Khóa luận: Giải pháp công tác hoạch định tại Công ty di động

Trong thời gian tham khảo đề tài Khóa luận: Giải pháp công tác hoạch định tại Công ty di động mình nhận thức được có thể luận văn này giúp các bạn sinh viên tận dụng những kiến thức được học trong nhà trường vào thực tế, bổ sung củng cố kiến thức của bản thân, tích lũy được nhiều kinh nghiệm quý báu phục vụ cho công việc và chuyên môn sau này. Đó cũng là lý do mà mình chia sẻ Đề tài Khóa luận tốt nghiệp Đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định tại Công ty Cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới cho các bạn.

3.1. Phương hướng hoạt động của Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới

3.1.1. Phương hướng phát triển ngành

Sự phát triển công nghệ đã dẫn đến quá trình phân công và chuyên môn hóa triệt để. Hai thập kỷ trước, không ai có thể hình dung Ấn Độ trở thành trung tâm thuê ngoài “sân sau” của Mỹ với hàng loạt công ty cung cấp dịch vụ khách hàng trên toàn thế giới, đặc biệt là khách hàng từ châu Âu và Mỹ, có doanh thu hằng năm đến hàng chục tỷ USD.

Ngày nay, Microsoft không nhất thiết phải “động tay” vào tất cả các giai đoạn tạo ra một phần mềm. Họ có thể chuyển các phần việc gia công cần ít chất xám sang các nước khác với mức lương chưa tới một nửa mức phải trả cho các lập trình viên tại Redmond.

Cùng lúc, để sản xuất ra một chiếc máy tính xách tay, Dell có một tập hợp hơn 40 nhà cung cấp là những công ty, xưởng, nhà máy tại nhiều nước chuyên sản xuất linh kiện. Thuê ngoài dịch vụ đang là xu hướng không cản lại được.

Giờ đây, khái niệm dịch vụ thuê ngoài đã được mở rộng và được hiểu như là việc doanh nghiệp đi thuê một nhà cung ứng dịch vụ để họ thực hiện một phần hay toàn bộ các phần việc của doanh nghiệp thay vì nguồn nhân lực của doanh nghiệp phải thực hiện tất cả những phần việc ấy. Khóa luận: Giải pháp công tác hoạch định tại Công ty di động.

Thuê ngoài dịch vụ còn được biết đến như một công cụ giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí kinh doanh, tăng lợi nhuận, giảm bớt tính cồng kềnh của bộ máy quản lý. Với những lợi ích đó, các doanh nghiệp trên thế giới đã ngày càng mạnh dạn sử dụng dịch vụ thuê ngoài.

Không phải tự nhiên xu hướng thuê ngoài lại ngày càng phát triển như vậy. Trong thời kỳ khủng hoảng, dịch bệnh khó kiểm soát, ngân sách chi tiêu ngày càng thắt chặt, các công ty buộc phải giảm bớt nhân sự, cắt giảm/ hợp nhất các bộ phận… những điều này gây ảnh hưởng rất lớn đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Lựa chọn lao động bán thời gian hay thuê bộ phận Outsourcing bên ngoài đang là một giải pháp rất hữu hiện được các Doanh nghiệp quan tâm và sử dụng. Một nguyên nhân khác đến từ nhu cầu và năng lực của doanh nghiệp. Do sự thiếu hụt về nguồn nhân lực công nghệ, nhiều công ty công nghệ đã chuyển sang thuê ngoài nhân tài CNTT để hoàn thành các công việc như chuẩn bị dữ liệu lớn và bảo mật mạng với mục đích tiết kiệm tiền lương và giải phóng sự phụ thuộc vào nguồn nhân viên nội bộ.

Bên cạnh việc đáp ứng nhu cầu công việc lẫn giảm thiểu chi phí, thuê ngoài còn có một khía cạnh khác đó là: sự phát triển vượt trội của tổ chức. Hiện nay, nhu cầu của các doanh nghiệp về quản lý thông tin nhân sự, quản lý lương cho đến hiệu suất KPI trên nền tảng công nghệ là rất lớn. Những phần mềm này là lựa chọn tuyệt vời thay thế các phương pháp quản lý, tính toán và lưu trữ thủ công. Riêng về vấn đề này, không phải doanh nghiệp nào cũng có thể “tự sản xuất”, thay vào đó, họ lựa chọn các nhà cung cấp phần mềm dưới 2 hình thức phổ biến là “ thuê” hoặc “mua”.

