Khóa luận: Biện pháp phương pháp tính lương cho khối lao động

Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài khóa luận tốt nghiệp “Khóa luận: Biện pháp phương pháp tính lương cho khối lao động, mình nhận thấy rằng đề tài không chỉ giúp bản thân vận dụng hiệu quả những kiến thức đã học vào thực tế mà còn góp phần củng cố, mở rộng hiểu biết và tích lũy kinh nghiệm quý báu cho công việc và chuyên môn sau này. Với mong muốn hỗ trợ các bạn sinh viên đang trong quá trình học tập và làm khóa luận, mình xin chia sẻ đề tài khóa luận tốt nghiệp: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện phương pháp tính lương cho khối lao động gián tiếp tại công ty cổ phần cảng Nam Hải này như một tài liệu tham khảo hữu ích, hy vọng sẽ phần nào giúp các bạn định hướng tốt hơn khi nghiên cứu các vấn đề liên quan đến công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

3.1. Định hướng phát triển của công ty cổ phần cảng Nam Hải

Định hướng phát triển của Cảng biển Việt Nam là: “ Phát triển vận tải biển theo hướng hiện đại hóa với chất lượng ngày càng cao, chi phí hợp lý, an toàn, hạn chế ô nhiễm môi trường và tiết kiệm năng lượng, tăng sức cạnh tranh của vận tải biển để chủ động hội nhập và mở rộng thị trường vận tải biển trong khu vực và trên thế giới” – đó là một trong những mục tiêu của Quy hoạch phát triển vận tải biển Việt Nam đến năm 2020 và định hướng đến năm 2030 được Thủ tướng phê duyệt tại Quyết định số 1601/QQĐ-TTG ngày 15/10/2009. Quy hoạch cũng nêu rõ mục tiêu của chiến lược biển Việt Nam đến năm 2020, kinh tế hàng hải đứng thứ hai và sau 2020 kinh tế hàng hải đứng đầu trong 5 lĩnh vực phát triển kinh tế biển, đồng thời góp phần củng cố an ninh, quốc phòng của đất nước. Cảng Nam Hải cũng không nằm ngoài định hướng phát triển đó. Định hướng phát triển của cảng Nam Hải trong những năm tới như sau:

Về công tác đầu tư xây dựng cơ bản: Cảng Nam Hải Đình Vũ nằm ở hạ lưu sông Cấm được khởi công xây dựng từ tháng 3/2023. Sau hơn 1 năm xây dựng, Cảng đã hoàn thiện và đi vào khai thác từ tháng 12/2024. Dự án này được đầu tư trên 1000 tỷ đồng, với 450m cầu tàu và 150.000m² bãi. Đây là một mắt xích quan trọng trong chuỗi các cảng của Gemadept trải dọc từ Bắc tới Nam, tại vùng kinh tế trọng điểm của đất nước.

Về công tác đầu tư trang thiết bị: Cảng Nam Hải là Cảng mới nên có trang thiết bị hiện đại và đồng bộ, gồm 2 cầu giàn QC và 2 cẩu chân đế Tukan. Phòng kỹ thuật luôn làm việc hêt sức để thường xuyên sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng các trang thiết bị tại Cảng để Cảng được vận hành theo đúng tiến độ đề ra.

Ngoài ra Cảng Nam Hải còn có một số các định hướng như:

• Nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên, nhân lực có trình độ chuyên môn giỏi, có bản lĩnh trong kinh doanh, …
• Mua sắm thêm các trang thiết bị, TSCĐ…
• Nâng cấp, đầu tư chiều sâu, phát huy hết công suất của Cảng.
• Tìm kiếm thêm được nhiều bạn hàng, hãng tàu trên khắp thế giới.
• Thực hiện nạo vét định kỳ hàng năm để nâng cấp chiều sâu và đón được nhiều tàu có trọng tải lớn hơn.
• Nâng cao năng lực cạnh tranh của Cảng Nam Hải với các cảng khác trong khu vực.

3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tính lương cho khối lao động gián tiếp tại công ty cổ phần cảng Nam Hải Khóa luận: Biện pháp phương pháp tính lương cho khối lao động.

