Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài khóa luận tốt nghiệp “Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực ở Công ty Hạ Long, mình nhận thấy rằng đề tài không chỉ giúp bản thân vận dụng hiệu quả những kiến thức đã học vào thực tế mà còn góp phần củng cố, mở rộng hiểu biết và tích lũy kinh nghiệm quý báu cho công việc và chuyên môn sau này. Với mong muốn hỗ trợ các bạn sinh viên đang trong quá trình học tập và làm khóa luận, mình xin chia sẻ đề tài khóa luận tốt nghiệp: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Hoàng Nam-Hạ Long này như một tài liệu tham khảo hữu ích, hy vọng sẽ phần nào giúp các bạn định hướng tốt hơn khi nghiên cứu các vấn đề liên quan đến công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
3.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển của Công ty TNHH Hoàng Nam Hạ Long trong những năm tới
Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào việc xây dựng phương hướng, chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh là vô cùng quan trọng. Hiệu quả của hoạt động kinh doanh cao hay thấp tùy thuộc vào hướng đi của doanh nghiệp đúng hay sai.
Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường nhiều biến động như hiện nay, trải qua thời kỳ lạm phát suy thoái, nền kinh tế Việt Nam cũng như thế giới đang dần phục hồi đồng thời nước ta đã là thành viên chính thức của Tổ chức Thương mại thế giới WTO. Vậy nên các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty TNHH Hoàng Nam – Hạ Long nói riêng cần phải nỗ lực hết mình, tăng cường đầu tư máy móc thiết bị hiện đại nhanh chóng tiếp cận, đổi mới và làm chủ các công nghệ mới đảm bảo đáp kỹ thuật, chất lượng dịch vụ, nâng cao năng lực cạnh tranh. Tăng cường nâng cao trình độ chuyên môn hoàn thiện bộ máy quản lý cũng như chất lượng lao động.
Tích cực phát huy thành tích đã đạt được, khắc phục những khuyết điểm còn tồn tại. Đảm bảo an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, đảm bảo an toàn lao động trong sản xuất kinh doanh, tạo thu nhập ổn định, cải thiện đời sống tinh thần, vật chất cho người lao động.
Tạo điều kiện và môi trường thuận lợi cho tất cả người lao động phát huy hết khả năng và phát triển tối đa năng lực cá nhân của họ.
Tiếp tục xây dựng, ban hành quy chế mới phù hợp với yêu cầu sản xuất, kinh doanh của Công ty đồng thời kiện toàn lại bộ máy tổ chức giúp cho cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt và hoạt động có hiệu quả hơn, nâng cao năng suất lao động.
Thường xuyên bảo dưỡng, tu sửa trang thiết bị định kỳ đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch và nhu cầu phát triển của nền kinh tế. Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực ở Công ty Hạ Long.
Chủ trương duy trì năng lực sản xuất đồng thời nâng cao chất lượng sản xuất, tăng cường mối quan hệ giữa các phòng, ban với khối sản xuất trực tiếp để tạo điều kiện thuận lợi, hỗ trợ nhau trong quá trình sản xuất, khai thác các tiềm năng thị trường, tích cực tìm kiếm cơ hội mở rộng phạm vi cung ứng dịch vụ.
Chú ý đến chất lượng công tác tuyển dụng và đào tạo cán bộ đồng thời khắc phục một số yếu kém còn tồn tại trong thời gian qua. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ kỹ năng chuyên môn hoá cao.
Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2026:
- Bảng 12: Chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2026 của Công ty TNHH Hoàng Nam-Hạ Long
3.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Hoàng Nam-Hạ Long
Qua quá trình tìm hiểu thực tế tại Công ty TNHH Hoàng Nam-Hạ Long nhận thấy công tác quản lý và sử dụng nhân lực đã có những bước phát triển song còn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục. Xuất phát từ thực trạng trên và để đáp ứng các yêu cầu của chiến lược kinh doanh trước mắt và lâu dài thì việc xây dựng giải pháp về vấn đề nguồn nhân lực nhằm thúc đẩy phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới thực sự cần thiết.
