Khóa luận: Biện pháp sử dụng nhân lực tại Xí Nghiệp xếp dỡ

Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài khóa luận tốt nghiệp “Khóa luận: Biện pháp sử dụng nhân lực tại Xí Nghiệp xếp dỡ, mình nhận thấy rằng đề tài không chỉ giúp bản thân vận dụng hiệu quả những kiến thức đã học vào thực tế mà còn góp phần củng cố, mở rộng hiểu biết và tích lũy kinh nghiệm quý báu cho công việc và chuyên môn sau này. Với mong muốn hỗ trợ các bạn sinh viên đang trong quá trình học tập và làm khóa luận, mình xin chia sẻ đề tài khóa luận tốt nghiệp: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực tại Xi Nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu này như một tài liệu tham khảo hữu ích, hy vọng sẽ phần nào giúp các bạn định hướng tốt hơn khi nghiên cứu các vấn đề liên quan đến công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

3.1 MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP XẾP DỠ HOÀNG DIỆU TRONG NHỮNG NĂM TỚI

Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào việc xây dựng phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh là vô cùng quan trọng. Bởi vì, để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh trong tương lai một cách tốt nhất và có hiệu quả nhất thì trước hết phải tiến hành xây dựng các mục tiêu chiến lược, phương hướng cho hoạt động đó trong tương lai. Hiệu quả của hoạt động kinh doanh cao hay thấp tùy thuộc vào hướng đi của doanh nghiệp đúng hay sai.

Là một Cảng có nhiều tiềm năng phát triển, Xí Nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu được sự quan tâm rất lớn của lãnh đạo thành phố và Cảng Hải Phòng. Xí Nghiệp sẽ được đầu tư mở rộng, mua sắm các trang thiết bị, phương tiện kỹ thuật hiện đại, cầu tàu bến bãi sẽ được trang bị lại. Theo định hướng Xí Nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu sẽ phát triển theo hướng chuyên sâu phục vụ xếp dỡ các hàng hóa ngoài container với mục tiêu trở thành một Cảng lớn nhất nhì khu vực phía Bắc và có tầm cỡ trong khu vực Đông Nam Á.

Cụ thể, mục tiêu – nhiệm vụ của Xí Nghiệp trong năm 2026 như sau:

• Sản xuất – kinh doanh:
• Sản lượng thông qua : 6.500.000 tấn.
• Container : 190.000 TEU.
• Doanh thu: 350 tỷ đồng.

Tiếp tục xây dựng, ban hành quy chế mới phù hợp với yêu cầu sản xuất, kinh doanh của Xí Nghiệp đồng thời kiện toàn lại bộ máy tổ chức giúp cho cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt và hoạt động có hiệu quả hơn.

Chủ trương duy trì năng lực sản xuất đồng thời nâng cao chất lượng sản xuất, tăng cường mối quan hệ giữa các phòng, ban với khối sản xuất trực tiếp để tạo điều kiện thuận lợi trong quá trình khai thác các tiềm năng của Cảng, tích cực tìm kiếm cơ hội nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh. Khóa luận: Biện pháp sử dụng nhân lực tại Xí Nghiệp xếp dỡ.

Tập trung phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu được giao, trong sản xuất bảo đảm an toàn tuyệt đối về người, hàng hóa và trang thiết bị của Cảng, của tàu.

• Phấn đấu thu nhập bình quân hàng tháng là 6.000.000 đồng/người/tháng, tăng lên so với thu nhập bình quân năm 2025.
• Tham gia và tổ chức tốt các hoạt động phong trào của Cảng đề ra.
• Bảo đảm an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, đảm bảo an toàn trong quá trình sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho người lao động có việc làm và thu nhập ổn định nhằm nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.

