Luận Văn: Quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Thương Mại

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Luận Văn: Quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Thương Mại hay nhất năm 2022 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Luận Văn: Quản trị nhân lực tại công ty cổ phần thương mại Bảo Minh – thực trạng và giải pháp dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

Một tổ chức doanh nghiệp tài sản lớn nhất không phải là nhà xưởng, máy móc thiết bị…, mà là nguồn nhân lực. Đó chính là sức khỏe cả về thể chất và tinh thần, là ý thức, trách nhiệm, trình độ, năng lực… của mỗi người lao động trong tổ chức đó. Nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt, quyết định sự thành hay bại của một tổ chức, doanh nghiệp. Hơn nữa việc tạo lập và tận dụng tốt nguồn nhân lực sẽ tạo dựng được một chỗ đứng, một vị thế tốt cho tổ chức doanh nghiệp. Vì thế, ngày nay với mỗi tổ chức doanh nghiệp khác nhau thì các nhà quản trị luôn tìm cách để làm sao xây dựng và tận dụng tốt nhất, hiệu quả nhất nguồn nhân lực của mình.

Công tác quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp là hoạt động để thu hút, sử dụng, xây dựng, phát triển, đánh giá và giữ gìn lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức doanh nghiệp cả về số lượng và chất lượng. Công tác quản trị nhân lực có vai trò to lớn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi tổ chức doanh nghiệp. Hoạt động quản trị nguồn nhân lực là hoạt động bề sâu chìm bên trong tổ chức doanh nghiệp nhưng lại mang yếu tố quyết định đến kết quả hoạt động kinh doanh của tổ chức doanh nghiệp. Luận văn: Quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Thương Mại.

Hơn thế nữa, vai trò của công tác quản lý nhân lực ngày càng quan trọng bởi sự cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt và nguồn nhân lực là yếu tố chiến lược tạo lên lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp. Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật và sự phát triển của các quan hệ xã hội đã tạo ra những nhân sự có trình độ chuyên môn cao, có năng lực kỹ năng giỏi và khả năng đa nhiệm lớn. Tri lực, tinh lực, thể lực cùng với kinh nghiệm, kỹ năng của đội ngũ này là yếu tố quyết định cho sự cạnh tranh của tổ chức doanh nghiệp. Nhưng đây cũng là một thách thức yêu cầu tổ chức doanh nghiệp cần có đủ khả năng quản lý, tạo môi trường cho đội ngũ này phát triển để họ luôn gắn kết và sãn sàng cống hiến cho tổ chức doanh nghiệp. Nếu không có quản trị nhân sự mọi việc trong tổ chức doanh nghiệp sẽ trở nên thiếu tổ chức và kỷ luật.

Vì vậy có thể cho rằng công tác quản trị nhân sự là một công việc hết sức khó khăn vì nó động tới những con người cụ thể có tính cách, sở thích và năng lực riêng biệt. Công tác quản trị nhân lực tốt thì sẽ tạo ra được một đội ngũ lao động nhiệt tình, hăng hái, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

Bản thân là lãnh đạo Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh, nhận thức được vai trò của công tác quản trị nhân lực trong Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh hiện nay. Đồng thời thấy được rằng quản trị nhân lực là một trong những nguyên nhân quan trọng thúc đẩy các hoạt động công ty có hiệu quả hơn. Tuy nhiên, tại hiện nay tại công ty cho thấy thực sự không phải bất cứ ai trong ban lãnh đạo công ty đã nhận thức đầy đủ về vai trò then chốt của nguồn nhân lực và tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực đối với sự thành công của công ty. Hơn nữa tại công ty vẫn còn một số quy chế về đánh giá, khen thưởng, kỷ luật, cho nghỉ việc của công ty chưa được cải tiến để phù hợp với điều kiện kinh doanh mới. Vì vậy, tôi quyết định chọn đề tài: “Quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh – Thực trạng và giải pháp” làm luận văn thạc sỹ của mình.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ

===>>> Dịch Vụ Viết Thuê Luận Văn Ngành Marketing

2. Mục đích nghiên cứu 

• Hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị nhân lực.
• Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh.
• Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng hiệu quả công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh.

3. Câu hỏi nghiên cứu

• Quản trị nhân lực là gì? Nội dung của công tác quản trị nhân lực bao gồm những gì?
• Tại sao phải nghiên cứu thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh?
• Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh như thế nào?
• Làm thế nào để đưa ra được giải pháp góp phần hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh?

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Luận văn: Quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Thương Mại.

Đối tượng nghiên cứu: công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh.

Phạm vi nghiên cứu :

Về nội dung: Luận văn tập trung nghiên cứu, đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh nhằm đề ra một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh.

Về không gian: Nghiên cứu được tiến hành tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh thông qua những điều tra được tiến hành với cán bộ quản lý, công nhân viên lao động tại công ty và những tài liệu liên quan đến công tác quản trị nhân sự tại công ty.

Về thời gian: Phân tích thực trạng và đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh từ năm 2015 đến nay.

5. Phương pháp nghiên cứu

5.1. Quy trình nghiên cứu

Hệ thống hoá cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác quản trị nhân lực

5.2. Thu thập dữ liệu

5.2.1. Dữ liệu thứ cấp

Tìm ra những điểm còn tồn tại cần khắc phục trong công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh.