3.2.1. Biện pháp 1: Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng lao động
- Căn cứ của biện pháp:
Công tác tuyển dụng là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực hiện tại cũng như lâu dài của Công ty. Hiện nay, số lượng lao động được tuyển dụng chủ yếu từ nguồn tuyển nội bộ như con em cán bộ công nhân viên đang và đã làm việc trong Công ty hoặc qua sự giới thiệu của CBCNV. Công ty không thông báo rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng như báo, truyền hình, đài phát thanh, hay internet … Do vậy việc tuyển dụng chưa được khác quan, nguồn tuyển dụng hạn chế, không thu hút và tận dụng được nguồn chất xám bên ngoài. Nên hiệu quả lao động hay sức sinh lợi của lao động chưa cao. Số lượng lao động được tuyển dụng trong năm 2025 là 5 người trong đó tuyển 4 lao động từ nguồn nội bộ và 1 lao động được tuyển qua sự giới thiệu của nhân viên trong Công ty. Do có sự hạn chế về số lượng tham gia tuyển dụng nên Công ty không có cơ hội tuyển dụng được những lao động có trình độ cao hơn.
- Mục tiêu của biện pháp: Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực ở Công ty Hạ Long.
Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực đồng nghĩa với nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Tuyển chọn được những ứng viên có năng lực, trình độ chuyên môn cao đáp ứng được yêu cầu tính chất phức tạp của công việc. .
- Tận dụng được nguồn chất xám bên ngoài, thu hút được người tài.
- Tiết kiệm chi phí, thời gian trong việc đào tạo sau tuyển dụng.
Nội dung của biện pháp:
Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng để thu hút được nhiều ứng viên có năng lực thật sự tạo cơ hội thuận lợi cho việc tuyển chọn được những ứng viên giàu tiềm năng nhất phù hợp với điều kiện làm việc đáp ứng được yêu cầu an toàn cao của ngành mà Công ty đang hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Các trường đại học, cao đẳng.
- Ứng viên tự nộp đơn xin việc.
Thông báo rộng rãi thông tin tuyển dụng trên các phương tiện thông tin đại chúng như: Internet, báo, đài phát thanh truyền hình….
Liên kết với các trường đại học, cao đẳng, trung cấp, các trường dạy nghề chuyên đào tạo các ngành nghề chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc của Công ty vì đây là nguồn lực quan trọng và rất phong phú. Như trường Cao dẳng nghề mỏ Hồng Cẩm, hay trường Đại học Công nghiệp Quảng Ninh, trường ĐH Mỏ Địa chất là những trường uy tín, có bề dày lịch sử trong ngành đào tạo các kỹ sư, thợ máy, công nhân cho ngành khai thác mỏ Quảng Ninh nói riêng và nước nói chung Với nguồn lực này thì các ứng viên có khả năng tiếp thu nhanh, năng động, có nhiều sáng kiến, sức trẻ và lòng nhiệt huyết cống hiến cho sự nghiệp phát triển bền vững của Công ty.
Khi tuyển dụng cần đưa ra các tiêu chuẩn cụ thể, phù hợp với yêu cầu từng vị trí công việc và xu thế thị trường lao động. Ví dụ: ứng viên phải có bằng khá về chuyên ngành, điểm học tập phải từ 7,0 trở lên trong đó điểm môn chuyên ngành từ 8,0 trở lên, ham học hỏi, có trách nhiệm với công việc… Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực ở Công ty Hạ Long.
Ngoài ra còn một số nguồn khác như ứng viên tự nộp đơn xin việc, người thất nghiệp, nhân viên của các công ty khác … tất cả những nguồn này tạo thành một tổng thể phong phú giúp cho Công ty có nhiều cơ hội tuyển chọn được những ứng viên phù hợp với các vị trí mà công ty đang cần.