3.2.1 Giải pháp 1: Điều chỉnh công thức tính lương hiện tại để làm động lực kích thích người lao động.

• Căn cứ:

Công ty cổ phần cảng Nam Hải trả lương cho CBCNV khối gián tiếp dựa trên bảng lương cấp bậc, công việc theo chức danh căn cứ theo quyết định số 389/2024/LĐTL.

Công thức tính lương cũ:

Trong đó:

• HSLCB: Hệ số lương cấp bậc cá nhân HSLCV: Hệ số lương công việc cá nhân
• R: Mức lương SXKD được tính trên doanh thu ti: Số ngày công làm việc thực tế

Ở công thức tính lương cũ có một số nhược điểm như:

• Việc đánh giá thông qua hệ số công việc chưa phản ánh hết được hiệu quả làm việc của người lao động.
• Người lao động không có động lực để cố gắng phấn đấu hết mình vì công việc do Cảng trả lương theo hình thức cào bằng, người làm nhiều hay làm ít đều như nhau.
• Chưa tạo ra được tính cạnh tranh trong công việc, dễ làm người lao động cảm thấy nhàm chán với những việc làm lặp đi lặp lại.

Do đó việc điều chỉnh công thức tính lương theo trình độ, khả năng tương tác với đồng nghiệp, khả năng hoàn thành công việc và chấp hành nội quy quy định của công ty đã góp phần khắc phục tình trạng lãng phí lao động.

Việc thay đổi công thức tính lương: CBCNV sẽ được trả một mức lương phù hợp với sức lao động mình bỏ ra, loại bỏ được cách trả lương, thưởng theo hình thức cào bằng. Với cách tính lương mới thì người làm nhiều sẽ được hưởng nhiều, người làm ít sẽ được hưởng ít, trả lương tùy thuộc vào sức lao động mà người lao động bỏ ra.

• Giải pháp thực hiện: Khóa luận: Biện pháp phương pháp tính lương cho khối lao động.

Cách tính lương mới được xây dựng theo công thức: Lương/tháng=HSLCB* 1.150.000*Knc + HSLCV* R* Knc* Kabcd Trong đó:

• HSLCB: Hệ số lương cấp bậc.
• HSLCV: Hệ số lương công việc.
• Knc: Hệ số ngày công tính theo số ngày làm việc thực tế trong tháng chia số ngày làm việc theo quy định.
• Kabcd/tháng: Hệ số xếp loại abcd đối với nhân viên hàng tháng.

Hàng tháng người lao động tự đánh giá nhận xét theo mẫu đánh giá xếp loại của Công ty, sau đó lãnh đạo bộ phận xem xét đánh giá xếp loại từng người lao động của bộ phận mình và đề xuất Giám đốc công ty xét duyệt. Bảng xếp loại tháng trước phải gửi về công ty chậm nhất vào ngày mùng 5 của tháng sau.

Cụ thể mức của hệ số xếp loại tháng như sau:

• Loại a: Hệ sốa= 1,2. Hoàn thành tốt công việc chuyên môn, kỷ luật lao động, đảm bảo giờ công, không mắc sai phạm trong công việc, có ý thức trách nhiệm cao và tinh thần học hỏi, chủ động sáng tạo giải quyết công việc.
• Loại b: Hệ số b= 1,00. Hoàn thành công việc đựơc giao, chấp hành kỷ luật lao động, không mắc sai phạm trong công việc.
• Loại c: Hệ số c= 0,9. Thực hiện chưa tốt nội quy, kỷ luật lao động, mắc sai phạm ở mức độ nhẹ.
• Loại d: Hệ số d= 0,8. Gây thiệt hại kinh tế/ uy tín công ty do bất cần, thiếu tinh thần trách nhiệm, vi phạm nội quy, kỷ luật lao động, tư cách đạo đức kém, gây mất đoàn kết nội bộ đã được nhắc nhở nhưng chưa khắc phục, nghỉ vô kỷ luật.

