thiết kế thông qua các cuộc thi thiết kế thời trang, hoặc trau dồi học hỏi kinh nghiệm từ các nước phát triển về công nghiệp thời trang như Pháp, Hàn Quốc, Nhật Bản; cần nắm bắt được xu hướng thời trang hiện hành để cho ra đời những bộ sưu tập mới và những kiểu mẫu mới, hợp thời.

Với cán bộ quản lý, trưởng, phó bộ phận

Cần đào tạo cho họ một hệ thống kiến thức đầy đủ, bài bản về nền kinh tế thị trường, kiến thức về quản lý và các kỹ năng về quản lý, kinh doanh. Bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ quản lý về quan điểm tư tưởng kinh doanh trong giai đoạn mới. Nhà quản lý cần biết cách tiếp cận và xử lý thông tin, biết cách đánh giá thị trường và lĩnh vực mà Công ty đang kinh doanh. Đào tạo cán bộ quản lý sẽ kết hợp ngắn hạn với dài hạn, kết hợp đào tạo trong nước với đào tạo ở nước ngoài. Thường xuyên mở các lớp cập nhật kiến thức mới nhất về kỹ thuật và quản lý trong ngành. Trên cơ sở đó thì các trưởng bộ phận sẽ là người đào tạo và huấn luyện lại cho các nhân viên trong bộ phận họ phụ trách.

Xây dựng chương trình đào tạo nguồn nhân lực phù hợp với ngành dệt may. Cần nhận định rõ nhu cầu về nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng, để thực hiện kế hoạch đào tạo một cách khả thi cần liên kết với các trường đại học và cơ sở đào tạo dạy nghề, chương trình đào tạo được thiết kế khá sát so với thực tế của ngành dệt may lại được kết hợp với khả năng truyền đạt tại các trường đại học và cơ sở dạy nghề thì lúc đó chương trình đào tạo sẽ thuận lợi hơn.

Cải thiện tiền lương cho người lao động Khóa luận: Giải pháp chiến lược kinh doanh tại Cty Thanh Hùng.

Qua bảng 2.4 tình hình thu nhập của người lao động, có thể thấy được thu nhập bình quân khối nhân viên văn phòng của Công ty trong năm 2025 đạt khoảng 2,8 triệu đồng/tháng. Với mức thu nhập này thì thu nhập nhân viên khối văn phòng của Công ty Thanh Hùng chỉ bằng 3/4 so với mức thu nhập của mặt bằng lao động khối văn phòng trên thị trường hiện nay (thu nhập trung bình của khối nhân viên văn phòng trên thị trường lao động hiện nay khoảng 4,2 triệu đồng/tháng – thống kê thu nhập bình quân khối nhân viên văn phòng trên địa bàn TP Hà Nội). Với mức lương trên, chắc chắn sẽ tạo ra sự ảnh hưởng rất lớn đến năng suất và hiệu quả công việc của người lao động. Với mức lương khá thấp thật sự khó giữ chân được những người thật sự có năng lực, không thể làm cho nhân viên hết lòng vì Công ty. Cụ thể ở phòng kế hoạch thị trường xuất nhập khẩu trong thời gian từ ngày 15/02/2023 cho đến ngày 30/03/2023 đã có 06 người được giải quyết cho nghỉ việc và hiện tại có 03 người đang nộp đơn xin nghỉ việc nhưng chưa được Ban Giám đốc giải quyết…

Vì vậy, việc cải thiện tiền lương cho người lao động là vấn đề vô cùng cấp bách, cần phải nhanh chóng giải quyết vấn đề về tiền lương cho người lao động để từ đó tăng thêm tinh thần trách nhiệm cho người lao động, làm cho người lao động hết lòng vì Công ty, làm đòn bẩy để thúc đẩy Công ty ngày càng phát triển.

