Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sử dụng vốn tại công ty May

Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài khóa luận tốt nghiệp “Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sử dụng vốn tại công ty May, mình nhận thấy rằng đề tài không chỉ giúp bản thân vận dụng hiệu quả những kiến thức đã học vào thực tế mà còn góp phần củng cố, mở rộng hiểu biết và tích lũy kinh nghiệm quý báu cho công việc và chuyên môn sau này. Với mong muốn hỗ trợ các bạn sinh viên đang trong quá trình học tập và làm khóa luận, mình xin chia sẻ đề tài khóa luận tốt nghiệp: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH may Việt Hàn này như một tài liệu tham khảo hữu ích, hy vọng sẽ phần nào giúp các bạn định hướng tốt hơn khi nghiên cứu các vấn đề liên quan đến công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

4.1. Đánh giá thực trạng sử dụng vốn tại công ty TNHH May Việt Hàn

4.1.1 Kết quả đạt được

Doanh nghiệp đầu tư mua trang bị thêm một số loại tài sản cố định nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh, thanh lý máy móc cũ lạc hậu từng bước hiện đại hoá máy móc thiết bị của doanh nghiệp.

Công ty có hướng đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý để có thể nâng cao hiệu quả làm việc của họ. Dưới sự quản lý tài giỏi, đầy kinh nghiệm của các nhà doanh nhân Hàn Quốc – Việt Nam, mà công ty đã sớm từng bước đi vào hoạt động ổn định, sử dụng lao động phù hợp với tay nghề của họ. Từ đó phát huy hết khả năng lao động của từng người với đội ngũ công nhân có kinh nghiệm và tay nghề cao.

Đáp ứng đủ nhu cầu về vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh được liên tục. Ngoài ra vốn chiếm dụng của Công ty TNHH May Việt Hàn là nguồn vốn rất quan trọng. Vốn chiếm dụng chủ yếu là mua hàng trả chậm. Thông thường khi công ty nhập hàng từ nhà cung cấp thì khoảng 1 tháng sau mới thanh toán tiền.

Công ty có rất nhiều bạn hàng lâu năm, uy tín lớn tạo thuận lợi trong giao nhận hàng, cạnh tranh trên thị trường như: WeatherProof, Columbia, Sanmar, JCpenny…

4.1.2 Hạn chế và nguyên nhân tồn tại

Doanh nghiệp rơi vào tình trạng kinh doanh không hiệu quả, làm ăn thua lỗ. Bên cạnh những kết quả nói trên thì hiện tình hình sử dụng nguồn vốn ở Công ty TNHH May Việt Hàn bộc lộ rất nhiều tồn tại. Hiệu quả sử dụng vốn của công ty là chưa tốt.

Chất lượng dự báo thị trường chưa cao Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sử dụng vốn tại công ty May.

Công tác dự báo thiếu cơ sở nên việc cân đối cung cầu còn phát sinh nhiều bất cập, định mức công việc cho công nhân chưa đúng. Bên cạnh đó doanh nghiệp lại không có một hệ thống nòng cốt, thường xuyên mua hàng theo kế hoạch nên đôi khi công tác kế hoạch lập đơn hàng sai lệch so với nhu cầu thực tế, không dự báo được giá cả vật tư, nguyên vật liệu biến động nhiều như thế dẫn đến giá vốn hàng bán cao chiếm tỷ trọng lớn so với doanh thu

Thay đổi chiến lược sản xuất liên tục

Trong thời điểm hiện nay mức độ cạnh tranh giữa các đối thủ rất gay gắt, ngày càng có nhiều doanh nghiệp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh may mặc, mỗi doanh nghiệp đều có điểm mạnh riêng. Doanh nghiệp đã liên tục thay đổi phương thức sản xuất dẫn đến không đáp ứng đủ sản lượng đặt hàng gia công của khách hàng, làm mất đi một số hợp đồng, gây khó khăn cho doanh nghiệp.

Hiệu quả sử dụng vốn lưu động không tốt do:

a) Công tác quản lý hàng tồn kho chưa tốt

Vòng quay hàng tồn kho thấp là do ban lãnh đạo doanh nghiệp chưa tìm được một phương án hợp lí, hiệu quả cho việc giảm lượng tồn kho, giải phóng vốn từ những hàng hoá ứ đọng. Xác định mức tối thiểu hoá hàng tồn kho mà vẫn đáp ứng liên tục nhu cầu thị trường, tránh lượng vốn ứ đọng không cần thiết gây lãng phí cho doanh nghiệp.

b) Công tác quản lý vốn bằng tiền chưa tốt

Ta thấy vốn bằng tiền ứ đọng nhiều, chủ yếu là tiền gửi ngân hàng, do doanh nghiệp thận trọng trong đầu tư làm cho vốn nhàn rỗi, không tạo ra hiệu quả.

c ) Khoản mục các khoản phải thu cao

Đây cũng là nguyên nhân làm hạn chế hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Để tăng doanh số bán hàng, thu hút khách hàng làm ăn lâu dài doanh nghiệp đã có một chính sách tín dụng thương mại tương đối thoáng, điều này đem lại cho doanh nghiệp một số thuận lợi tuy nhiên cũng đem lại không ít khó khăn. Thông thường khách hàng muốn được cấp tín dụng thương mại thì phải thế chấp đúng bằng giá trị ghi trên hoá đơn, thế nhưng khách hàng lớn của doanh nghiệp chủ yếu đều được cấp tín dụng thương mại chỉ dựa vào uy tín mà không cần phải đảm bảo bằng tài sản và thời hạn kéo dài từ 10 đến 15 ngày. Điều này dẫn đến tình trạng khối lượng cấp tín dụng thương mại chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn lưu động và khách hàng thường xuyên trả quá thời hạn nhiều khi còn không có khả năng thu hồi được nợ. Chính vì thế doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc đi đòi nợ và làm tăng chi phí đòi nợ. Việc các khoản phải thu ngày càng tăng đồng nghĩa với việc vốn lưu động bị chiếm dụng ngày càng tăng như vậy khi cần vốn doanh nghiệp lại phải vay ngân hàng và phải chịu trả lãi cho các khoản vay đó.