Để thực hiện công tác xét tuyển có hiệu quả Công ty nên tổ chức thi tay nghề cho các ứng viên với sự tham gia của các cấp trên hoặc những thợ bậc cao có kinh nghiệm để họ trực tiếp làm giám khảo khi tuyển dụng lao động trực tiếp, như vậy công tác tuyển dụng sẽ thật sự hiệu quả hơn và đánh giá được năng lực thật sự của các ứng viên.
- Dự kiến công tác tuyển dụng của Công ty như sau:
Bảng 13: Kế hoạch tuyển dụng dự kiến của Công ty TNHH Hoàng Nam-Hạ Long năm 2026
Dự kiến tuyển dụng 4 lao động trong đó:
- 1 lao động gián tiếp: nhân viên phòng kỹ thuật
- 3 lao động trực tiếp.
- Chi phí phục vụ trực tiếp cho công tác tuyển dụng: 5.000.000 đồng.
- Chi phí đào tạo sau khi tuyển dụng: 3.200.000 đồng. Bao gồm: chi phí đào tạo tại chỗ lao động gián tiếp: 500.000 * 1 = 500.000 đồng
- chi phí đào tạo tại chỗ công nhân trực tiếp: 900.000 * 3 = 2.700.000 đồng Tổng chi phí phục vụ cho công tác tuyển dụng là: 8.200.000 đồng.
- Tuyển dụng được lao động có trình độ chuyên môn, năng động bắt kịp xu thế phát triển của nền kinh tế thị trường và xã hội.
- Là những ứng viên tự nguyện nên sẽ là đội ngũ lao động yêu nghề, ham học hỏi, gắn bó lâu dài với công ty.
- Công ty dễ dàng hơn trong công tác quản lý nhân viên, tạo môi trường làm việc nghiêm túc, có sự cạnh tranh, công bằng khiến nhân viên hăng say làm việc, nỗ lực hết mình cống hiến cho sự nghiệp phát triển Công ty.
- Dự kiến kết quả sản xuất kinh doanh đạt được sau khi tuyển dụng như bảng sau:
Bảng 14: Dự kiến kết quả sản xuất kinh doanh năm 2026 đạt được sau khi tuyển dụng của Công ty TNHH Hoàng Nam-Hạ Long Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực ở Công ty Hạ Long.
Sau khi thực hiện giải pháp trên Công ty sẽ có được những nhân viên có trình độ tay nghề cao, năng lực chuyên môn giỏi đem lại một bầu không khí mới trong tác phong làm việc, năng động hơn, nhiệt tình hơn từ đó tạo ra được phong trào thi đua trong lao động giúp cho công việc hoàn thành nhanh hơn, hiệu quả cao hơn. Hạn chế được tình trạng lao động không đủ khả năng, trình độ do nguồn tuyển hạn hẹp ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động quản lý và kinh doanh của toàn Công ty. Tuy nhiên, khi áp dụng hình thức tuyển dụng này thì Công ty phải xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý nhằm giữ chân nhân tài ở lại cống hiến cho Công ty. Bên cạnh hình thức tuyển dụng từ nguồn bên ngoài thì Công ty cũng cần phải duy trì đến nguồn tuyển nội bộ vì khi kết hợp tốt hai nguồn tuyển dụng này sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao.
3.2.2. Biện pháp 2 : Tăng cường mở rộng và nâng cao chất lượng các loại hình đào tạo nguồn nhân lực.
- Căn cứ của biện pháp:
Tuy đã quan tâm đến vấn đề đào tạo nhưng Công ty mới chỉ đào tạo được số ít người lao động nên chưa thực sự đáp ứng hết được yêu cầu của công việc. Vì vậy, cần tăng cường đầu tư cho công tác đào tạo để có được một đội ngũ lao động có trình độ cao nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
- Kế hoạch sản xuất kinh doanh tăng lên đòi hỏi người lao động làm việc phải có hiệu quả cao, năng suất lao động cao hơn.