3.3.5 Giải pháp về marketing

Tuy đã được thành lập từ năm 1990 với một bề dày lịch sử phát triển, tuy nhiên cho đến nay Công ty vẫn chưa thành lập được phòng marketing. Đây thật sự là một thiếu sót rất lớn của doanh nghiệp. Các hoạt động marketing chủ yếu của doanh nghiệp hiện nay là từ các Công ty tư vấn dịch vụ từ bên ngoài, tuy cũng đã có được chút ảnh hưởng nhưng chi phí phải chịu cho nó cũng là rất lớn cũng như chưa thể khai thác một cách triệt để hoạt động marketing dành riêng cho Công ty và không thể kiểm soát một cách chặt chẽ được.

Hầu hết các đơn hàng của Công ty hiện nay là từ các khách hàng thân thiết đã có quá trình hợp tác lâu dài, các đơn hàng mới chủ yếu là do khách hàng biết đến tên tuổi của Công ty rồi tìm hiểu tiến tới ký kết hợp đồng. Hiện tại Công ty rất bị động trong việc tìm kiếm khách hàng mới.

Vì vậy, việc thành lập ngay một phòng Marketing và xây dựng một đội ngũ nhân viên để tìm kiếm nhu cầu cho các sản phẩm của Công ty và đưa sản phẩm của Công ty đến tay người đối tác và người tiêu dùng là vô cùng cấp thiết và không thể thiếu được trong hoạt động kinh doanh của Công ty Thanh Hùng hiện nay.

3.4 Kiến nghị Khóa luận: Giải pháp chiến lược kinh doanh tại Cty Thanh Hùng.

3.4.1 Kiến nghị đối với Nhà nước

Đẩy mạnh cải cách các thủ tục hành chính trong lĩnh vực thuế, hải quan, xuất nhập khẩu theo hướng thực hiện cơ chế một dấu, một cửa, đơn giản hóa các thủ tục. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát thị trường, chống buôn lậu, trốn thuế. Chấn chỉnh bộ máy hoạt động của các cơ quan quản lý góp phần quản lý, sử dụng và khai thác hiệu quả nguồn vốn đầu tư. Hoàn thiện cơ chế quản lý xuất nhập khẩu, cần đơn giản hóa các thủ tục nhập nguyên liệu, nhập mẫu hàng, nhập bản vẽ để việc thực hiện các hợp đồng gia công xuất khẩu của các doanh nghiệp không mất nhiều thời gian và ít gặp những khó khăn trở ngại.

Để giải quyết vốn cho đầu tư của ngành dệt may, trong tình hình hiện nay, bên cạnh việc huy động tối đa nguồn lực của doanh nghiệp, nhà nước cần có chính sách hỗ trợ vốn và tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn ngoài xã hội. Hỗ trợ tín dụng cho các doanh nghiệp xuất khẩu. Mở rộng khả năng tiếp cận nguồn tín dụng từ các doanh nghiệp cũng như các định chế tài chính. Đơn giản hóa thủ tục vay vốn và yêu cầu thế chấp tài sản của doanh nghiệp và các tổ chức tín dụng.

Tăng cường công tác tư vấn pháp luật thương mại quốc tế giúp các doanh nghiệp xuất khẩu vượt qua các rào cản của các nước nhập khẩu. Có các giải pháp ổn định và cải thiện hạ tầng cảng biển, tín dụng, lãi suất doanh nghiệp, xử lý nước thải…nhằm tiết giảm chi phí cho các doanh nghiệp. Chỉ đạo và hỗ trợ ngành nhằm tạo ra bước đột phá trong việc giải quyết vấn đề lao động, từng bước xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa nhằm ổn định lâu dài nguồn lao động cho ngành. Chính sách phát triển vùng nguyên liệu, cần xây dựng vùng nguyên liệu để đảm bảo lợi thế cho các doanh nghiệp Việt Nam.

3.4.2 Đối với Hiệp hội ngành may Khóa luận: Giải pháp chiến lược kinh doanh tại Cty Thanh Hùng.

Tổ chức các hoạt động thông tin về thị trường, về đầu tư, về sản xuất và xuất nhập khẩu của ngành dệt may trên website của Hiệp hội dệt may Việt Nam và các bản tin hàng tháng. Thành lập các trung tâm giao dịch, tư vấn hỗ trợ dịch vụ, trung tâm giao dịch nguyên phụ liệu, trung tâm thương mại, nhằm giới thiệu sản phẩm trực tiếp với người tiêu dùng và qua đó tìm các biện pháp thâm nhập thị trường.