Tại Việt Nam, nhu cầu sử dụng dịch vụ thuê ngoài của các doanh nghiệp chưa phổ biến, nhưng có xu hướng ngày càng tăng. Theo một báo cáo của Vụ Pháp chế, Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội, thuê ngoài dịch vụ tập trung chủ yếu tại các vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, cụ thể là TP.HCM, Bình Dương và Đồng Nai.

Việc xem xét sử dụng nguồn lực bên ngoài phụ thuộc vào chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, việc đánh giá lợi hại của giải pháp này và khả năng đáp ứng yêu cầu của các nhà cung ứng dịch vụ. Quyết định sử dụng nguồn lực bên ngoài của doanh nghiệp chủ yếu dựa trên lợi ích từ hoạt động này mang lại và việc so sánh chi phí giữa thuê ngoài với bản thân doanh nghiệp tự thực hiện. Khi chi phí giao dịch nội bộ lớn hơn chi phí giao dịch bên ngoài thì các doanh nghiệp có xu hướng thuê dịch vụ bên ngoài, và ngược lại.

Trong nhiều trường hợp, doanh nghiệp cần mạnh dạn thuê ngoài những dịch vụ không phải là thế mạnh của mình hoặc phải tốn nhiều thời gian và chi phí để tổ chức triển khai.

Để hoạt động thuê ngoài dịch vụ đạt được mục tiêu và hiệu quả đề ra, trước tiên doanh nghiệp cần phải xây dựng và đưa ra các tiêu chuẩn cụ thể đối với bên cung ứng để làm cơ sở cho việc lựa chọn đối tác như giá cả dịch vụ cung ứng, uy tín, chuyên môn nghiệp vụ của nhà cung ứng và đặc biệt là năng lực chăm sóc khách hàng.

3.1.2. Phương hướng hoạt động của Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới từ nay đến năm 2036 Khóa luận: Giải pháp công tác hoạch định tại Công ty di động.

Giai đoạn 2027 – 2036 của Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới đã đề ra phương hướng hoạt động của mình như sau:

Doanh nghiệp thực hiện và xây dựng chiến lược mở rộng thị phần cho các sản phẩm, giải pháp của mình đang kinh doanh: mở rộng thêm các chi nhánh, và cải tiến sản phẩm của mình về chất lượng, dịch vụ, kinh doanh một số dịch vụ khác liên quan để tăng thêm doanh thu cho doanh nghiệp và khơi gợi thêm nhu cầu cho các doanh nghiệp, đối tác. Ngoài ra, cần phải thực hiện tốt các dịch vụ trước, trong và sau bán nhằm đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng, thúc đầy phát triển ngành của công ty.

Công ty chủ động huy động thêm nguồn vốn vay ngân hàng và phong phú hóa các kênh cung cấp vốn để mua sắm thiết bị đầu tư và mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.

Tiếp tục củng cố và nâng cao hình ảnh doanh nghiệp trong tâm trí khách hàng qua việc: nâng cao chất lượng dịch vụ, sản phẩm của doanh nghiệp, tăng cường quảng bá các dịch vụ, giải pháp của doanh nghiệp cho khách hàng.

Đồng thời, nâng cao chất lượng và tiến hành tuyển dụng bổ sung những người có năng lực phù hợp với yêu cầu phát triển của doanh nghiệp để hình thành đội ngũ nhân viên làm việc và quản lý, điều hành giỏi đáp ứng nhu cầu nhân sự cho quá trình phát triển của doanh nghiệp phù hợp với tình hình mới. Đặc biệt chú trọng việc nâng cao trình độ quản lý nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trường trong tương lai.

Tiếp tục hoàn thiện cơ chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ quản lý, trang bị kiến thức nhất định về chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động để họ có thể đảm nhận được những công việc nhất định.