Giải pháp Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh

Nghiên cứu các vấn đề lý luận thuộc về quản trị nhân lực, các bài nghiên cứu về quản trị nhân lực trong tổ chức doanh nghiệp của các tác giả đi trước.

Nghiên cứu hồ sơ, tài liệu liên quan đến công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh từ năm 2015 đến nay. Nghiên cứu các báo cáo sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh từ năm 2015 đến nay.

5.2.2. Dữ liệu sơ cấp

Thu thập qua 3 cách: Luận văn: Quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Thương Mại.

Quan sát để đánh giá về công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh.

Phỏng vấn: Phỏng vấn 25 các cán bộ quản lý, công nhân viên lao động của Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh để tìm ra những yêu cầu đòi hỏi và những vấn đề đặt ra trong công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh hiện tại.

Điều tra: Sử dụng 25 phiếu điều tra (phụ lục 1) để trưng cầu ý kiến nhằm thu thập thông tin cần thiết về công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh hiện nay. Phiếu điều tra thể hiện 7 mức độ đồng về các tiêu chí được hỏi bằng cách khoanh tròn vào các số từ 1 đến 7 theo mức độ quy ước tăng dần của mức độ đồng ý về các tiêu chí được hỏi. Nếu 1 là hoàn toàn không đồng ý thì 7 là hoàn toàn đồng ý (người lao động chọn số càng lớn thể hiện sự đồng ý càng cao).

5.3.3. Xử lý số liệu thu thập

Bằng phương pháp thống kê và tổng hợp, sử dụng phần mềm Excel (kết quả tổng hợp phiếu điều tra – phụ lục 2).

6. Nội dung của luận văn Luận văn: Quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Thương Mại.

Bao gồm phần mở đầu, kết luận và 3 chương chính sau đây:

Chương 1: Cơ sở lý luận về năng lực của giảng viên trong các trường cao đẳng công tác quản trị nhân lực.

• 1.1.Tổng quan tình hình nghiên cứu trong và ngoài nước về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.1.1.Các nghiên cứu về quản trị nhân lực trong nước
• 1.1.3. Đánh giá tổng quan nghiên cứu và khoảng trống nghiên cứu
• 1.2.  Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực trong tổ chức doanh nghiệp
• 1.2.1.Khái niệm về nhân lực và quản trị nhân lực
• 1.2.2.Vai trò của nhân lực và quản trị nhân lực trong tổ chức
• 1.2.3.Mục đích của quản trị nhân lực
• 1.2.4.Nội dung quản trị nhân lực
• 1.2.4.1 Hoạch định nhân sự
• 1.2.4.3. Đào tạo và phát triển nhân sự
• 1.2.4.4 Phân tích công việc
• 1.2.4.5 Đánh giá thành tích thực hiện công việc của nhân viên
• 1.2.4.7 Trả công lao động
• 1.2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực
• 1.2.6. Tiêu chí đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực
• Tiểu kết chương 1 Luận văn: Quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Thương Mại.

Chương 2: Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh.

• 2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh
• 2.1.1.Giới thiệu về Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh
• 2.1.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh
• 2.1.3.Tình hình kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh
• 2.1.4.Thực trạng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh
• 2.1.4.1. Số lượng lao động và cơ cấu theo giới tính, trực tiếp – gián tiếp
• 2.1.4.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
• 2.1.4.3. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
• 2.1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh
• 2.1.5.1. Các nhân tố bên trong
• 2.1.5.2.Các nhân tố bên ngoài
• 2.2. Thực trạng công tác quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh
• 2.2.1. Phân tích công việc
• 2.2.2. Hoạch định nhân lực
• 2.2.3. Tuyển dụng nhân lực
• 2.2.4. Đào tạo và phát triển nhân lực
• 2.2.5. Đánh giá thành tích công tác của người lao động
• 2.2.6. Lương và chế độ đãi ngộ
• 2.2.7. Quan hệ lao động
• 2.3. Đánh giá công tác quản lý nhân lực của công ty Cổ phần thương mại Bảo Minh
• 2.3.1. Đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần thương mại Bảo Minh
• 2.3.2. Kết quả đạt được
• 2.3.3. Những hạn chế và nguyên nhân
• Tiểu kết chương 2 Luận văn: Quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Thương Mại.

Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Bảo Minh.

• 3.1 Định hướng phát triển và những vấn đề đặt ra đối với công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần thương mại Bảo Minh
• 3.1.1 Phương hướng và mục tiêu kinh doanh của Công ty Cổ phần thương mại Bảo Minh
• 3.1.2. Những vấn đề đặt ra đối với công tác quản trị nguồn nhân lực
• 3.1.3. Phương hướng và mục tiêu của công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần thương mại Bảo Minh
• 3.2. Giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần thương mại Bảo Minh
• 3.2.1. Giải pháp 1: Hoàn thiện công tác phân tích công việc
• 3.2.2. Giải pháp 2: Hoàn thiện công tác hoạch định nhân sự
• 3.2.3. Giải pháp 3: Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích người lao động
• 3.2.4. Giải pháp 4: Giữ chân người lao động – ổn định nguồn nhân lực
• Tiểu kết chương 3

KẾT LUẬN Luận văn: Quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Thương Mại.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>>> Luận Văn: Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực doanh nghiệp