Vốn cố định chưa sử dụng hiệu quả Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sử dụng vốn tại công ty May.

Công ty chưa tận dụng tối đa năng lực sản xuất của máy móc thiết bị. Nhiều TSCĐ có giá trị lớn vẫn chưa phát huy được hết hiệu quả mong muốn. Vẫn có tình trạng người lao động không có ý thức giữ gìn TSCĐ, không để TSCĐ đúng nơi quy định, không thường xuyên vệ sinh TSCĐ.

Một nguyên nhân nữa là mặc dù công ty trích đủ khấu hao theo tỷ lệ qui định song trên thực tế, tỷ lệ này còn thấp, gây khó khăn cho công ty trong việc huy động vốn, đổi mới tài sản cố định, đáp ứng kịp thời nhiệm vụ sản xuất.

Trong việc tổ chức và quản lý sử dụng tài sản cố định, mặc dù công ty có kế hoạch sửa chữa định kì nhưng vẫn chưa thực hiện tốt công tác bảo trì, bảo dưỡng tài sản cố định, máy móc hỏng hóc không được sửa chữa kịp thời, chưa xác định được hiệu quả của công tác sửa chữa đối với từng loại tài sản cố định cụ thể. Không những thế, chi phí sửa chữa chưa được quản lý chặt chẽ và chưa có định mức cụ thể, bởi vậy chưa đánh giá được kết quả thực hiện.

Việc phân loại tài sản cố định của công ty không theo nguồn hình thành mà theo hình thái biểu hiện. Điều này gây khó khăn cho công ty trong việc quản lý nguồn vốn. Đây là điều tồn tại cố hữu của hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty TNHH MayViệt Hàn nói riêng cần có biện pháp khắc phục.

Ngoài ra, tình hình biến động của nền kinh tế thị trường cũng ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn. Trong những năm qua khủng hoảng kinh tế làm cho một số công ty điêu đứng, lâm vào tình trạng khó khăn. Công ty lại mới thành lập nên chịu sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty cùng ngành lợi thế hơn về vốn, bề dày lịch sử, uy tín trên thương trường do đó vấn đề tìm kiếm khách hàng và thoả mãn nhu cầu của họ là rất khó khăn. Các yếu tố đó cũng tác động tới hiệu quả sử dụng vốn của công ty.

Tóm lại, với những tồn tại này đòi hỏi trong năm tới công ty phải nghiên cứu tìm ra những giải pháp, hướng đi cụ thể để không ngừng nâng cao hiệu sử dụng vốn, nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh để tồn tại và phát triển bền vững trong nền kinh tế thị trường.

4.2 Phương hướng hoạt động của doanh nghiệp trong các năm tới Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sử dụng vốn tại công ty May.

Trong năm tới, công ty chủ trương phát triển theo những hướng sau đây:

Thứ nhất: Tăng cường đầu tư chiều sâu của hoạt động tìm kiếm thị trường, tìm hiều nhu cầu thị trường, khách hàng. Chấn chỉnh hoạt động của các khâu cho đồng bộ hơn từ lúc dự đoán nhu cầu, lập kế hoạch nhập khẩu, làm hợp đồng kinh tế, giao nhận và phân phối hàng hoá, đối chiếu các khoản phải thu, tiết kiệm tối đa các khoản chi phí. Đây là một khâu rất quan trọng trong công tác tổ chức hoạt động kinh doanh.

Thứ hai: Hoàn thiện hơn việc phân cấp, phân công quản lý, công ty đã chủ động giao việc cụ thể cho từng phòng ban, ngày mùng 10 hàng tháng kế toán của từng đơn vị có đối chiếu cụ thể về doanh số cùng như các khoản công nợ, các khoản phải thu từ khách hàng, tiền mặt và lượng hàng tồn kho với phòng tài vụ kế toán của công ty. Về mặt tài sản cố định công ty đã lập biên bản bàn giao cụ thể cho từng bộ phận và từng cá nhân trong việc bảo quản và giữ gìn tránh trường hợp hư hỏng mất mát, lập kế hoạch kiểm tra định kỳ từng tài sản này trong từng quý.

Thứ ba: Điều chỉnh kịp thời tỷ giá ngoại tệ cho phù hợp với giá nhập khẩu hàng hoá. Là một doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu vốn phụ thuộc rất nhiều vào tỷ giá ngoại tệ, từ nét đặc thù đó, công ty đã lập chương trình hành động cụ thể kịp thời điều chỉnh giá hàng bán ra để phù hợp với giá ngoại tệ nhập khẩu đảm bảo tỷ lệ lãi suất của công ty. Tránh được hiện tượng mất giá của đồng tiền làm giảm vốn trong hoạt động kinh doanh. Đây là một khâu rất quan trọng trong nét đặc thù của các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu.