Hoàn thiện tổ chức nơi làm việc và điều kiện lao động thuận lợi cho công việc với bầu không khí làm việc tốt đẹp, thoải mái, nhân viên vui vẻ, hợp tác giúp đỡ nhau trong quá trình làm việc.

3.1.3. Mục tiêu Khóa luận: Giải pháp công tác hoạch định tại Công ty di động.

Mở rộng quy mô kinh doanh, tăng lợi nhuận, tăng doanh thu cho doanh nghiệp. Cùng với đó là hoàn thiện hoạch định chiến lược phát triển thị trường cho sản phẩm của mình.

Xây dựng chiến lược sử dụng hiệu quả và huy động vốn nhằm phát triển sản xuất kinh doanh, cố gắng tăng tỉ lệ vốn. Nâng cao chất lượng và sự phục vụ thỏa mãn khách hàng nhằm tiêu thụ mạnh sản phẩm, chú trọng hơn về khâu marketing nâng cao chất lượng sản phẩm.

Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để từng bước tiến tới hội nhập kinh tế.

Công ty có đề ra một số các mục tiêu giai đoạn cụ thể như sau:

Mức tăng doanh thu bình quân hằng năm là 15%.
Lao động bình quân tăng thêm từ 30 – 50 người mỗi năm.
Nguồn vốn kinh doanh bình quân tăng 10 đến 30 tỷ mỗi năm.
Lợi nhuận sau thuế bình quân năm trên 3 tỷ đồng.
Thu nhập bình quân 8 đến 12 triệu đồng/người/tháng.

3.2. Quan điểm hoàn thiện công tác hoạch định Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới Khóa luận: Giải pháp công tác hoạch định tại Công ty di động.

Quan điểm 1: Ban lãnh đạo công ty nên chú trọng hơn trong quan điểm về hoạch định, xây dựng và quản lý tổ chức chặt chẽ có trật tự, định hướng đúng đắn trong quá trình xậy dựng và hoàn thiện công tác hoạch định từ khâu nghiên cứu thị trường đến khi đưa ra quyết định hoạch định cuối cùng.
Quan điểm 2: Kịp thời điều chỉnh các mục tiêu, phương pháp hoạch định phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh.
Quan điểm 3: Hoàn thiện công tác hoạch định phải đi liền với quy mô của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp lớn có những hướng đi, công tác hoạch định khác với công tác hoạch định ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tùy vào quy mô của doanh nghiệp mà có công tác hoạch định phù hợp, doanh nghiệp phải nhận thức rõ được những yếu tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định của mình, yếu tố môi trường bên ngoài và đặc biệt là năng lực bên trong doanh nghiệp để đưa ra những hoạt động, những kế hoạch, những chiến lược phù hợp với năng lực của mình.

Quan điểm 4: Hoàn thiện công tác hoạch định phải đi liền với việc xác định chính xác mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

Khi xác định được rõ mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp thì doanh nghiệp mới có thể làm tốt công tác hoạch định. Bởi công tác hoạch định chỉ rõ những gì mà doanh nghiệp phải làm để đi tới đích đến mà doanh nghiệp mong muốn đạt được. Điều này ảnh hưởng đến sự thành công trong công tác hoạch định cũng như sự thành công cho doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Khóa luận: Giải pháp công tác hoạch định tại Công ty di động.

Ngoài ra cũng cần tối ưu hóa trong phân bổ và sử dụng các nguồn lực trong quá trình hoạch định cũng như đề cao hoạch định theo phong cách dân chủ, chủ động tham mưu, lắng nghe ý kiến của lãnh đạo các cấp trung gian, của nhân viên công ty.

3.3. Các đề xuất, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới

3.3.1. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới

Hoàn thiện công tác hoạch định về sứ mạng, tầm nhìn và mục tiêu

Hoạch định sứ mạng và tầm nhìn có vai trò vô cùng to lớn đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Hoạch định sứ mạng là định hướng xác định mục tiêu và chiến lược của tổ chức, là tiền đề cho định hướng phát triển của công ty. Nhận định giá trị của công ty, những giá trị mong muốn mang đến cho khách hàng, từ đó xác định sứ mạng của công ty, công bố sứ mạng của công ty lên trang web chính thức của mình.