Xí Nghiệp cũng đã đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thành mục tiêu, trong đó có các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực như:

• Động viên cán bộ công nhân viên học tập thêm chuyên môn, nghiệp vụ để không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, thu hút được nhiều khách hàng.
• Giáo dục cán bộ công nhân viên có ý thức, trách nhiệm tham gia vào các công tác quản lý và phát triển Cảng.
• Bố trí và sử dụng lao động hợp lý, không ngừng chấn chỉnh phong cách và thái độ phục vụ để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ được giao trong điều kiện cạnh tranh.
• Các lực lượng tham gia giải phóng tàu container phải được giao ca tại cầu nhằm tăng thời gian hữu ích trong ca sản xuất.
• Tiếp tục sắp xếp lại tổ chức sản xuất và luận chuyển cán bộ, nhân viên để phù hợp với điều kiện thực tế sản xuất, đáp ứng nhiệm vụ trước mắt và lâu dài.
• Động viên cán bộ công nhân viên hăng hái thi đua trong lao động sản xuất hoàn thành tốt nhiệm vụ đề ra.
• Tiếp tục tổ chức kèm cặp nâng cao trình độ nghiệp vụ cho số cán bộ nhân viên mới, đặc biệt chú trọng đến tin học, ngoại ngữ.
• Thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách cho người lao động và quản lý lao động nhằm nâng cao hiệu quả hơn nữa trong sản xuất kinh doanh của Xí Nghiệp.

3.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XẾP DỠ HOÀNG DIỆU Khóa luận: Biện pháp sử dụng nhân lực tại Xí Nghiệp xếp dỡ.

3.2.1 Biện pháp 1 : Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nhân lực

• Căn cứ của biện pháp

Sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp chịu tác động của rất nhiều yếu tố trong đó chất lượng lao động đóng một vai trò vô cùng quan trọng, có mối quan hệ chặt chẽ với các nhân tố khác. Vì vậy, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực một việc làm hết sức cần thiết, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

• Kế hoạch sản xuất kinh doanh tăng lên đòi hỏi người lao động làm việc phải có hiệu quả cao, năng suất lao động cao hơn.
• Đào tạo phải được tiến hành thường xuyên sẽ giúp cho người lao động không bị tụt hậu.
• Việc tổ chức các chương trình đào tạo giúp nhân viên nâng cao năng lực chuyên môn phải luôn được quan tâm
• Nội dung đào tạo và phát triển của xí nghiệp tiến hành chưa triệt để, quy trình thủ tục còn lỏng lẻo, chưa khai thác được tối đa khả năng của việc đào tạo vào sản xuất.

Mục tiêu của biện pháp

• Đào tạo được đội ngũ cán bộ công nhân viên kế cận có năng lực quản lý vững vàng, có trình độ chuyên môn cao.
• Đào tạo được đội ngũ cán bộ công nhân viên đáp ứng kịp thời yêu cầu chất lượng dịch vụ ngày một cao của khách hàng, thích nghi với cơ chế thị trường.
• Từ đó, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao sức cạnh tranh về chất lượng dịch vụ trên thị trường, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí Nghiệp.

Nội dung của biện pháp

• Đa dạng hoá các loại hình đào tạo:
• Tăng cường mở rộng, giao lưu, hợp tác về đào tạo và phát triển nhân lực.
• Phối hợp với các trường đại học, cao đẳng, các trường trung cấp dạy nghề để đào tạo cán bộ có trình độ cao, có khả năng tiếp thu khoa học – kỹ thuật tiên tiến. Khóa luận: Biện pháp sử dụng nhân lực tại Xí Nghiệp xếp dỡ.

Mở rộng nội dung đào tạo:

• Nâng cao trình độ tin học, ngoại ngữ, chuyên môn nghiệp vụ.
• Nâng cao trình độ xử lý công văn cho nhân viên văn phòng, cán bộ quản lý.
• Nâng cao kỹ năng giao tiếp ứng xử với các đối tác, bạn hàng, đồng nghiệp.
• Tổ chức cho cán bộ quản lý đi học tại các trung tâm chuyên đào tạo về quản lý chất lượng cao.

Ngoài ra, Xí Nghiệp có thể tiến hành thêm các hình thức đào tạo khác nhau như: khoá học nâng cao tay nghề đã có, đào tạo thêm tay nghề thứ hai cho người lao động, khoá học bồi dưỡng về kiến thức quản lý kinh tế. Mặt khác, Xí Nghiệp cũng cần có sự ràng buộc với các nhân viên để giữ chân nhân tài, tránh tình trạng chảy máu chất xám.

Xí Nghiệp có thể tiến hành công tác đào tạo và phát triển theo sơ đồ sau:

Kế hoạch và chi phí cho biện pháp:

BẢNG 3 – ƯỚC TÍNH CHI PHÍ CHO BIỆN PHÁP

• Chi phí đào tạo ước tính Xí Nghiệp phải chi : 466.800.000 đồng.
• Chi phí trả công lao động trong quá trình đào tạo : 1.475.000.000 đồng
• Chi phí trả công lao động tăng thêm sau quá trình đào tạo : 477.000.000

Vậy, tổng chi phí của biện pháp là : 2.418.800.000 đồng.

