Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài khóa luận tốt nghiệp “Khóa luận: Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty Hiếu”, mình nhận thấy rằng đề tài không chỉ giúp bản thân vận dụng hiệu quả những kiến thức đã học vào thực tế mà còn góp phần củng cố, mở rộng hiểu biết và tích lũy kinh nghiệm quý báu cho công việc và chuyên môn sau này. Với mong muốn hỗ trợ các bạn sinh viên đang trong quá trình học tập và làm khóa luận, mình xin chia sẻ đề tài khóa luận tốt nghiệp: Một số biện pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty cổ phần thương mại Hiếu Trung này như một tài liệu tham khảo hữu ích, hy vọng sẽ phần nào giúp các bạn định hướng tốt hơn khi nghiên cứu các vấn đề liên quan đến công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
3.1. Mục tiêu phát triển công ty trong thời gian tới.
Năm 2026, tiếp tục thực hiện lộ trình hội nhập, nền kinh tế nước ta phải mở của hơn nữa, các chính sách kinh tế cần phải có những điều chỉnh phù hợp. Điều này sẽ dẫn đến việc cạnh tranh về giá thành sản phẩm, hàng hóa buộc các nhà sản xuất phải cố gắng giảm chi phí sản xuất, trong đó có các chi phí dịch vụ liên quan. Cùng với đó các đối tượng tham gia kinh doanh sẽ tăng nhiều về số lượng và các thành phần kinh tế, nhất là trong lĩnh vực dịch vụ, tất yếu việc cạnh tranh sẽ ngày càng gay gắt và khốc liệt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại, ổn định và phát triển được thì phải chấp nhận cạnh tranh, chấp nhận giảm thị phần, giảm giá cước dịch vụ. Trong khi đó các yếu tố chi phí đầu vào cho sản xuất kinh doanh đều tăng, đặc biệt là chi phí nhiên liệu (tính từ tháng 12 năm 2024 đến tháng 12 năm 2025 thì giá nhiên liệu đã tăng lên 7,7%). Việc tăng giá nhiên liệu còn kéo theo tất cả các chi phí khác tăng theo như chi phí vật tư, phụ tùng, tiền lương… Đây là những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và lợi nhuận của công ty. Trên cơ sở đánh giá trên, khả năng điều chỉnh giá dịch vụ từ các khách hàng với cơ cấu nguồn doanh thu được thực hiện trong năm 2025 thì công ty cũng đã đặt ra các chỉ tiêu cho mình trong năm 2026 nhu sau:
- Doanh thu 14,7 tỷ đồng, tăng 8% so với năm
- Lợi nhuận đạt 1,7 tỷ đồng, tăng khoảng 6,9% so với năm
- Nộp cho ngân sách nhà nước khoảng 750 triệu đồng.
3.2. Một số biện pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty cổ phần thương mại Hiếu Trung. Khóa luận: Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty Hiếu.
3.2.1. Giải pháp tiết kiệm chi phí quản lý.
3.2.1.1. Cơ sở của biện pháp.
Chi phí kinh doanh là những khoản chi phí đã tiêu hao trong kỳ để tạo ra kết quả hữu ích cho công ty. Vấn đề quan trọng trong quản lý chi phí nằm ở việc đặt ra các chỉ tiêu cắt giảm chi phí và tăng trưởng. Đó chính là thách thức làm thế nào để tiết kiệm chi phí theo những phương thức hợp lý nhất mà không làm mất đi các năng lực thiết yếu hay giảm thiểu tính cạnh tranh của công ty. Và vấn đề giải quyết bài toán giảm chi phí mấu chốt là phải biết được các loại chi phí, tỷ trọng của chúng chiếm trong tổng chi phí, để từ đó có thể tối thiểu hóa các chi phí mà hiệu quả sản xuất kinh doanh vẫn đạt kết quả cao.
Tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sản phẩm là một trong những biện pháp nâng cao lợi nhuận cho công ty. Do đó công tác quản lý chi phí trong doanh nghiệp là hết sức quan trọng, và nếu làm tốt công tác này thì hiệu quả mà nó mang lại là rất cao, doanh nghiệp vẫn hoạt động hiệu quả với chi phí thấp nhất.
Kiểm soát chi phí là hoạt động thiết yếu cho bất kỳ doanh nghiệp nào, nếu hiểu được các loại chi phí và các nhân tố ảnh hưởng tới chi phí thì chúng ta sẽ kiểm soát được chi phí, và điều đó sẽ làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Với việc cắt giảm chi phí sẽ làm tăng tỷ suất lợi nhuận so với tổng chi phí. Do đó việc sử dụng chi phí hợp lý và kiểm soát được các khoản mục chi phí là một trong những biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả tài chính và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Tổng hợp chi phí quản lý doanh nghiệp:
Bảng 12: Bảng tổng hợp chi phí quản lý doanh nghiệp
(Đơn vị: nghìn đồng) Khóa luận: Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty Hiếu.
| STT | Chỉ tiêu | Năm 2024 | Năm 2025 | So sánh | |||
| Số tiền | % | Số tiền | % | Số tiền | % | ||
| Tổng chi phí QLDN | 986.579 | 100 | 1.350.951 | 100 | 364.372 | 36,93 | |
| 1 | Chi phí lương và BHXH | 306.644 | 31,08 | 359.312 | 26,60 | 52.668 | 17,18 |
| 2 | Chi phí giao dịch | 158.343 | 16,05 | 250.076 | 18,51 | 91.733 | 57,93 |
| 3 | Chi phí thuê văn phòng | 48.000 | 4,87 | 48.000 | 3,55 | 0 | 0,00 |
| 4 | Chi phí điện thoại, Internet, điện, nước | 145.471 | 14,74 | 216.810 | 16,05 | 71.339 | 49,04 |
| 5 | Chi phí đồ dùng văn phòng | 155.014 | 15,71 | 233.812 | 17,31 | 78.798 | 50,80 |
| 6 | Khấu hao | 45.382 | 4,60 | 57.619 | 4,27 | 12.237 | 26,96 |
| 7 | Thuế, phí, lệ phí | 60.658 | 6.15 | 92.510 | 6.85 | 31.852 | 53 |
| 8 | Chi phí khác | 67.067 | 6,80 | 92.812 | 6,87 | 25.745 | 38 |
(Nguồn: Phòng kế toán – tài chính)
Từ số liệu phân tích ở phần 2 ta có thể thấy chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2024 là 986.579.000 đồng (chiếm 7,85% trong doanh thu), năm 2025 con số này là 1.350.951.000 đồng (chiếm 10,01% trong doanh thu), tăng hơn so với năm 2024 là 36,93%. Như vậy ta có thể thấy chi phí của công ty trong năm 2025 có xu hướng tăng mạnh lên cả về quy mô và tỷ trọng trong doanh thu (tốc độ tăng của chi phí quản lý 4,96 lần với tốc độ tăng của doanh thu và gấp 14,31 lần so với tốc độ tăng của lợi nhuận) , nó sẽ làm giảm lợi nhuận của công ty. Việc này là do sự tăng lên của các chi phí đầu vào cụ thể:
Chi phí tiền lương và BHXH cho nhân viên văn phòng năm 2025 tăng thêm 52.668.000 đồng (tăng 17,18%) do công ty trong năm 2025 có tuyển thêm một số vị trí trong nhân sự, ngoài ra cũng do công ty điều chỉnh lại mức lương của cán bộ công nhân viên để phù hợp với tình hình kinh tế và chính sách về lương của nhà nước.