Chú trọng đến hoạch định mục tiêu và chiến lược dài hạn. Công ty nên thuê các chuyên gia hoạch định về tham gia vào công tác hoạch định của mình. Qua đó góp phần nâng cao hiệu quả công tác hoạch định. Tiến hành đào tạo, nâng cao năng lực hoạch định của các nhà lãnh đạo cấp cao, nhà quản trị cấp trung. Gia tăng nguồn lực của phòng nghiên cứu thị trường, đầu tư nâng cấp hệ thống thông tin trong công ty nhằm thu thập xử lý thông tin một cách kịp thời, nhanh chóng góp phần đưa ra quyết định hoạch định khả thi nhất. Khóa luận: Giải pháp công tác hoạch định tại Công ty di động.

Vấn đề hoạch định mục tiêu luôn là bài toán khó, một mục tiêu đúng phải đảm bảo: tính cụ thể, rõ ràng, có thể đo lường được, có tính khả thi, tính thực tế, tính linh hoạt và có giới hạn về thời gian. Tuy nhiên, hoạch định mục tiêu của công ty vẫn chưa đạt được kết quả như mong muốn là bởi vì công ty chưa có thể đo lường được, chưa có bộ chỉ số đo lường của từng bộ phận, phòng ban công việc một, để biết được công việc của ban hoạch định chiến lược đã đảm bảo đủ tiêu chí và đang làm hiệu quả hay chưa, nêu chưa cần sửa ở khâu nào, hay là những công việc của phòng kỹ thuật đã được tối ưu chưa, cần đưa chỉ số nào để áp mục tiêu cho đội kỹ thuật…

Vì phần đo lường chưa được công ty xây dựng kỹ càng cho nên dù xác định mục tiêu rất chuẩn rồi, nhưng vẫn chưa đạt mục tiêu, khả thi, tính thực tế, linh hoạt và có giới hạn về thời gian dù có chú trọng nhưng hiệu quả của nó vẫn ở mức bình thường hoặc có thể thấp hơn nếu ban lãnh đạo không cố gắng xây dựng những chỉ tiêu đánh giá phù hợp cho từng phòng ban, công việc, làm bàn đạp cho mọi người cố gắng và có mục tiêu cố gắng nhằm mục đích có hiệu quả cuối tháng hay mỗi quý để xem mình hay phòng ban mình đã làm tốt hay chưa.

Ban lãnh đạo cần ngồi lại, xác định lại ngay phần đo lường để hoàn thiện về mục tiêu càng sớm càng tốt, đó là bước đầu tiên thay đổi trong công ty, để rồi dẫn đến các thay đổi tích cực khác.

Hoàn thiện công tác hoạch định về chiến lược

Để có thể khắc phục và nâng cao được công tác hoạch định về chiến lược, công ty nên có tham gia và tìm được những người giỏi đầu ngành hướng dẫn và chỉ dẫn những đánh giá môi trường và phương án chiến lược sao cho chính xác để lựa chọn chiến lược, bước đi hành động của công ty mình. Ban lãnh đạo cần bổ sung và học hỏi hơn nhiều về kỹ năng phân tích và đánh giá để có thể phân tích đúng đắn hơn nữa, làm cho hoạt động kinh doanh trở nên khởi sắc và phát triển hơn nữa. Vì hoạch định chiến lược có ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động kinh doanh của công ty, và nó làm cho hoạt động kinh doanh tốt hơn hay xấu đi.

Xây dựng phương án chiến lược cụ thể, tái cơ cấu sản phẩm kinh doanh tập trung nguồn lực vào chất lượng dịch vụ vì đó là mục tiêu doanh nghiệp muốn hướng đến từ đó tăng thêm tỷ suất lợi nhuận và nhu cầu của khách hàng.