- Đào tạo phải được tiến hành thường xuyên sẽ giúp cho người lao động nắm bắt được công nghệ mới, cũng như xu thế phát triển của nền kinh tế.
- Việc tổ chức các chương trình đào tạo giúp nhân viên nâng cao năng lực chuyên môn phải được quan tâm hơn nữa.
- Nội dung đào tạo và phát triển của Công ty tiến hành chưa triệt để, quy trình đào tạo chưa chặt chẽ, nghiêm ngặt, chưa khai thác được tối đa khả năng của việc đào tạo vào sản xuất.
Mục tiêu của biện pháp
- Đào tạo được đội ngũ các bộ công nhân viên có trình độ tay nghề, năng lực chuyên môn giỏi đáp ứng kịp thời yêu cầu chất lượng dịch vụ ngày càng cao của khách hàng, thích nghi với cơ chế thị trường.
- Đào tạo được đội ngũ cán bộ lãnh đạo, chuyên trách có năng lực quản lý vững vàng nhạy bén có trình độ chuyên môn cao. Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực ở Công ty Hạ Long.
- Từ đó nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và hiệu quả sản xuất kinh doanh tạo mọi điều kiện để tăng khả năng cạnh tranh của Công ty về chất lượng dịch vụ trên thị trường.
Nội dung của biện pháp.
- Đa dạng hoá các loại hình đào tạo:
- Tăng cường mở rộng, giao lưu, hợp tác về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
- Phối hợp với các trường đại học, cao đẳng, trung cấp dạy nghề để đào tạo cán bộ công nhân viên có trình độ cao, có khả năng tiếp thu khoa học – kỹ thuật tiên tiến.
- Mở rộng nội dung đào tạo:
- Nâng cao trình độ tin học, ngoại ngữ, chuyên môn nghiệp vụ, cũng như nâng cao trình độ xử lý công văn cho nhân viên văn phòng, các bộ quản lý.
- Nâng cao kỹ năng giao tiếp, ứng xử với đồng nghiệp, các đối tác, khách hàng để thu hút khách hàng, tạo uy tín cho Công ty.
- Tổ chức cho các cán bộ quản lý Công ty đi học, bồi dưỡng chuyên môn và trình độ quản lý tại các trung tâm chuyên đào tạo về quản lý chất lượng cao.
- Nội dung cụ thể:
- Với đội ngũ cán bộ quản lý:
Nâng cao trình độ năng lực quản lý để phù hợp với xu thế phát triển nền kinh tế của đất nước. Hàng năm, cử cán bộ luân phiên nhau đi bồi dưỡng, tham dự hội thảo, tập huấn chuyên môn nghiệp vụ quản lý theo cơ chế mới ban hành của Nhà nước.
Cử cán bộ đi đào tạo theo đúng chuyên môn nghiệp vụ công việc mà họ đang đảm trách qua các trung tâm chuyên bồi dưỡng cán bộ quản lý. Thường xuyên cập nhật các kiến thức mới về quản lý, cung cấp kiến thức cơ bản về kinh tế thông qua các bài giảng hoặc thông qua việc xây dựng, phân tích xử lý các tình huống, đào tạo tại chỗ trực tiếp thông qua công việc (đối với nhân viên mới vào làm việc tại Công ty), tiến hành đào tạo tập dượt thông qua hình thức xây dựng đề án cải thiện công tác hoạt động của bộ máy quản lý trong Công ty. Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực ở Công ty Hạ Long.
- Đối với đội ngũ lao động trực tiếp:
Lực lượng lao động trực tiếp chiếm đa số lao động trong công ty và lực lượng chủ chốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Hoàng Nam – Hạ Long, do vậy nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động là một vấn đề hết sức quan trọng và cấp thiết.