Chi phí giao dịch: bao gồm các chi phí đi lại, chi phí liên hệ với khác hàng và đối tác, chi phí ký kết hợp đồng, chi phí đối ngoại, tiếp khác, công tác của nhân viên… Các chi phí này trong năm 2025 tăng thêm 91.733.000 đồng tương ứng 57,93%. Do công ty quản lý không chặt các chi phí này vì vậy đã dẫn đến tình trạng lãng phí tiền và làm tăng chi phí quản lý Chi phí thuê văn phòng của công ty trong năm qua không có sự thay đổi do giá thuê văn phòng vẫn được giữ ổn định.
Khấu hao cho các thiết bị dùng trong văn phòng như máy tính, máy in, điều hòa, bàn ghế… tăng thêm 12.237.000 đồng, ứng với 26,96% do trong năm vừa qua công ty có sửa chữa và mua sắm thêm một số thiết bị văn phòng cần thiết nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh. Khóa luận: Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty Hiếu.
Ngoài ra các trong năm 2025 thì các chi phí về điện, nước, điện thoại, Internet cũng năng mạnh (trên 49%). Các chi phí đồ dùng văn phòng cũng tăng đến 50,8% và chi phí khác tăng 38%.
3.2.1.2. Nội dung của biện pháp.
Các chi phí giao dịch tăng lên khiến công ty phải quan tâm. Do công ty không quản lý chặt các chi phí này trong quá trình nhân viên đi công tác, các hoạt động tiếp khách…nên dẫn đến tình trạng lãng phí tiền và làm tăng chi phí quản lý. Do vậy, công ty cần có những biện pháp để tiết kiệm chi phí này mà công việc kinh doanh của công ty vẫn hiệu quả:
- Nâng cao ý thức tiết kiệm cho nhân viên khi thực hiện các công việc mang tính lợi ích cho công ty.
- Xác định đủ số tiền cần thiết cho các cuộc giao dịch, tránh tình trạng chi thừa.
- Thực hiện các chi phí giao dịch cần phải thực hiện đúng theo hợp đồng
- Đối với các khoản tiền dành cho các công tác tiếp khách, giao dịch hội họp, công tác phí. Công ty cần xây dựng chỉ tiêu cụ thể cho từng thời kỳ. Các chi phí phải có chứng từ hợp lệ, phải gắn kết với các kết quả kinh doanh và phải được khống chế theo tỷ lệ tính trên tổng chi phí.
Ta có thể thấy một thực trạng là nhân viên sự dụng điện thoại của công ty vào việc riêng rất nhiều. Vậy nên để giảm cước điện thoại bao gồm các cước thuê bao cố định và di động công ty cần phải khoán mức sử dụng cho từng các bộ phận, phòng ban và đến từng nhân viên đang giữ chức vụ theo chức năng công việc cụ thể trong từng phòng để sử dụng. Từ đó có thể giảm thiểu việc nhân viên sử dụng điện thoại công ty cho các công việc riêng.
Công ty cũng cần phải quản lý chặt việc sử dụng Internet, điện nước, tránh tình trạng nhân viên sử dụng một cách lãng phí điện nước và sử dụng Internet vào việc riêng, đặc biệt là trong giờ làm việc, làm giảm hiệu quả công việc.
Ngoài ra các chi phí chi cho đồ dùng văn phòng của công ty cũng tăng mạnh, một phần là do nhu cầu sử dụng tăng lên nhưng một phần cũng là do ý thức của nhân viên trong quá trình làm việc gây ra tình trạng lãng phí. Vì vậy công ty cần có những biện pháp gắn kết lợi ích của nhân viên với lợi ích của công ty từ đó sẽ nâng cao ý thức của nhân viên.
3.2.1.3. Đánh giá kết quả. Khóa luận: Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty Hiếu.
Sau khi thực hiện tốt các biện pháp quản lý các mục chi phí thì kết quả mà nó mang lại sẽ khả quan hơn, dự kiến doanh thu của công ty vẫn sẽ được giữ nguyên, trong khi đó:
- Chi phí giao dịch giảm 10% tương ứng với khoảng 25.076.000 đồng.