Có các phương án, chiến lược dự phòng, đẩy mạnh đa dạng hóa sản phẩm, bổ sung các dịch vụ đi kèm để khi sản phẩm này trên thị trường gặp khó khăn có thể sử dụng sản phẩm thay thế đảm bảo doanh thu và lợi nhuận, giảm thiểu tổn thất do sự biến động của môi trường. Khóa luận: Giải pháp công tác hoạch định tại Công ty di động.

Hoàn thiện công tác hoạch định về quy tắc

Hiện nay, hoạch định về quy tắc vẫn chưa đạt được hiệu quả là do những quy tắc được đưa ra mà nhiều khi không được áp dụng một cách triệt để và có những biện pháp, hình phạt cho những người không tuân thủ quy tắc này, làm cho không có một kỷ luật về tuân thủ quy tắc, khiến cho ngày càng nhiều người mắc lỗi hơn.

Để hạn chế tối đa và hoàn thiện công tác hoạch định quy tắc này, ban lãnh đạo công ty nên giám sát, kiểm soát và có những hình phạt dành cho những người không tuân thủ quy tắc. Nếu tuân thủ vẫn chỉ ở mức chống đối, cần có những chỉ số đo lường và giám sát ở những thời điểm nhất định để kịp thời phát hiện và điều chỉnh làm sao hầu hết tất cả mọi người trong công ty đều tuân thủ quy tắc như một thói quen.

Ví dụ có thể lắp máy quay ở một số điểm quan trọng như trong phòng làm việc, để giúp mọi người có ý thức hơn và cũng để bảo vệ công ty khỏi những tác nhân xấu. Hay đưa ra những phần thưởng dành cho những người tuân thủ tốt và có kết quả làm việc cao trong tháng để làm động lực cho mọi người trong công ty cố gắng được khen thưởng và tuyên dương.

Hoàn thiện công tác hoạch định về ngân sách

Hiện nay, hoạch định về ngân sách được đánh giá chưa cao, chưa thực sự sử dụng triệt để nguồn ngân sách và cân đối ngân sách và những mục tiêu đang triển khai. Vì những yếu kém về khâu cân đối ngân sách cho nên công ty luôn gặp tình trạng thiếu vốn để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh. Mặc dù, mục tiêu được đề ra nhưng chưa thực sự phát huy được hiệu quả vì khâu cuối cùng là hoạch định ngân sách này.

Công ty cần chú trọng và có biện pháp cân đối lại ngân sách, xem mục tiêu mới đề ra có nhất thiết phải chi ra bằng đó, mặc dù chưa viết tính thực tế của mục tiêu mới có bằng mục tiêu đang triển khai hay không? Hoặc dồn nguồn nhân lực vào mục tiêu đang triển khai để có nhiều nguồn nhân lực hơn cho những mục tiêu mới. Để có thể làm được như vậy, ban giám đốc cần có những cái nhìn đúng về những mục tiêu dự án để rồi cân nhắc xem dồn nguồn nhân lực bao nhiêu phần trăm.

Những biện pháp để cân đối lại ngân sách có nhiều cách có thể xem lại và làm lại bảng luân chuyển tiền tệ thật ổn, hoặc thực hiện rót ngân sách theo tỷ lệ ví dụ như 70:30, 70% ngân sách cho mục tiêu đang được làm, 30% ngân sách cho mục tiêu mới để thử mức độ thực tế của mỗi chương trình, chiến dịch.

Hoàn thiện công tác hoạch định chương trình Khóa luận: Giải pháp công tác hoạch định tại Công ty di động.

Công ty nên xem xét phân bổ đúng vị trí cho nhân viên khi thực hiện các chương trình có kết quả và thời thời gian hợp lý.

Các chương trình nên xây dựng dựa vào nguồn lực của Công ty, cần có sự tính toán logic khoa học hơn tránh lãng phí về thời gian, chi phí và nhân lực.

Mỗi chương trình trước khi thực hiện cần có thời gian biểu và kế hoạch nguồn lực – ngân sách chi tiết, để tránh việc lãng phí nguồn lực mà kết quả đạt được không cao.

3.3.2. Các kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định của Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới

Kiến nghị với Nhà nước

Nhà nước cần ở giữa để giúp các công ty có thể tiếp xúc được với nhà đầu tư trong và ngoài nước, để có thể học hỏi được những công nghệ mới để áp dụng cho những công nghệ tại nước nhà.