Đối với đội ngũ công nhân kỹ thuật đầu tư kinh phí cho họ đi học tập, tiếp thu công nghệ mới. Đẩy mạnh hợp tác với những các trường, các cơ sở đào tạo từ đó đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật theo hướng chuyên nghiệp hơn đem lại hiệu quả cao, đồng thời tăng cường học hỏi, tiếp thu kinh nghiệm nắm bắt công nghệ từ các Công ty cùng ngành đi trước.
Tổ chức các cuộc thi tay nghề lao động giỏi, nâng bậc, cuộc thi sáng tạo trong lao động để khuyến khích người lao động tích cực tìm tòi, sáng tạo, cải tiến kỹ thuật.
Với các công nhân lao động trực tiếp thì phải đào tạo trực tiếp thông qua công việc thực tế, sau thời gian thử việc từ 1-2 tháng rồi mới ký hợp đồng chính thức.
- Chi phí đào tạo dự kiến theo kế hoạch
Bảng 15: Số lượng và chi phí đào tạo dự kiến năm 2026 của Công ty
Chất lượng lao động là một trong những yếu tố tác động đến sự phát triển bền vững của Công ty do vậy công tác nâng cao chất lượng lao động phải đặt lên hàng đầu trong chiến lược phát triển lâu dài của Công ty. Tuy nhiên, để người lao động yên tâm học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ thì cần phải có sự quan tâm trợ giúp đỡ của Công ty cả về vật chất lẫn tinh thần như hỗ trợ kinh phí cho khoá học (tuỳ theo khoá học mà có sự hỗ trợ cho hợp lý). Đồng thời cần phải có chính sách đãi ngộ hợp lý và sự ràng buộc để người lao động giữ những người có năng lực sau khi đào tạo về vận dụng những kỹ năng đã tiếp thu được cống hiến hết mình và gắn bó lâu dài với Công ty. Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực ở Công ty Hạ Long.
- Dự kiến kết quả đạt được sau khi đào tạo:
Hiệu quả đạt được sau khoá học được biểu hiện bằng sự nâng cao năng lực làm việc trong khối lao động gián tiếp và năng suất, chất lượng lao động trong khối lao động trực tiếp tăng lên.
- Trong ngắn hạn:
Khi đào tạo xong, trình độ tay nghề kỹ thuật của CN được nâng cao, kỹ năng quản lý tiến bộ làm tăng năng suất lao động, đảm bảo công tác an toàn lao động. Giả sử Công ty vẫn giữ nguyên số lượng lao động năm 2025 là 66 người. Dự kiến kết quả đạt được sau đào tạo, tổng mức doanh thu đạt được vào năm 2026 là 23.676.601.810 đồng và lợi nhuận thu được là 754.334.850 đồng, năng suất bình quân đạt 85.227 tấn/người. Doanh thu năm 2026 tăng 25% tương ứng với 4.735.320.360 đồng so với năm 2025, còn lợi nhuận thu được tăng 640.226.812 đồng, cao hơn 561% so với lợi nhuận thu được ở năm 2025.
- Bảng 16: Dự kiến kết quả sản xuất kinh doanh đạt được sau khi đào tạo
Như vậy năm 2025 cứ một lao động tạo ra 286.989.113 đồng doanh thu và 1.728.910 đồng lợi nhuận thì sau đào tạo năm 2026 cứ một lao động sẽ tạo ra đồng 358.736.391 đồng doanh thu và 11.429.316 đồng lợi nhuận, về tương đối hiệu suất sử dụng lao động tăng 25% tương ứng với 71.747.278 đồng/người, tỷ suất sinh lợi của lao động tăng 9.700.406 đồng/người tương tương mức tăng là 923,8% so với năm 2025. Năng suất lao động bình quân sau khi đào tạo tăng 17.045 tấn,m3/người so với năm 2025. Điều đó thể hiện hiệu quả của việc đào tạo, đào tạo lại.