- Chi phí điện thoại, Internet, điện, nước giảm 15% tướng ứng với 32.521.000 đồng.
- Chi phí đồ dùng văn phòng và chi phí khác giảm 8% tứơng ứng với 26.129.000 đồng.
Bảng 13: Bảng kết quả dự kiến của giải pháp tiết kiệm chi phí quản lý.
( Đơn vị tính: nghìn đồng)
| STT | Chỉ tiêu | Đơn vị | Trước biện pháp | Sau biện pháp | Chênh lệch | |
| Tuyệt đối | Tương đối | |||||
| 1 | Doanh thu | nghìn đ | 13.497.343 | 13.497.343 | 0 | 0 |
| 2 | Tổng chi phí | nghìn đ | 11.367.620 | 11.283.894 | (83.726) | (0,73) |
| 3 | LN trước thuế | nghìn đ | 2.129.722 | 2.213.448 | 83.726 | 3,93 |
| 4 | LN sau thuế | nghìn đ | 1.597.291 | 1.660.086 | 62.795 | 3,93 |
| 5 | Tổng tài sản | nghìn đ | 9.189.766 | 10.142.788 | 0 | 0 |
| 6 | Vốn chủ sở hữu | nghìn đ | 7.461.854 | 7.623.501 | 0 | 0 |
| 7 | ROS = (4)/(1) | % | 11,8 | 12,3 | 0,5 | 4,23 |
| 8 | ROA = (4)/(5) | % | 15,8 | 16,37 | 0,57 | 3,61 |
| 9 | ROE = (4)/(6) | % | 21 | 21,78 | 0,78 | 3,71 |
Thông qua bảng số liệu ta có thể thấy do doanh thu không đổi, trong khi đó tổng chi phí giảm 0,73% đã làm cho lợi nhuận của công ty tăng 3,93%, điều đó làm tăng thêm hiệu quả hoạt động cho công ty. Do lợi nhuận của công ty tăng kéo theo đó là các tỷ suất lợi nhuận cũng tăng theo, cụ thể: ROS từ 11,8% tăng lên 12,3%, ROA từ 15,8 tăng lên 16,37%, ROE từ 21 tăng lên 21,78%. Việc tăng này có ý nghĩa hết sức to lớn, vì nó thể hiện hiệu quả sử dụng nguồn lực của công ty.
3.2.2. Biện pháp nâng cao doanh thu. Khóa luận: Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty Hiếu.
3.2.2.1. Cơ sở của biện pháp.
Việc tăng doanh thu và lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu của mọi doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh. Và việc tăng doanh thu này còn có ý nghĩa hơn khi khi doanh thu và lợi nhuận tăng lên mà vốn lưu động không đổi, vì như vậy sẽ tiết kiệm được lượng vốn lưu động nhất định, góp phần làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Thông qua việc phân tích tình hình tài chính của công ty ở chương 2 ta có thể thấy doanh thu của công ty năm 2025 đạt 13.497.343.000đ tăng 7,44% so với năm 2024. Trong khi đó tốc độ tăng trưởng trung bình của ngành vận tải (đối với vận tải hàng hóa) trong năm 2025 là 9,2% (theo tổng cục thống kê).
Ngoài ra, theo phân tích ta có thể thấy hiệu suất sử dụng vốn lưu động của công ty năm 2025 tăng nhẹ (tăng 1,77%), nhưng hiệu suất sử dụng vốn cố định lại giảm đến 3,51%. Từ đó làm cho hiệu suất sử dụng toàn bộ vố của công ty chỉ còn 1,33 (giảm 2,66%). Vì vậy công ty cần phải có nhưng biện pháp để có thể nâng cao doanh thu trong thời gian tới.
Bảng 14: Bảng tổng hợp doanh thu.