Thứ tư: Khai thác triệt để hơn các nguồn vốn mà công ty đang có từ bảng cân đối kế toán ta nhận thấy rằng lượng vốn mà công ty cần cho các hoạt động kinh doanh là rất lớn mà nguồn vốn chủ sở hữu của công ty lại rất hạn hẹp, công ty phải sử dụng nguồn vốn vay từ bên ngoài dẫn tới chi phí sử dụng vốn lên cao. Chính từ nguyên nhân này công tác nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là rất cần thiết, tăng được vòng quay của vốn và lợi nhuận giảm đi các khoản chi phí.

Theo đuổi việc tăng lợi nhuận dưới những điều kiện đang thay đổi của thị trường nhằm mở rộng quy mô sản xuất theo phương thức đầu tư cả chiều rộng lẫn chiều sâu, tận dụng tối đa cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có của mình.
Nắm bắt và sử dụng kịp thời công nghệ mới nhằm nâng cao năng suất cũng như chất lượng các công trình. Tập trung và tận dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có, tránh tình trạng lãng phí nhân công.
Giữ vững thị trường mà công ty đang chiếm lĩnh và có uy tín

4.3. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty TNHH may Việt Hàn

4.3.1 Biện pháp 1: Giải pháp giảm lượng hàng tồn kho Mục tiêu

Thực hiện tốt công tác này sẽ giúp cho công ty tăng lượng tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, giảm lượng hàng tồn kho, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động. Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sử dụng vốn tại công ty May.

Cơ sở đề ra biện pháp

Các doanh nghiệp bao giờ cũng phải có một lượng hàng tồn trữ nhất định trong kho để cho quá trình sản xuất được thông suốt, liên tục. Song nếu hàng tồn kho lớn sẽ làm ứ đọng vốn dẫn tới hiệu quả sử dụng vốn và sử dụng tài sản kém. Ngoài ra doanh nghiệp lại phải mất một khoản chi phí cho việc lưu kho bảo quản hàng hoá, nguyên vật liệu. Điều này sẽ làm tăng chi phí và giảm lợi nhuận của doanh nghiệp.

Nội dung thực hiện

Để giảm lượng hàng tồn kho hay tăng lượng hàng hoá tiêu thụ ta cần tiến hành:

Công ty cần cải tiến các khâu của quá trình cung ứng nguyên vật liệu, bảo quản nguyên vật liệu. Kế hoạch thu mua dự trữ nguyên vật liệu phải phù hợp với yêu cầu của kế hoạch sản xuất kinh doanh đảm bảo cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất. Công ty cần theo dõi sát sao tình hình giá cả, khả năng nguồn cung ứng để có kế hoạch dự phòng các nguồn cung ứng thay thế phục vụ tốt nhu cầu sản xuất kinh doanh trong mọi trường hợp.

Kinh doanh của doanh nghiệp chủ yếu là nhận hàng gia công. Nên không bị tồn những hàng lỗi mốt, giá cao…mà chủ yếu là thành phẩm tồn kho năm 2024 chiếm 59.18% tổng vốn lưu động, năm 2025 là 3,089,493,767 đồng chiếm một tỷ trọng rất lớn khoảng 23% vốn lưu động. Hàng hoá tồn kho này không những gây ứ đọng vốn kinh doanh làm giảm vòng quay hàng tồn kho mà còn tăng chi phí lưu trữ chiếm diện tích của kho. Giải pháp cho vấn đề này chỉ có cách là chú trọng khâu quảng bá sản phẩm, chiến lược marketing, để ký kết được nhiều đơn đặt hàng gia công như:

Xây dựng kế hoạch giới thiệu sản phẩm, quảng cáo những mặt hàng của công ty đang kinh doanh, nhất là đối với phần thị trường mà khách hàng chưa quan tâm tiêu thụ những mặt hàng đó. Bên cạnh đó về giá cả, công ty có thể bán với giá hợp lý hoặc có thể bán thấp hơn một chút, thu ít lợi nhuận để thu hút khách hàng. Nếu thực hiện được thì công ty sẽ tăng được thị phần, tăng khối lượng hàng hoá tiêu thụ, từ đó sẽ làm tăng doanh thu.

Có các biện pháp khuyến khích vật chất kịp thời đối với những cán bộ tìm được các nguồn hàng chất lượng, giá cả rẻ, cũng như tìm được các đối tác nhiều tiềm năng có như vậy công ty mới đẩy nhanh được công tác tiêu thụ, từng bước tăng thị phần, đồng thời tránh ứ đọng vốn nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ của công ty.

Chiến lược xúc tiến bán hàng như giảm giá cho khách hàng mua nhiều, tặng chiết khấu cho khách hàng trả tiền ngay và tăng phần trăm hoa hồng cho những bạn hàng giới thiệu bạn hàng. Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sử dụng vốn tại công ty May.

Nói cách khác doanh nghiệp phải xuất phát từ nhu cầu thị trường và tính cạnh tranh trên thị trường để quyết định quy mô, chủng loại mẫu mã, chất lượng và giá cả sản phẩm

Nâng cao năng lực bán hàng của đội ngũ nhân viên
Bán với giá ưu đãi cho khách hàng truyền thống và nội bộ công ty giảm thiểu các chi phí và tránh tổn thất phát sinh

Dự kiến đạt được

Sau khi thực hiện biện pháp thì hàng tồn kho dự kiến giảm được 15%

Vậy số tiền doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được là: Hàng tồn kho 3,089,493* 15% = 463,423 nghìn đồng

Tổng chi phí dự kiến khi thực hiện biện pháp 1

Để thực hiện một loạt các công tác trên, công ty cần phải bỏ ra các chi phí sau:

Chi phí dự kiến khi thực hiện biện pháp 1

Như vậy, sau khi thực hiện biện pháp 1 số tiền dự kiến thu được = Tổng thu – Tổng chi = 463,423 – 58,000 = 405,423 (nghìn đồng)

Đánh giá kết quả đạt được của biện pháp

Việc thực hiện biện pháp trên đã góp phần nâng cao được hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty.