Trong dài hạn:
- Năng lực quản lý của người lãnh đạo được nâng cao, có những quyết định đúng đắn, kịp thời nhận biết và nắm bắt các cơ hội, xu hướng phát triển của xã hội.
- Đội ngũ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao, tay nghề giỏi đáp ứng tối ưu mọi nhu cầu ngày một cao của khách hàng, thích nghi với cơ chế thị trường.
- Từ đó, nâng cao được chất lượng dịch vụ, tăng sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường.
- Nâng cao năng suất lao động trong sản xuất kinh doanh.
3.2.3. Biện pháp 3: Thực hiện chặt chẽ công tác kiểm tra, đánh giá năng lực thực hiện công việc của người lao động Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực ở Công ty Hạ Long.
- Cơ sở của biện pháp:
Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên một cách chính xác giúp cho việc xây dựng chính sách đãi ngộ một cách công bằng hợp lý, đúng với sức lao động mà họ đã cống hiến cho Công ty.
Công tác này được thực hiện dựa trên sự đánh giá cá nhân của các trưởng phòng, ban, đơn vị với nhân viên do họ phụ trách, quản lý do đó phụ thuộc nhiều vào mối quan hệ tình cảm vì vậy mà công tác đánh giá thiếu tính khách quan.
Việc đánh giá như vậy tạo tâm lý làm việc không năng động, ỷ lại, không khí làm việc thiếu sự thi đua, sáng tạo, chất lượng công việc không cao và nhân viên không phát huy được hết năng lực làm việc của bản thân.
Mục tiêu của biện pháp:
- Đánh giá năng lực làm việc của nhân viên một cách khách quan, trung thực.
- Hạn chế tối đa việc đánh giá thi đua khen thưởng mang tính cào bằng, chủ quan của một bộ phận quản lý trong Công ty, gây lãng phí, trả công không xứng đáng với những gì người lao động đã cống hiến.
- Tạo được không khí thi đua lao động, thi đua sáng tạo trong công việc.
- Nâng cao hiệu quả, chất lượng công việc.
Nội dung thực hiện biện pháp:
- Đối với lao động gián tiếp: Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực ở Công ty Hạ Long.
Hàng tuần mỗi nhân viên phải đăng ký với cấp trên trực tiếp của mình về khối lượng công việc hoàn thành và nhận những công việc phát sinh hợp lý do cấp trên giao cho. Có ý kiến về những công việc mình được giao: đã hợp lý hay chưa, khối lượng công việc mình phải làm trong khoảng thời gian đó có cân bằng với khối lượng công việc mà đồng nghiệp được giao hay không… Những ý kiến, đóng góp đó phải thể hiện được sự hợp lý, khách quan, trung thực để lấy làm chỉ tiêu mốc đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên. Kết quả công việc được cấp trên ghi nhận vào cuối mỗi tuần, lưu lại vào sổ theo dõi để làm cơ sở khen thưởng nhằm khuyến khích, động viên kịp thời tinh thần người lao động.
- Đối với khối lao động trực tiếp:
Tổ trưởng phụ trách mỗi tổ phải trực tiếp theo dõi, quản lý sát sao thời gian, tác phong làm việc cũng như hiệu quả công việc của công nhân một cách khách quan thông qua các bảng chấm công hàng ngày và bảng theo dõi sản lượng sản xuất, cuối ca công nhân ký nhận và bàn giao công việc cho ca sau.
- Hàng tháng các tổ phải giành ra một khoảng thời gian nhất định để họp tổ với các nội dung chủ yếu sau:
Nghe tổ trưởng thông báo kết quả hoàn thành công việc của tổ trong tháng qua đồng thời tuyên dương những cá nhân hoàn thành xuất sắc công việc được giao và phê bình những cá nhân làm việc thiếu tính tích cực, gây ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và tinh thần làm việc của các thành viên.