(Đơn vị tính: Nghìn đồng)
| Diễn giải | Năm 2024 | Năm 2025 | So sánh | |||
| Số tiền | % | Số tiền | % | Số tiền | % | |
| Doanh thu | 12.563.135 | 100 | 13.497.343 | 100 | 934.208 | 7,44 |
| 1. Hoạt động vận tải | 12.160.738 | 96,80 | 13.068.213 | 96,82 | 907.475 | 7,46 |
| 1.1. Vùng ĐBS Hồng | 7.393.255 | 58,85 | 8.449.221 | 62,60 | 1.055.966 | 14,28 |
| 1.2. Vùng Đông Bắc | 1.603.168 | 12,76 | 1.651.687 | 12,24 | 48.519 | 3,03 |
| 1.3. Vùng Tây Bắc | 918.812 | 7,31 | 892.357 | 6.61 | (26.455) | (2,88) |
| 1.4. Vùng Bắc Trung Bộ | 2.245.503 | 17,87 | 2.074.948 | 15,37 | (170.555) | (7,60) |
| 2. Môi giới vận tải | 402.397 | 3,20 | 429.130 | 3,18 | 26.733 | 6,64 |
(Phòng kế toán – tài chính) Khóa luận: Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty Hiếu.
Từ bảng số liệu trên ta có thể thấy doanh thu của công ty chủ yếu là do lĩnh vực vận tải hàng hóa mang lại. Điều đó cho thấy công ty đang không ngừng mở rộng quy mô hoạt động , ngày càng tập chung vào lĩnh vực kinh doanh chính đó là vận tải nội địa.
Năm 2025 doanh thu vận tải của công ty đã tăng 907.475.000 đồng, ứng với 7,46%, trong đó: doanh thu vận tải ở vùng đồng bằng sông Hồng là tăng phần lớn (tăng thêm 1.055.966 .000 đồng với tốc độ tăng 14,28%) và chiếm 62,6% trong tổng doanh thu của công ty, trong khi đó doanh thu của vùng Đông Bắc bộ chỉ tăng thêm 48.519.000 đồng ứng với 3,03%. Mặc khác thì hoạt động của công ty ở hai vùng Tây bắc Bộ và Bắc Trung Bộ lại có phần giảm sút so với năm 2024. Như vậy ta có thể thấy công ty mới chỉ tập trung khai thác ở khu vực Đồng bằng sông Hồng. Tuy vùng Đông Bắc và Bắc Trung Bộ doanh thu cũng chiến từ 12% đến 15% trong tổng doanh thu là do giá trị hợp đồng vận chuyển đi đến các khu vực này cao, còn trên thực tế số lượng luân chuyển còn ở mức thấp.
Tuy tỷ trọng doanh thu về lĩnh vực môi giới vận tải của công ty trong năm 2025 chỉ giảm nhẹ nhưng về mặt giá trị thì lại có xu hướng tăng lên. Điều đó chứng tỏ công ty vẫn chưa đủ khả năng đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng mà phải liên kết với các doanh nghiệp khác cùng ngành khi có nhu cầu tăng đột biến.
3.2.2.2. Nội dung của biện pháp.
Công ty không những phải tập trung khai thác thị trường hiện có mà còn phải mở rộng thị trường hoạt động, gia tăng tốc độ bán hàng và cung cấp dịch vụ để có thể tăng doanh thu và lợi nhuận cho mình. Để có thể đẩy nhanh tốc độ bán hàng và cung cấp dịch vụ công ty có thể thực hiện một số biện pháp như:
Tìm các biện pháp nâng cao chất lượng dịch vụ mà công ty cung cấp. Để thực hiện điều này, công ty cần đầu tư thêm trang máy móc thiết bị, đặc biệt là gia tăng quy mô đội xe, đồng thời có kế hoạch bảo dưỡng định kỳ để có thể kịp thời đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường.