Bảng 3.1: Bảng lương tháng 01/ 2026- Ban hành chính y tế

• Diễn giải:

Bà Nguyễn Xuân Mai, số hiệu CN: 00326- Ban hành chính y tế Lương tháng= HSLCB* 1.150.000* Knc+ HSLCV* R* Knc* Kabc =4,2 * 1.150.000* 1,0+ 3,5* 1.500.000* 1,0 * 0,9= 9.555.000đ

• Bảng 3.2: Bảng lương tháng 01/2026- Ban hành chính y tế
• Bảng 3.3: Bảng so sánh lương theo 2 phương pháp Ban hành chính y tế

Kết quả thực hiện:

Ở công thức tính lương mới đã khắc phục được một số các nhược điểm của phương pháp tính lương cũ nhưng em nghĩ nó vẫn cũng chưa hoàn toàn hoàn thiện và vẫn còn tồn tại một số nhược điểm mà em chưa nghĩ ra.

Sau khi tiến hành điều chỉnh công thức tính lương cho khối lao động gián tiếp tại Cảng ta nhận thấy có những sự thay đổi lớn về tiền lương của mỗi nhân viên. Công thức tính lương mới dựa trên chỉ tiêu đánh giá CBCNV theo tháng, giám đốc trao toàn quyền cho người quản lý đánh giá nhân viên của mình và người quản lý có quyền quyết định điều chỉnh lương của CBCNV nằm trong khoảng 40% từ 0,8-1,2. Do quyền hạn của người quản lý ở công ty là rất lớn nên giám đốc phải lựa chọn người quản lý có tinh thần trách nhiệm, công bằng, minh bạch. Hàng năm CBCNV sẽ có những phản hồi về nhà quản lý đối với giám đốc. Với hình thức đánh giá này sẽ tạo ra động lực cũng như tinh thần trách nhiệm trong công việc của mỗi nhân viên trong công ty.

Qua công thức tính lương mới này chúng ta sẽ thấy với những nhân viên có ý thức trách nhiệm cao trong công viêc, tính kỷ luật tốt, không mắc sai phạm trong công việc, chủ động sáng tạo giải quyết công việc được giao… thì mức lương sẽ tăng đáng kể. Tuy nhiên, với những nhân viên bỏ bê công việc, đi làm muộn, không có trách nhiệm với công việc được giao thì sẽ bị giảm lương. Phương pháp tính lương mới khắc phục được việc trả lương thưởng theo tính chất cào bằng, làm nhiều hay làm ít đều hưởng một mức lương như nhau.

Qua việc áp dụng công thức tính lương mới này, người lao động có trách nhiệm và tinh thần làm việc hơn. Nhờ đó, doanh nghiệp sẽ ngày càng phát triển, lợi nhuận ngày càng tăng và tiền lương của CBCNV tại Cảng sẽ ngày một được cải thiện.

3.2.2 Giải pháp 2: Cải thiện mức thưởng bằng cách tích điểm Khóa luận: Biện pháp phương pháp tính lương cho khối lao động.

• Căn cứ:

Nhằm khuyến khích, động viên CBCNV trong xí nghiệp gia tăng hiệu quả đóng góp, tăng năng suất lao động hoàn thành sớm công việc. Xí nghiệp đưa ra chính sách thưởng hàng năm đối với các CBCNV tiêu biểu trong toàn doanh nghiệp. Việc xét thưởng căn cứ vào thành tích của mỗi cá nhân trong việc thực hiện tiết kiệm, có sáng kiến về phương pháp tổ chức kinh doanh, tìm kiếm được khách hàng mới, thị trường mới, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.

• Cụ thể:

Hàng năm Cảng Nam Hải sẽ trao tặng cho những nhân viên đạt thành tích cao trong năm vừa qua những suất đi du lịch để nhằm động viên nhân viên trong công ty năm sau sẽ cố gắng nỗ lực hơn nữa.