Nhận và phổ biến kế hoạch sản xuất tháng tiếp theo một cách chi tiết và cụ thể đối với các thành viên của tổ và đề xuất ý kiến để cho công việc được hoàn thành đảm bảo đúng tiến độ và chất lượng. Mọi người cùng thảo luận, góp ý kiến để tháo gỡ, giải quyết những khó khăn mà tổ và cá nhân trong tổ gặp phải để rút kinh nghiệm.
Tất cả các ý kiến, thông tin thảo luận và trao đổi trong mỗi cuộc họp được lưu lại và lấy đó làm mốc chỉ tiêu để đánh giá năng lực thực hiện công việc của mỗi cá nhân và cả tổ nói chung.
Hiện nay, Công ty mới chỉ thực hiện công tác đánh giá nhân viên theo các tiêu chí A, B, C (như đã phân tích ở phần 2) do đó kết quả đánh giá mang tính cào bằng, dựa vào nhận xét chủ quan, cảm tính của người quản lý.
- Dự kiến kết quả đạt được:
Sau khi tiến hành thực hiện biện pháp trên, ngoài việc nâng cao hiệu quả công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên thì công tác hoạch định nguồn nhân lực cũng đạt kết quả cao hơn. Khi công tác đánh giá được thực hiện một cách nghiêm túc, nó sẽ thể hiện sự đánh giá công bằng, bình đẳng hơn và phản ánh được thực tế hơn khả năng làm việc của mỗi cá nhân. Điều đó cũng góp phần tạo điều kiện cho mỗi nhân viên có tinh thần phấn đấu, nỗ lực thi đua trong công việc, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Tuy nhiên, dù áp dụng hình thức nào đi nữa thì cách nhận xét cũng cần mang tính khách quan của người trực tiếp theo dõi công việc của đội ngũ lao động để tạo tinh thần thoải mái, phấn đấu thi đua tạo hiệu quả cao trong công việc.
KẾT LUẬN Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực ở Công ty Hạ Long.
Sau hơn 7 năm hoạt động Công ty đã xây dựng được một cơ cấu quản lý phù hợp với nhu cầu của nền kinh tế thị trường cũng như đặc điểm lĩnh vực kinh doanh của Công ty. Công ty có bộ máy quản lý gọn nhẹ, hiệu quả, khoa học phù hợp với mô hình một Công ty vừa và nhỏ, sản xuất và cung cấp dịch vụ bốc xúc, vận tải, san lấp mặt bằng chủ yếu phục vụ ngành khai thác than – khoáng sản tại vùng mỏ Quảng Ninh. Đồng thời Công ty đã tạo được bầu không khí làm việc trong Công ty lành mạnh, thống nhất, toàn bộ cán bộ công nhân viên Công ty đều đoàn kết, nhiệt tình, làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, các bộ phận, phòng ban chức năng trong Công ty có sự phối hợp chặt chẽ, hỗ trợ lẫn nhau cùng hoàn thành tốt mọi công việc, nhiệm vụ đặt ra.