Đánh giá kết quả sau khi thực hiện biện pháp 1

Như vậy, sau khi thực hiện biện pháp này công ty đã tiết kiệm được 405,423 nghìn đồng làm cho hàng tồn kho từ 3,487,404 nghìn đồng còn 3,081,981 nghìn đồng. Nhờ đó vòng quay hàng tồn kho của công ty cũng tăng lên đạt 19.56 vòng (tăng 13.19%). Nhờ đó hiệu quả sử dụng vốn lưu động được nâng cao: mức doanh lợi đạt (0.27) lần (tăng 5.47%) và vòng quay VLĐ là 6.95 lần (tăng 4.2%). Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sử dụng vốn tại công ty May.

Như vậy sau khi thực hiện biện pháp hàng tồn kho giảm 405,423 nghìn đồng.

Doanh nghiệp nên gắng giảm lượng hàng tồn kho bằng cách thúc đẩy nhanh việc bán hàng, nới lỏng điều kiện trả chậm của khách hàng. Cân đối giữa giảm lượng hàng tồn kho mà không làm tăng các khoản phải thu là mong muốn của mọi doanh nghiệp.

4.3.2 Biện pháp 2: Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng vốn

Mục đích của biện pháp

Có thể nói đầu tư cho công tác quản lý là cần thiết nhưng để cho chi phí quản lý tăng cao sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận. Vì vậy, cần thực hiện các tiết kiệm nhằm giảm chi phí quản lý doanh nghiệp, tăng lợi nhuận. Từ đó hiệu quả sử dụng vốn trong năm của công ty cũng sẽ được nâng cao.

Cơ sở của biện pháp

Tiết kiệm chi phí hạ giá thành là một trong những biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao lợi nhuận cho công ty. Do đó công tác quản lý chi phí là công tác hết sức quan trọng, nếu làm tốt công tác này thì công ty chỉ mất một khoản chi phí thấp mà hiệu quả đạt được sẽ cao hơn và ngược lại.

Ta thấy chi phí quản lý doanh nghiệp đang có xu hướng tăng lên qua 3 năm báo cáo năm 2023 là 5,941,851 nghìn đồng, năm 2024 là 7,041,385 nghìn đồng, năm 2025 là 9,823,386 nghìn đồng.

Cụ thể hơn, ta có bảng so sánh tốc độ tăng doanh thu ròng và tốc độ tăng chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty.

So sánh doanh thu và chi phí quản lý doanh nghiệp giai đoạn 2023-2025

Qua số liệu của bảng trên ta thấy, chi phí quản lý doanh nghiệp có xu hướng tăng lên trong 3 năm. Năm 2024, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng nhưng doanh thu thuần giảm đi. Đặc biệt năm 2025 do tốc độ tăng chi phí quản lý lớn hơn tốc độ tăng doanh thu (chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 39.5%; doanh thu tăng 26.93%) đã làm ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp

4.3.2 Nội dung của biện pháp Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sử dụng vốn tại công ty May.

Để tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp công ty cần thực hiện các biện pháp: Thường xuyên tìm kiếm, khai thác trên thị trường các nhà cung ứng có uy tín và cung cấp sản phẩm với giá cả không quá đắt để đảm bảo cho chi phí ở mức thấp nhất mà chất lượng vẫn đạt yêu cầu.

Công ty cần phải xây dựng một định mức sử dụng hợp lý đối với các trang thiết bị, dụng cụ phục vụ công tác quản lý bằng cách xác định rõ nội dung, phạm vi sử dụng từng loại chi phí.

Công ty cũng nên tổ chức các buổi tập huấn nhằm nâng cao ý thức, trách nhiệm làm cho cán bộ công nhân viên tự nhận thấy rằng tiết kiệm chi phí cũng chính là đem lại nhiều lợi nhuận hơn cho công ty.

Ngoài ra, chi phí tiền lương nhân viên quản lý cũng là yếu tố khiến chi phí quản lý tăng lên. Do đó công ty cần xác định nhu cầu nhân viên quản lý phù hợp và thường xuyên kiểm tra, giám sát chặt chẽ thời gian làm việc của nhân viên để có chế độ thưởng phạt rõ ràng và hợp lý.

Vậy, Sau khi thực hiện các công tác trên công ty có thể tiết kiệm được 5% chi phí quản lý doanh nghiệp tương đương: 5%* 9,823,386 = 491,169 (nghìn đồng)

Tổng chi phí dự kiến khi thực hiện biện pháp 2

Để thực hiện các công tác trên công ty cần phải bỏ ra một lượng chi phí. Các chi phí này bao gồm: chi phí tìm nhà cung ứng, chi phí xây dựng định mức điện, nước, điện thoại và các chi phí phát sinh khác.

Chi phí dự kiến khi thực hiện biện pháp 2

Như vậy, Sau khi thực hiện biện pháp 2 công ty sẽ tiết kiệm được: 491,169 – 90,000 = 401,169 (nghìn đồng)

Đánh giá kết quả đạt được của biện pháp

Đánh giá kết quả sau khi thực hiện biện pháp 2

Bảng 4.7: Dự kiến các chỉ tiêu hiệu quả sau khi thực hiện biện pháp 2

Vậy sau khi thực hiện biện pháp 2 dự kiến năm 2025, chi phí quản lý doanh nghiệp sẽ giảm từ 9,823,386 xuống 9,422,217 (giảm 4.08%), doanh thu và các chi phí khác vẫn giữ nguyên thì kết quả nhận được là lợi nhuận sau thuế tăng 401,169 nghìn đồng. Từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: sức sinh lợi của tổng vốn tăng 0.01, sức sinh lợi của vốn lưu động tăng 0.04, sức sinh lợi của vốn cố định tăng 0.02 với trước khi thực hiện biện pháp 2. Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sử dụng vốn tại công ty May.