Xúc tiến xây dựng một số thương hiệu nổi tiếng mang tính quốc gia tại các thị trường xuất khẩu, tổ chức hoạt động thâm nhập mạng lưới bán lẻ tại thị trường nước ngoài, quan tâm đến việc xây dựng, quảng bá thương hiệu sản phẩm, xây dựng hình ảnh của ngành dệt may Việt Nam “Chất lượng – Trách nhiệm – Thân thiện môi trường” trên thị trường quốc tế. Đề xuất các chế độ, cơ chế, chính sách tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho các doanh nghiệp trong ngành.

Kết luận Chương 3

Từ những lý luận cơ sở hoạch định chiến lược kinh doanh tại Chương 1, thực trạng doanh nghiệp Chương 2, Chương 3 đưa ra những giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Thanh Hùng.

Dựa vào những phân tích và những điểm yếu đang tồn tại trong quá trình hoạch định chiến lược của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thanh Hùng, trong Chương 3 người viết đã đưa ra một số biện pháp nhằm khắc phục những tồn tại đó và đưa ra những đề xuất nhằm nâng cao hơn nữa công tác hoạch định chiến lược ở Công ty. Người viết mong những đề xuất này sẽ giúp cho nhà quản lý đưa ra những quyết định và chiến lược chính xác và có hiệu quả hơn, góp phần cho sự phát triển của Công ty ngày càng vững mạnh.

KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp chiến lược kinh doanh tại Cty Thanh Hùng.

Trong hoàn cảnh nền kinh tế còn nhiều biến động và khó khăn, áp lực trong việc đưa ra những quyết định chiến lược kinh doanh đúng đắn càng lớn hơn đối với cách doanh nghiệp. Quyết định được đưa ra sẽ ảnh hưởng đến khả năng phát triển và cả sự tồn tại của doanh nghiệp. Trong thời gian qua, Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thanh Hùng tuy đã có những cố gắng bằng việc đưa ra những chiến lược kinh doanh mới nhằm đưa Công ty thoát khỏi tình trạng khó khăn chung của nền kinh tế nhưng do công tác hoạch định chiến lược chưa được quan tâm đúng mức nên kết quả vẫn còn hạn chế.

Có thể nói chiến lược kinh doanh sẽ quyết định một doanh nghiệp có hoạt động hiệu quả hay không từ đó ảnh hưởng trực tiếp tới sự tồn tại của doanh nghiệp trên thị trường. Nhưng để có được một chiến lược kinh doanh đúng đắn nhà quản lý đầu tiên phải thực hiện tốt khâu hoạch định chiến lược. Có rất nhiều công cụ giúp các nhà quản lý thực hiện khâu hoạch định chiến lược này. Khi một chiến lược được làm tốt ngay từ khâu hoạch định sẽ làm giảm thiểu các sai sót và làm chiến lược trở nên hoàn hảo hơn. Nhiệm vụ của nhà quản lý là lựa chọn đúng các công cụ phù hợp để có thể thực hiện tốt nhất vai trò quản trị của mình thông qua việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp.

Như vậy, có thể nói khóa luận đã đạt được một số kết quả như sau:

Thứ nhất: Khái quát được những cơ sở lý luận của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp như khái niệm chiến lược, hoạch định chiến lược, các mô hình được sử dụng nhằm hỗ trợ quá trình hoạch định chiến lược.

Thứ hai: Dựa trên các cơ sở lý luận khoa học và những minh họa sinh động, cụ thể để phân tích tình hình thực trạng Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thanh Hùng, từ đó đưa ra những nhận định, đánh giá về quá trình hoạch định chiến lược tại doanh nghiệp.

Thứ ba: Chỉ ra những kết quả đạt được cũng như những hạn chế còn tồn tại của doanh nghiệp, từ đó đề ra phương hướng, giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp. Khóa luận: Giải pháp chiến lược kinh doanh tại Cty Thanh Hùng.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>>> Khóa luận: Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Cty Thanh Hùng

Luanvan

Khóa Luận, Quản trị kinh doanh