• Dự kiến kết quả đạt được

Xí Nghiệp có đội ngũ cán bộ công nhân viên kế cận có năng lực quản lý vững vàng, có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng kịp thời yêu cầu chất lượng dịch vụ ngày một cao của khách hàng, thích nghi với cơ chế thị trường.

Từ đó, Xí Nghiệp nâng cao được chất lượng dịch vụ, nâng cao sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường, nâng cao năng suất lao động, do đó, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí Nghiệp.

Dự kiến tổng sản lượng sau quá trình đào tạo tăng 132.244 tấn làm cho doanh thu tăng 7.412.170.000 đồng.

Lợi ích của biện pháp

• Nâng cao năng lực cạnh tranh.
• Nâng cao năng suất lao động trong sản xuất kinh doanh.

So sánh trước biện pháp và sau biện pháp

BẢNG 4 – SO SÁNH TRƯỚC VÀ SAU KHI THỰC HIỆN BIỆN PHÁP

3.2.2 Biện pháp 2 : Sắp xếp, bố trí, sử dụng nhân lực năng động và hợp lý hơn Khóa luận: Biện pháp sử dụng nhân lực tại Xí Nghiệp xếp dỡ.

Căn cứ của biện pháp

• Số lượng lao động gián tiếp ở một số phòng ban hiện nay còn đông so với biên chế làm cho bộ máy tổ chức cồng kềnh.
• Khối nhân viên quản lý của Xí Nghiệp nhìn chung có tuổi đời cao.

Mục tiêu của biện pháp

• Làm cho bộ máy quản lý gọn nhẹ.
• Giảm chi phí tiền lương.
• Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
• Thúc đẩy sự tăng trưởng kinh tế.

KẾT LUẬN Khóa luận: Biện pháp sử dụng nhân lực tại Xí Nghiệp xếp dỡ.

Nền kinh tế thị trường với những nhược điểm vốn có của nó vẫn là một nền kinh tế tiên tiến hiện đại. Nó khuyến khích các doanh nghiệp phấn đấu vươn lên bằng cách tự điều tiết giá cả thông qua quan hệ cung, cầu trên thị trường. Nó là môi trường tốt cho các doanh nghiệp năng động sáng tạo, biết nắm bắt thời cơ và cơ hội kinh doanh. Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường cần phải có hướng đi riêng của mình theo xu thế phát triển chung của xã hội.

Trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc doanh như hiện nay, vai trò của nhân lực càng trở lên quan trọng hơn bao giờ hết. Nhân lực trở thành tài sản quý giá nhất, là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Nó được coi là tài sản vô hình giữ vị trí đặc biệt trong cơ cấu tổ chức. Vì vậy, quản trị nhân lực sao cho có hiệu quả là một vấn đề cấp thiết đối với hầu hết các doanh nghiệp.

Qua quá trình thực tập ở Xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu đã tạo điều kiện cho em nghiên cứu và nắm bắt kiến thức thực tế nhằm củng cố kiến thức đã được trang bị từ nhà trường. Trên cơ sở lý thuyết và phân tích thực tế cho thấy những vấn đề còn tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lực. Bằng cách phân tích đánh giá thông qua các chỉ tiêu cụ thể em đã đưa ra một số giải pháp góp phần “ nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực ở Xí Nghiệp ” cho phù hợp với tình hình thực tế hiện nay để Xí Nghiệp có thể tham khảo nhằm mục đích góp phần giải quyết những mặt còn hạn chế. Tuy nhiên do thời gian và trình độ còn nhiều hạn chế, kinh nghiệm cũng như kiến thức về thực tế tích lũy còn rất ít, nguồn thông tin và số liệu cần thiết còn thiếu sót hoặc không thu thập được bởi vậy mà nguồn số liệu chỉ tương đối chính xác, chưa bao quát đầy đủ. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo để luận văn tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn! Khóa luận: Biện pháp sử dụng nhân lực tại Xí Nghiệp xếp dỡ.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>>> Khóa luận: Hiệu quả sử dụng nhân lực tại xí nghiệp xếp dỡ