Biện pháp 3: Giảm các khoản phải thu

Mục tiêu

Số dư trong khoản phải thu càng cao thì doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn càng nhiều do đó sẽ bất lợi đến hiệu quả sử dụng vốn cũng như hoạt động tài chính của doanh nghiệp. Việc đưa ra các phương hướng và giải pháp cụ thể nhằm thu hồi nợ sẽ giúp cho công ty hạn chế tình trạng bị chiếm dụng vốn nhằm cải thiện hiệu quả sử dụng VLĐ nói riêng và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nói chung của công ty.

Cơ sở thực hiện biện pháp

Công tác quản lý các khoản phải thu của công ty chưa được chặt chẽ. Khoản phải thu luôn chiếm tỷ trọng cao trong tổng VLĐ (từ 25-50% tổng VLĐ) và số vòng quay vẫn còn thấp.

Số vòng quay các khoản phải thu năm 2024: 20.16vòng
Số vòng quay các khoản phải thu năm 2025: 25.07 vòng

Nguyên nhân cơ bản dẫn đến tình trạng vốn bị chiếm dụng là trong các hợp đồng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp ký kết với khách hàng chưa có điều kiện ràng buộc chặt chẽ về mặt thanh toán về số tiền ứng trước.

Một trong những nguyên nhân khác khiến cho các khoản phải thu và phải thu khó đòi của doanh nghiệp lớn là do công ty không làm tốt công tác thẩm định tình hình tài chính của khách hàng. Tăng cường công tác thẩm định khả năng tài chính của khách hàng trước khi đưa ra quyết định bán chịu là việc làm cần thiết. Việc đánh giá khả năng tài chính của khách hàng dựa trên các thông tin về hiệu quả hoạt động kinh doanh trong thời gian qua thông qua các báo cáo tài chính của doanh nghiệp, qua các ngân hàng có quân hệ với khách hàng hay các bạn hàng đã từng có quan hệ làm ăn với khách hàng hoặc bất kỳ nguồn thông tin đáng tin cậy nào khác.

Doanh nghiệp cũng phải thường xuyên giám sát hoạt động của khách hàng, có thể phân công quản lý theo từng khách hàng, nhóm khách hàng đặc biệt là đối với các khách hàng lớn, để doanh nghiệp dễ dàng hơn trong công tác quản lý và thu nợ. Thẩm định năng lực tài chính của khách hàng là rất quan trọng đối với doanh nghiệp hiện nay khi mà phải thu khách hàng lên tới 3,172,373 nghìn đồng. Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sử dụng vốn tại công ty May.

Tuy số vòng quay các khoản phải thu có tăng lên, chứng tỏ công ty cũng đang có nỗ lực trong việc thu hồi các khoản phải thu, hạn chế vốn bị chiếm dụng, nhưng việc thu hồi nợ vẫn chưa thực sự hiệu quả.

Nội dung thực hiện

Muốn giảm được các khoản phải thu ta phải giảm “Phải thu của khách hàng”, giảm “Trả trước cho người bán” và giảm “Phải thu khác”.

Giảm “Phải thu của khách hàng”

Qua phân tích thực trạng sử dụng vốn ở chương 3 ta thấy, tỷ trọng các khoản phải thu tương đối cao (năm 2025 chiếm 23.84 VLĐ). Vì vậy, công ty cần sử dụng các biện pháp để giảm tỷ trọng của khoản mục này nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ. Một trong các biện pháp đó là áp dụng “chiết khấu thương mại”.

Công ty nên tổ chức cuộc họp nhằm triệu tập khách hàng và đưa ra chính sách chiết khấu để thu hồi nợ như sau:

Để thúc đẩy công tác thu hồi nợ doanh nghiệp lập cho mình một hệ thống theo dõi quản lý về thời gian các khoản nợ, xem xét khoản nào đã đến hạn và khoản nào chưa đến hạn thanh toán để từ đó lập kế hoạch thu hồi. Ngoài việc giao trách nhiệm cho các đơn vị đi đòi nợ chi nhánh cũng phải khuyến khích các đơn vị bằng cách trích thêm % cho các bộ phận bán hàng, cán bộ đi đòi nợ.

Hết thời hạn thanh toán mà khách hàng chưa trả tiền thì doanh nghiệp có thể tiến hành quy trình thu hồi nợ sau:

Gọi điện, gửi thư nhắc nợ đối với khách hàng
Cử người trực tiếp đến gặp khách hàng để đòi nợ
Cuối cùng biện pháp trên không thành công thì phải uỷ quyền cho người đại diện tiến hành các thủ tục pháp lý

Như vậy cả doanh nghiệp lẫn người mua hàng đều có lợi trong kinh doanh. Xuất phát từ kết quả trên doanh nghiệp có thể áp dụng tỷ lệ chiết khấu, khuyến khích khách hàng trả tiền hàng nhanh chóng như sau:

Nếu khách hàng thanh toán ngay khi mua hàng doanh nghiệp có thể sử dụng mức chiết khấu cho khách hàng là 0.3% giá trị hàng hoá. Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sử dụng vốn tại công ty May.