• 10 nhân viên đạt thành tích cao nhất trong bảng xếp hạng mỗi người sẽ nhận được một suất đi du lịch châu Âu trị giá từ 60.000.000đ à80.000.000đ trong vòng 9 ngày qua 4 nước: Pháp- Bỉ- Hà Lan- Đức.
• 10 nhân viên đạt thành tích cao tiếp theo trong bảng xếp hạng mỗi người sẽ nhận được một suất đi du lịch châu Á trị giá 15.000.000 trong 4 ngày 3 đêm tại đảo quốc xinh đẹp Singapore.
• 10 nhân viên đạt thành tích cao tiếp theo sau đó trong bảng xếp hạng mỗi người sẽ nhận được một suất đi du lịch Nha Trang, Đà Lạt trong vòng 5 ngày 4 đêm trị giá 7.000.000đ.

Ngoài ra, 10 CBCNV đạt thành tích cao nhất sẽ nhận được bằng khen của giám đốc Cảng, được vinh dự treo ảnh và ghi tên tại bảng CBCNV tiêu biểu của công ty. Khóa luận: Biện pháp phương pháp tính lương cho khối lao động.

• Giải pháp thực hiện:

Giải thưởng sẽ thuộc về CBCNV đáp ứng tiêu chí sau:Hàng tháng Cảng sẽ tiến hàng đánh giá toàn bộ CBCNV theo 10 chỉ tiêu đánh giá.Điểm số hàng tháng sẽ được tổng kết vào cuối năm,30 người có số điểm cao nhất sẽ nhận được giải thưởng của công ty.

• Cách tính:

Nhằm mục đích đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên trong tháng, trong năm để xét thưởng cho CNV, công ty quy định việc đánh giá CNV như sau:

Thời gian đánh giá: Thực hiện hàng tháng, vào cuối tháng sẽ tiến hành tổng hợp để tính điểm đánh giá của từng nhân viên.

Hình thức đánh giá: việc đánh giá thực hiện bằng biểu mẫu kèm theo quy định này. Việc đánh giá do trưởng bộ phận thực hiện(điểm số tối đa là 10điểm ở mỗi chỉ tiêu đánh giá)

• Nội dung đánh giá:

Bộ phận kế toán tổng hợp kết quả đánh giá cuối tháng, cuối năm để làm căn cứ xét thưởng.

Xếp loại hàng tháng:

• Xuất sắc: 81- 100 điểm
• Giỏi: 71- 80 điểm
• Khá: 61- 70 điểm

Bảng 3.5: Bảng tổng kết kết quả đánh giá lao động tại Cảng Nam Hải

• Kết quả thực hiện:

Để thực hiện giải pháp cải thiện mức thưởng bằng cách tích điểm chúng ta cần quan tâm đến một số vần đề khi đánh giá. Khi đánh giá khả năng thực hiện công việc của nhân viên, nhà quản trị thường vấp phải một số sai lầm cần phải chú ý khắc phục như sau: Khóa luận: Biện pháp phương pháp tính lương cho khối lao động.

• Tiêu chuẩn đánh giá không rõ ràng.
• Lỗi thiên kiến, chỉ dựa vào một yếu tố đặc điểm nào đó nổi trội của nhân viên.
• Xu hướng thái quá: Một số nhà quản trị có xu hướng đánh giá tất cả nhân viên theo xu hướng quá cao hoặc quá thấp. Cách đánh giá này khiến cho nhân viên hoặc tự mãn hoặc bi quan không muốn cố gắng phấn đấu để thực hiện công việc.
• Xu hướng trung bình chủ nghĩa, đánh giá chung chung hướng về mức trung bình.
• Định kiến cá nhân:

Nhà quản trị phải làm cho nhân viên tin tưởng vào sự công bằng. Trong đánh giá cần phải dân chủ, cho nhân viên được tham dự trong tiến trình này. Hệ thống đánh giá phải được thực hiện xây dựng một cách kỹ lưỡng, người phụ trách đánh giá phải được huấn luyện toàn diện. Trên cơ sở đánh giá đúng đắn, khách quan để thực hiện chính sách thưởng.