Tuy được thành lập chưa lâu nhưng Công ty đã tạo được uy tín với khách hàng và khẳng định được vị thế của mình trên thị trường tỉnh và trong ngành cung cấp dịch vụ khai thác than phục vụ vùng mỏ. Có được thành quả đó là nhờ sự cố gắng nố lực không ngừng của ban lãnh đạo Công ty và toàn bộ công nhân viên Công ty trên dưới một lòng phấn đấu xây dựng Công ty ngày càng lớn mạnh, phát triển như ngày hôm nay, và ước muốn vươn xa hơn nữa trong tương lai. Sự lớn mạnh của Công ty không chỉ thể hiện qua cơ sở vật chất mà còn được thể hiện qua sự tin tưởng của bạn hàng dành cho Công ty. Chất lượng sản xuất cung cấp dịch vụ của Công ty đã tạo được uy tín và thu hút thêm nhiều khách hàng mới, thị trường cung cấp dịch vụ ngày càng được mở rộng. Năm 2025 doanh thu của Công ty đạt gần 19 tỷ đồng, sản lượng khai thác đạt trên 1.500.000 m3 và sản lượng vận chuyển đạt trên 3000.000 tấn, ổn định việc làm cho hơn 66 cán bộ, công nhân viên với mức thu nhập bình quân đầu người đạt 3,8 triệu đồng/người/tháng, giải quyết công ăn việc làm cho người người lao động, tạo thêm thu nhập cho cán bộ công nhân viên Công ty, hàng năm Công ty còn đóng góp một lượng không nhỏ vào ngân sách nhà nước, góp phần làm ổn định tình hình kinh tế – xã hội. Năng suất lao động bình quân của Công ty năm 2025 đạt 68.182 tấn,m3/người/năm, doanh thu tăng góp phần nâng cao hiệu suất lao động từ 66.707.692 đồng/người năm 2024 lên 286.989.113 đồng/người năm 2025. Đây là một tín hiệu đáng mừng trong chiến lược phát triển của Công ty trên thị trường ngành và địa bàn tỉnh Quảng Ninh.
Song với điều kiện tình hình kinh tế suy giảm, lạm phát như hiện nay, các doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn, bất lợi về tài chính cũng như chi phí sản xuất tăng cao khiến lợi nhuận giảm. Hiện nay công tác quản lý nhân lực của Công ty vẫn còn nhiều điểm thiếu sót. Công ty cần phải đổi mới phương thức quản lý nhân sự, đặc biệt là ở khâu tuyển dụng, đào tạo và phát triển cũng như sử dụng nguồn nhân lực. Đồng thời học tập và áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại, tiên tiến trên thế giới nhằm phát huy lợi thế và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Có như vậy Công ty mới tạo ra cho mình một đội ngũ nhân lực có chất lượng cao, phát huy được tối đa năng lực của người lao động để từ đó tạo đà phát triển nhanh hơn nữa cho Công ty trong thời gian tới. Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực ở Công ty Hạ Long.
Bên cạnh đó, nền kinh tế thị trường hàng hoá nhiều thành phần, với mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt, để tồn tại, phát triển và đứng vững trên thị trường Công ty cần phải có những hướng đi, chiến lược cụ thể phù hợp với từng giai đoạn sản xuất kinh doanh của Công ty cũng như phù hợp với tình hình phát triển kinh tế chung của đất nước và thế giới để Công ty hoạt động ngày càng hiệu quả hơn.
Qua quá trình thực tập ở Công ty TNHH Hoàng Nam-Hạ Long đã tạo điều kiện cho em nghiên cứu và nắm bắt kiến thức thực tế nhằm củng cố kiến thức đã được trang bị từ nhà trường. Trên cơ sở lý thuyết và phân tích thực tế cho thấy những vấn đề còn tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lực. Bằng cách phân tích đánh giá thông qua các chỉ tiêu cụ thể em cũng mạnh dạn đề ra một số giải pháp chủ yếu với mục đích góp phần nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực ở Công ty để công tác quản lý và sử dụng nhân lực tại Công ty được cải thiện hơn nữa, phù hợp với tình hình thực tế hiện nay, nhằm giải quyết những mặt mà Công ty còn hạn chế.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo cùng các cô chú trong phòng Kế toán Công ty TNHH Hoàng Nam-Hạ Long đã giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập và nghiên cứu đề tài tốt nghiệp. Đồng thời em cũng xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới các thầy cô giáo đã dìu dắt, dạy dỗ em trong suốt những năm qua, đặc biệt là sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của cô giáo: ThS. Nguyễn Thị Hoàng Đan đã giúp đỡ em hoàn thành bài khoá luận này. Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực ở Công ty Hạ Long.
XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:
===>>> Khóa luận: Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Hạ Long