Nếu khách hàng thanh toán trong vòng 15 ngày thì doanh nghiệp chiết khấu cho khách hàng 0.2%

Nếu khách hàng thanh toán chậm trong vòng 25 ngày thì doanh nghiệp có thể chiết khấu cho khách hàng 0.1% giá trị lô hàng

Nếu khách hàng thanh toán trong vòng 30 – 45 ngày doanh nghiệp sẽ phải chịu toàn bộ lãi suất khi vay vốn ngân hàng do đó doanh nghiệp sẽ không tính chiết khấu cho khách hàng

Nếu quá hạn thanh toán sau 45 ngày khách hàng sẽ phải trả lãi suất tháng cho doanh nghiệp theo đúng quy định của chính sách tín dụng thương mại hiện tại.

Dự kiến với mức chiết khấu trên Công ty có thể thu hồi được 10% số nợ tương đương: 3,172,373 * 10% = 317,237 (nghìn đồng)

Giảm “Trả trước cho người bán”

Để giảm “Trả trước cho người bán”, công ty cần:

Tìm kiếm và khai thác nguồn hàng (trong nước và ngoài nước).
Duy trì thường xuyên mối quan hệ tốt, xây dựng được uy tín và niềm tin đối với các nhà cung ứng.
Bên cạnh đó công ty cũng nên lựa chọn nhà cung ứng thích hợp và trở thành bạn hàng truyền thống của họ.

Dự kiến với biện pháp trên công ty giảm được 3% số tiền phải ứng trước cho người bán tương đương: 32,580* 3% = 977 (nghìn đồng) Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sử dụng vốn tại công ty May.

Giảm “Các khoản phải thu khác”

Để nhanh chóng thu hồi các khoản phải thu và hạn chế chi phí không cần thiết, công ty nên áp dụng các biện pháp sau:

Mở sổ theo dõi chi tiết từng khoản phải thu, thường xuyên kiểm tra đôn đốc để thu hồi đúng hạn.
Trong hợp đồng cần qui định rõ ràng, chặt chẽ về thời hạn và phương thức thanh toán, nếu vượt quá thời hạn thanh toán theo hợp đồng thì công ty được thu lãi tương ứng với lãi suất quá hạn của ngân hàng.

Phân loại các khoản nợ quá hạn, tìm nguyên nhân của những khoản nợ đó để có biện pháp xử lý thích hợp như: gia hạn nợ, thoả ước xử lý nợ, xoá một phần nợ cho khách hàng hoặc yêu cầu toà án kinh tế giải quyết theo thủ tục phá sản doanh nghiệp.

Hết thời hạn thanh toán mà khách hàng chưa trả tiền thì chi nhánh có thể tiến hành quy trình thu hồi nợ sau:

Gọi điện, gửi thư nhắc nợ đối với khách hàng
Cử người trực tiếp đến gặp khách hàng để đòi nợ
Cuối cùng biện pháp trên không thành công thì phải uỷ quyền cho người đại diện tiến hành các thủ tục pháp lý

Dự kiến với một số biện pháp trên công ty sẽ thu hồi được 10% số nợ tương đương: 500,693 * 5% = 25,035 (nghìn đồng)

Vậy, dự kiến tổng số tiền công ty sẽ thu hồi được sau khi thực hiện là: 317,237+977+25,035 = 343,249 (nghìn đồng)

Tổng chi phí dự kiến khi thực hiện biện pháp 3

Để thực hiện một loạt các công tác trên, công ty cần phải bỏ ra các chi phí sau:

Chi phí dự kiến khi thực hiện biện pháp 3

Như vậy, sau khi thực hiện biện pháp 1 số tiền dự kiến thu được = Tổng thu – Tổng chi 343,249 -16,000 = 327,249 (nghìn đồng)

4.2.3 Đánh giá kết quả đạt được của biện pháp

Việc thực hiện biện pháp trên đã góp phần nâng cao được hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty.

Đánh giá kết quả sau khi thực hiện biện pháp 3

Như vậy, sau khi thực hiện biện pháp này công ty đã tiết kiệm được 327,249 nghìn đồng làm cho khoản phải thu ngắn hạn từ 2,633,700 nghìn đồng còn 2,306,451 nghìn đồng. Nhờ đó vòng quay khoản phải thu của công ty cũng tăng lên đạt 3.55 vòng (tăng 14.16%) và kỳ thu tiền bình quân giảm còn 12.58 ngày (giảm 12.4%). Nhờ đó hiệu quả sử dụng vốn lưu động được nâng cao: mức doanh lợi đạt (0.266) lần (tăng 0,039%) và vòng quay VLĐ là 6.89 lần (tăng 0.03%).

4.4 Một số kiến nghị nhằm tạo điều kiện thực hiện các giải pháp Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sử dụng vốn tại công ty May.

Để đảm bảo cho các giải pháp trên nhanh chóng phát huy tác dụng trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải quan tâm đến việc thực hiện các điều kiện sau:

4.4.1 Kiến nghị đối với công ty

Phấn đấu hạ thấp giá thành phẩm

Hạ thấp giá thành phẩm sẽ đem lại cho công ty nhiều lợi thế, vừa nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm, vừa thúc đẩy hơn việc tiêu thụ sản phẩm. Công ty cần có các biện pháp cải tạo trong quản lý giá thành. Công ty có thể đầu tư thêm trang thiết bị máy móc để hoàn thiện dây chuyền công nghệ, vừa đảm bảo chất lượng sản phẩm, vừa tiết kiệm chi phí nhân công trực tiếp.