Tuy nhiên thông qua giải pháp này CBCNV ngày càng hăng hái, tích cực làm việc hơn trước và đạt được những kết quả đáng mong đợi. Nhân viên trong công ty sẽ cố gắng nỗ lực làm việc để đạt được mức lương như mong muốn đồng thời còn có thể mang về mức thưởng về mặt tinh thần. Những chuyến đi du lịch nước ngoài sẽ giúp CNV thêm am hiểu về các vùng miền trên thế giới, thấy được sự phát triển của nước bạn để từ đó ngày càng cố gắng giúp doanh nghiệp của mình phát triển hơn nữa.Và đây cũng là thời gian để họ vui chơi, giải trí sau 1 năm đã lao động hết mình vì công ty. Ngoài ra họ sẽ cảm thấy vinh dự và tự hào khi tên và ảnh của mình được treo ở công ty- đây như niềm khích lệ, động viên và cũng là tấm gương để các CBCNV trong toàn công ty học tập và noi theo. Nhờ có giải pháp này mà người lao động ngày càng gắn bó với cảng Nam Hải hơn.

3.3. Kiến nghị

Sau một thời gian tìm hiểu về công tác tổ chức tiền lương cho khối lao động gián tiếp tại công ty cổ phần cảng Nam Hải, em xin có một số kiến nghị sau:

Thường xuyên tiến hàng công tác đánh giá hàng tháng, hàng quý, hàng năm để kiểm tra được chất lượng công nhân viên một cách trung thực, khách quan hơn, tránh hiện tượng làm ít hưởng nhiều và ngược lại.

Xây dựng, áp dụng công thức tính lương mới để đảm bảo người lao động được trả một mức lương phù hợp với sức lao động mà họ bỏ ra, tránh hiện tượng cào bằng.

Thường xuyên quan tâm chăm lo tới đời sống vật chất cũng như tinh thần cho người lao động. Qua đó, nhân viên sẽ an tâm hoàn thành tốt công việc được giao. Bên cạnh đó, với những chuyến du lịch nước ngoài kèm theo việc tán dương các nhân viên tiêu biểu sẽ khiến cho người lao động ngày càng gắn bó với Cảng hơn.

KẾT LUẬN Khóa luận: Biện pháp phương pháp tính lương cho khối lao động.

Tiền lương là một trong những vấn đề thời sự nóng bỏng trong đời sống, xã hội và sản xuất của đất nước. Nó hàm chứa nhiều mâu thuẫn giữa sản xuất và nâng cao mức sống, giữa thu nhập của các thành phần dân cư… Đối với hàng triệu người lao động làm công tác ăn lương, tiền lương là mối quan tâm hàng đầu của họ vì đây là nguồn thu nhập chính nhằm duy trì và và nâng cao mức sống của người lao động và gia đình họ. Ở một mức độ nhất định, tiền lương là bằng chứng thể hiện giá trị, địa vị, uy tín của người lao động đối với xã hội.

Như vậy sử dụng lao động hợp lý, tiền lương thích đáng là đòn bẩy kinh tế giúp người lao động hăng say, nhiệt tình, gắn bó với doanh nghiệp, đạt năng suất và hiệu quả cao đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần phải đặc biệt quan tâm đến việc tăng cường quản lý lao động, cải tiến và hoàn thiện chế độ, phương pháp trả lương cho người lao động, phải gắn bó được với lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của người lao động.

Qua thời gian thực tập tại Cảng Nam Hải em đã học hỏi được rất nhiều bài học kinh nghiệm bổ ích từ các cô, chú, anh, chị làm việc tại đây như tính kỷ luật, tác phong làm viêc, sự kết hợp làm việc giữa các thành viên… Điều này đã giúp em có nền tảng ban đầu để bước vào quá trình làm việc sau này.

Khi kiến thức còn hạn chế và khả năng thích ứng với môi trường còn kém em đã may mắn được sự giúp đỡ, chỉ bảo của cô giáo hướng dẫn- Thạc sĩ Lã Thị Thanh Thủy nhờ đó mà em có được phương pháp tìm hiểu đúng đắn và hoàn thành bài khóa luận này. Do em còn nhiều yếu kém nên bài trình bày còn nhiều sai sót nên em xin được sự thông cảm, chỉ bảo và giúp đỡ của các thày cô. Khóa luận: Biện pháp phương pháp tính lương cho khối lao động.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>>> Khóa luận: Hoàn thiện phương pháp tính lương cho khối lao động