Để có thể mở rộng thì trường hoạt động công ty không những phải đầu tư thêm máy móc thiết bị mà còn phải đẩy mạnh hoạt động bán hàng, không ngừng quảng bá hình ảnh và tên tuổi, chủ động thường xuyên tiếp xúc với khách hàng trên nhiều phương diện như lập trang Web riêng cho công ty để khách hàng có thể dễ dàng tìm hiểu công ty và tìm đến với công ty một cách dễ dàng, chủ động liên hệ với khách hàng. Khóa luận: Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty Hiếu.
Khuyến khích các nhân viên tìm kiếm các hợp đồng và các khách hàng mới bằng cách gắn kết lợi ích của công ty với lợi ích của nhân viên: cho nhân viên tham gia góp vốn vào công ty từ đó việc gia tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty cũng chính là làm gia tăng thu nhập của bản thân họ; có chính sách khen thưởng khi tìm được các khách hàng, các hợp đồng mới công ty có thể trích thưởng 1% giá trị của hợp đồng đó.
Có các chính sách khuyến mãi cho các khách hàng truyền thống. Như giảm phần trăm giá cước trong các ngày lễ (thay vì tăng thêm 80% thì công ty chỉ tăng thêm 65% giá cước) hay giảm giá cước tính thêm nếu chiều về có hàng (nếu chiều về có hàng thì tiền cước tính thêm chỉ còn 35% chiều đi thay vì là 40% như thường lệ).
Ký kết các hợp đồng cung ứng dịch vụ vận tải trong dài hạn cho khách hàng tiềm năng với giá cước ưu đãi nhằm lôi kéo và tạo dựng cho công ty các khách hàng truyền thống. Với giá cước ưu đãi sẽ đảm bảo họ luôn sử dụng dịch vụ của công ty, và ngược lại công ty cũng sẽ cam kết luôn luôn đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng với chất lượng tốt nhất. Việc đưa ra các mức giá ưu đãi này ngoài việc phải tính toán dựa trên các chi phí thông thường thì còn phụ thuộc vào một số các yếu tố khách như tuyến đường vận chuyển, loại hàng hóa, số lượng hàng hóa…
Tích cực tạo dựng và thúc đẩy mối quan hệ hợp tác làm ăn lâu dài với với các công ty môi giới vận tải. Nhằm đa dạng hóa nguồn khách hàng đến với công ty. Ký kết các thỏa thuận hợp tác, cụ thể: khi các trung tâm giới thiệu các đơn hàng đến với công ty đối với các đơn hàng chạy trong phạm vi vùng Đồng bằng sông Hồng, các hợp đồng có giá trị dưới 10.000.000 đồng có thể hưởng hoa hồng 3% giá trị hợp đồng, nhưng với các hợp đồng vận chuyển đi các Vùng Tây Bắc, Bắc Trung Bộ, các hợp đồng có giá trị trên 10.000.000 đồng công ty có thể chiết khấu hoa hồng 5%. Việc hợp tác này không những mang lại giá trị lợi nhuận hiện tại cho công ty mà còn giúp cho công ty có thể mở rộng thị trường, mang lại cho công ty những khách hàng tiềm năng trong tương lai.
Xây dựng chiến lược giá cước hợp lý: thường xuyên cập nhập, phân tích biến động giá cả thị trường để có thể đánh giá tổng hợp chi phí một cách chính xác. Từ đó công ty có thể đưa ra được các mức giá hợp lý, có sức cạnh tranh đồng thời vẫn mang lại lợi nhuận cho công ty.
3.2.2.3. Đánh giá kết quả.
Sau khi thực hiện biện pháp nâng cao doanh thu ta có dự kiến doanh thu của công ty sẽ tăng thêm khoảng 800 triệu đồng ứng với 6% so với khi chưa thực hiện biện pháp. Khóa luận: Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty Hiếu.