Đối với nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh, việc tiết kiệm nguyên vật liệu vẫn luôn được coi trọng hàng đầu vì khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm. Chi phí nguyên vật liệu có thể được tiết kiệm bằng nhiều cách như giảm hao hụt bảo quản, giảm chi phí vận chuyển, lựa chọn nguồn nguyên vật liệu có giá hợp lý nhưng vẫn đảm bảo chất lượng và tiết kiệm trong sản xuất. Công ty cần phải quản lý chặt chẽ hơn từ khâu mua nguyên vật liệu đến đưa vào sản xuất, kiểm tra các hóa đơn mua cũng như các chứng từ xuất nhập khẩu nguyên vật liệu. Ngoài ra công ty có thể thay thế một số loại NVL có thể giảm giá thành mà chất lượng sản phẩm không thay đổi

Để phấn đấu hạ thấp giá thành sản phẩm công ty cấn quan tâm hơn nữa đến khâu quản lý sản xuất và tác nghiệp. Cải tiến trang thiết bị máy móc, thiết bị sản xuất thiết kế nơi làm việc hợp lý, tính toán và lựa chọn số lượng đặt hàng và làm mặt hàng sao cho chi phí đặt hàng là nhỏ nhất, lựa chọn và lên kế hoạch sản xuất cụ thể chính xác vừa để đảm bảo cung cấp kịp thời lượng hàng hóa mà thị trưòng cần thiết, vừa tránh tình trạng tồn kho qua nhiều thành phẩm để giảm thiểu chi phí tồn kho Công ty cũng nên có những biện pháp quản lý và khuyến khích người lao động trực tiếp một cách hợp lý tạo điều kiện cho họ đạt năng suất cao nhất. Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sử dụng vốn tại công ty May.

Những lý luận chung về TSLĐ khẳng định vai trò then chốt của TSLĐ cho sự phát triển hay thành bại của mỗi doanh nghiệp. TSLĐ là điều kiện đầu tiên mà doanh nghiệp có thể hoạt động và là trung tâm chi phối mọi hoạt động của doanh nghiệp.

Tuy nhiên kết cấu nguồn huy động thế nào, phương pháp huy động thế nào quyết định rất lớn tới hiệu quả quản lý và tổ chức vốn kinh doanh cũng như ảnh hưởng tới sản xuất kinh doanh của công ty. Do vây các nhà lãnh đạo luôn phải sáng suốt và cải thiện khi lựa chọn phương án huy động vốn.

Công ty nên thực hiện đa dạng hóa loại hình họat động sản xuất và đa dạng hóa sản phẩm tiêu thụ

Để tận dụng triệt để công suất máy móc, thiết bị như hiện nay, công ty có thể đa dạng hóa hình thức sở hữu như: nhận gia công cho các nhà máy, công ty may mặc trong nước. Hình thức thúc đẩy gia công có thể là gia công từng phần hoặc gia công toàn bộ

Bên cạnh đó, công ty có thể thực hiện đa dạng hóa sản xuất sản phẩm bằng cách bên cạnh các sản phẩm truyền thống là áo jacket thì công ty có thể sản xuất thêm các loại quần áo với nhiều chủng loại kích cỡ, hợp thời trang

Công ty cần đầu tư hơn nữa quảng cáo, tiếp thị và chào hàng của mình trên thị trường. Quảng cáo và tiếp thị là một trong các chính sách Marketing hiện đại đã không thể thiếu được trong mọi lĩnh vực của nền kinh tế. Nhất là đối với lĩnh vực họat động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó tăng cường cho công tác quảng cáo và tiếp thị nhằm giúp cho công ty mở rộng hơn nữa đến các đối tượng tiêu dùng.

4.4.2 Kiến nghị đối với ngân hàng Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sử dụng vốn tại công ty May.

Các ngân hàng luôn là trung tâm của hoạt động kinh doanh của chi nhánh. Đây là nguồn huy động vốn của tất cả các doanh nghiệp hoạt động trên thị trường. Vì vậy các ngân hàng cần hoàn thiện theo hướng tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp vay vốn kinh doanh. Ngân hàng nên giảm bớt các thủ tục vay vốn để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp giảm các chi phí trong quá trình vay vốn. Trong nội bộ ngân hàng thì cần:

Tăng cường năng lực của cán bộ nhân viên hoạt động trong ngành Hiện đại hoá các công nghệ phương thức giao dịch
Có chính sách đào tạo con người về thái độ của nhân viên khi giao dịch với khách hàng

4.4.3 Kiến nghị đối với nhà nước

Trong nền kinh tế thị trường nhà nước tuy không can thiệp được vào nội bộ từng doanh nghiệp nhưng nhà nước có vai trò quan trọng trong việc điều phối nền kinh tế ở tầm vĩ mô. Điều đó sẽ ảnh hưởng đến tất cả các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trên lãnh thổ Việt Nam. Do vậy để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát huy được hết khả năng của mình nhà nước cần

Tạo lập môi trường pháp luật ổn định

Các doanh nghiệp hoạt động trên thị trường đều phải hoạt động trong khuôn khổ pháp luật tạo thành hành lang pháp lý. Đây là biện pháp để nhà nước điều tiết nền kinh tế. Hành lang pháp luật thể hiện ở các văn bản pháp luật, các quy định các văn bản dưới luật về các vấn đề kinh tế.

Vì vậy để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát huy được hết khả năng tiềm lực của mình, nhà nước phải tạo ra môi trường pháp luật thông thoáng và hợp lý. Các bộ luật đã được ra đời là: Luật doanh nghiệp, luật đầu tư nước ngoài, luât thương mại…Hiện nay trên thị trường các công ty cổ phần liên tục được thành lập và rất phát triển. Thị trường chứng khoán đang là điểm nóng, vì vậy nhà nước cần phải có các luật phù hợp để dần tạo ra được môi trường pháp lý cho các công ty cổ phần phát triển.

Đối với vấn đề huy động sử dụng vốn kinh doanh, nhà nước cần ban hành các quy định thuận lợi về vịêc vay vốn ngân hàng và các hoạt động tài chính khác. Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sử dụng vốn tại công ty May.

Tạo lập môi trường kinh tế xã hội ổn định đảm bảo cho việc huy động vốn

Huy động sử dụng vốn có hiệu quả cũng có nghĩa là doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả. Nhà nước cần thông qua các chính sách, công cụ khác nhau để tạo một môi trường kinh tế thuận lợi cho việc đầu tư vốn như:

Định hướng cho sự phát triển của thị trường bằng cách vạch ra các kế hoạch, chính sách phát triển dài hạn của thị trường vốn, có biện pháp cải tiến hiện đại hoá hệ thống tài chính, làm cho hệ thống tài chính hoạt động hiệu quả.

Đảm bảo môi trường kinh tế ổn định, kiềm chế lạm phát, tạo ra các yếu tố khuyến khích đầu tư: chính sách thuế, lãi suất…

Đa dạng hoá công cụ tài chính: cổ phiếu, trái phiếu..

Thực hiện ưu đãi trong chính sách về tài chính

Nhà nước cần tạo ra một cơ chế tài chính thông thoáng và hợp lý cho các doanh nghiệp hoạt động dược dễ dàng hiệu quả hơn. Đối với vấn đề vay vốn đầu tư nhà nước nên tạo điều kiện trong vấn đề này: hạ lãi suất, kéo dài thời hạn vay. Hoàn thiện hệ thống pháp luật về hợp đồng kinh tế. Xử lý các hành vi vi phạm hợp đồng kinh tế, quy định các biện pháp chế tài nhằm nhanh chóng chấm dứt công nợ đảm bảo cho sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp chu chuyển bình thường, liên tục.

Cải cách thủ tục hành chính

Thủ tục hành chính vẫn là vấn đề nan giải đối với các doanh nghiệp hoạt động trong nước và các doanh nghiệp nước ngoài hoạt động trên lãnh thổ Việt Nam. Thủ tục hành chính của Việt Nam rất cồng kềnh phức tạp. Nhiều khi nó gây khó khăn làm cản trở sự phát triển của các doanh nghiệp, nhiều doanh nghiệp mất đi nhiều cơ hội chỉ vì chờ đợi giải quyết thủ tục hành chính nào đó. Đề các doanh nghiệp có thể phát triển mà không bị các thủ tục hành chính cản trở nhà nước nên cải cách thủ tục hành chính cho tinh giảm gọn nhẹ hơn

KẾT LUẬN Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sử dụng vốn tại công ty May.

Phân tích hiệu quả sử dụng vốn doanh nghiệp là một việc rất khó khăn cả về lý luận và thực tiễn bởi nó đòi hỏi tính tổng hợp phải cao, kết hợp phân tích chi tiết thông qua nhiều chỉ tiêu, tỷ suất đánh giá và so sánh chiều dọc, chiều ngang giữa các kỳ báo cáo.Trong mỗi ngành sản xuất kinh doanh có một đặc thù về chức năng nhiệm vụ, do đó khó có thể so sánh cùng với nhau và chỉ có thể đánh giá được dưới sự phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh, sự tăng trưởng của doanh nghiệp.

Quá trình hoạt động kinh doanh của công ty thời gian qua tuy chưa đạt hiệu quả, tình hình tài chính còn yếu, khả năng sử dụng vốn chưa tốt nhưng với những chuyển biến tích cực của ngành may Việt Nam sẽ tạo cơ hội cho công ty khắc phục những yếu kém, thực hiện bước đột phá về lĩnh vực sản xuất kinh doanh.

Hiện nay qui mô công ty đã được mở rộng, trình độ quản lý đã được cải thiện đáng kể, công nghệ đã được đổi mới sẳn sàng cho ra đời những sản phẩm chất lương hàng đầu, hứa hẹn một năm 2026 này sẽ có những biến đổi lớn.

Thời gian thực tập ở công ty là cơ hội để em nắm bắt, xâm nhập thực tế, củng cố những kiến thức, lý luận đã lĩnh hội được ở trường. Từ đó em đã mạnh dạn đưa ra một số biện pháp, kiến nghị với mong muốn góp phần hoàn thiện thêm công tác quản lý và sử dụng vốn ở công ty TNHH May Việt Hàn.

Khoảng thời gian thực tập không nhiều và vốn kiến thức nghiên cứu có hạn nên bài báo cáo của em không tránh khỏi những sai sót. Kính mong thầy giáo hướng dẫn và các thầy cô trong khoa góp ý để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn.

Đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH May Việt Hàn” được hoàn thành với sự hướng dẫn và chỉ bảo trực tiếp của thầy giáo Ths Hoàng Chí Cương giảng viên trường đại học dân lập Hải Phòng. Một lần nữa em xin bày tỏ sự cảm ơn chân thành tới các anh chị trong công ty TNHH May Việt Hàn đã giúp đỡ em hoàn thành bài khoá luận này. Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sử dụng vốn tại công ty May.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>>> Khóa luận: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty May

Luanvan

Post Views: 101

Khóa Luận, Marketing, Quản trị kinh doanh