Doanh thu dự kiến = 13.497.343.000 x (1 + 6%) = 14.307.184.000 đồng.
Việc tăng doanh thu cũng làm chi phí của công ty tăng theo(giả sử với ROS không đổi) nhưng lợi nhuận của công ty cũng sẽ được cải thiện.
Bảng 15: Bảng kết quả dự tính của biện pháp tăng doanh thu.
(Đơn vị tính: đồng)
| STT |
Chỉ tiêu |
Trước biện pháp | Sau biện pháp | Chênh lệch | |
| Tuyệt đối | Tương đối | ||||
| 1 | Doanh thu | 13.497.343.000 | 14.307.184.000 | 809.841.000 | 6 |
| 2 | LN sau thuế | 1.597.541.684 | 1.688.247.712 | 90.706.028 | 5,68 |
| 3 | Vòng quay khoản phải thu | 21,069 | 22,333 | 1,264 | 6 |
| 4 | Kỳ thu tiền bình quân | 17,087 | 16,119 | (0,967) | (5,66) |
| 5 | Vòng quay tiền | 30,601 | 32,437 | 1,836 | 6 |
| 6 | Vòng quay vốn lưu động | 8,265 | 8,761 | 0,496 | 6 |
| 7 | Hiệu suất sử dụng vốn cố định | 1,586 | 1,681 | 0,095 | 6 |
| 8 | Vòng quay toàn bộ vốn | 1,331 | 1,411 | 0,08 | 6 |
Như vậy, nhờ thực hiện biện pháp trên doanh thu của công ty có thể tăng lên 6%, lợi nhuận sau thuế cũng tăng lên 5,68%.
Vòng quay khoản phải thu của công ty tăng từ 21 vòng 1 năm lên hơn 22 vòng 1 năm làm cho kỳ thu tiền cũng giảm xuống còn 16 ngày.
Việc tăng doanh thu trong khi tài sản và nguồn vốn của công ty không thay đổi cũng đã làm tăng hiệu quả sử dụng tài sản của công ty tăng lên 6% so với trước khi thực hiện biện pháp.
KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty Hiếu.
Đất nước ta đang dần bước ra khỏi cuộc khủng hoảng kinh tế, từng bước đi lên theo hướng công nghiệp hóa hiện đại hóa. Để làm được điều này thì các doanh nghiệp trong nền kinh tế đóng vai trò rất quan trọng. cùng với xu hướng phát triển đó của đất nước thì công ty cổ phần thương mại Hiếu Trung cũng đang không ngừng nỗ lực phấn đấu hòa mình cùng xu hướng phát triển của thời đại, khắc phục các khó khăn đề nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong những năm qua công ty đã đạt được nhiều thành công, chất lượng dịch vụ ngày càng được nâng cao, đáp ứng nhu cầu của thị trường, tên tuổi của công ty ngày càng được khách hàng biết đến như là mọt địa chỉ tin cậy. Từ đó mà doanh thu và lợi nhuận của công ty có xu hướng gia tăng hàng năm. Tuy nhiên bên cạnh các thành công đạt được thì công ty vẫn còn một số hạn chế như cơ cấu vốn chưa cân đối, hiệu quả sử dụng tài sản cũng như ngồn vốn chưa cao, hay hiệu quả tiết kiệm chi phí còn thấp… điều đó làm cho tốc độ phát triển của công ty còn thấp. Khóa luận: Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty Hiếu.
Theo ý kiến của mình, em đã nêu ra một số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao năng lực tài chính của công ty. Tuy nhiên do thời gian thực tập chưa được nhiều cùng với trình độ bản thân còn nhiều hạn chế nên còn có những sai sót không thể tránh khỏi. vì vậy, em mong rằng sẽ nhận được ý kiến đóng góp của thầy cô giáo và các bạn đề bài viết có thể được hoàn thiện hơn.
XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:
===>>> Khóa luận: Biện pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty Hiếu