Hỗ trợ doanh nghiệp về các vấn đề thông tin kịp thời, các nghiên cứu thị trường ở quy mô lớn, giúp doanh nghiệp có đầy đủ thông tin trong quá trình phân tích môi trường để đề ra phương án chiến lược kinh doanh.

Nhà nước có những điều luật để có thể hỗ trợ hoặc xin vay vốn đầu tư vào những dự án nhiều hơn nữa, để những dự án có khả năng thành công đưa vào thực tế sẽ sớm được hỗ trợ về tài chính và nguồn nhân lực khi được nhà nước hỗ trợ và khi các doanh nghiệp cần hỗ trợ. Khóa luận: Giải pháp công tác hoạch định tại Công ty di động.

Có thể áp dụng chính sách giảm thuế theo một tỷ lệ nhất định khi doanh nghiệp tiến hành khai thác nguyên vật liệu. Và khuyến khích những doanh nghiệp sử dụng công nghệ, phương tiện, thiết bị mới bằng chính sách giảm hoặc miễn một số thuế hoặc phí theo một tỷ lệ nhất định, trong một thời gian nhất định khi doanh nghiệp khai thác công nghệ, phương tiện, thiết bị mới này.

Cần có những điều luật chặt chẽ hơn để kiểm soát sát sao hơn đối với các công ty doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh giữa các ngành trong nước và các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nước ngoài khi muốn đầu tư vào Việt Nam.

Hoàn thiện cơ chế, chính sách, ban hành thống nhất và đồng bộ hệ thống pháp luật, ban hành luật phù hợp với tình hình kinh tế của đất nước trong giai đoạn hiện nay nhằm tạo môi trường kinh doanh thuận lợi.

Kiến nghị với Công ty

Bên cạnh các giải pháp chủ quan, để giúp Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới tháo gỡ những khó khăn nhằm hoàn thiện công tác hoạch định cũng như thực hiện thắng lợi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh giai đoạn 2026-2036, em xin có một số kiến nghị đối với Công ty như sau: Ban Giám đốc phải là người đứng ra khởi xướng cho việc hoàn thiện bộ máy làm công tác hoạch định trong Công ty.

Về công tác hoạch định của Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới chưa thực sự hoạt động một cách toàn diện, những kế hoạch chiến lược cụ thể hướng tới tương lai vẫn nằm trong ý tưởng của giám đốc hay các mục tiêu dài hạn chỉ được thực hiện trong báo cáo kế hoạch hàng năm. Có thể do nhiều nguyên nhân như công tác hoạch định còn hạn chế, thu thập thông tin và xử lý thông tin còn chưa có kế hoạch… Đối với Công ty, không ai khác ngoài Ban giám đốc phải là người khởi xướng, phối hợp với các trưởng, phó phòng chức năng để cung cấp phối hợp đưa ra các kế hoạch khả thi nhất và hành động hiệu quả.

Tiếp theo là phải phổ biến cho các cán bộ công nhân viên trong công ty hiện có và cùng đồng tình ủng hộ. Ban giám đốc có thể sử dụng phiếu thăm dò ý kiến của anh chị em trong công ty. Vì khi tất cả nhân viên trong công ty đồng lòng cùng một mục tiêu, cùng một cách nghĩ sẽ tiết kiệm và tối ưu được rất nhiều so với kế hoạch từ trên áp xuống.

Việc xác lập mục tiêu của Công ty phải đảm bảo tính khả thi: Việc xác lập được một hệ thống mục tiêu đúng đắn có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với công tác hoạch định nói riêng và công ty nói chung. Mục tiêu phải kết hợp hài hòa giữa mục tiêu dài hạn và ngắn hạn. Việc xây dựng mục tiêu chung của công ty, Ban giám đốc, các phòng ban chức năng cần đưa ra các mục tiêu dự kiến trong phạm vi quyền hạn của mình rồi tiến tới thảo luận để thống nhất quyết định. Mục tiêu được xây dựng phải hết sức linh hoạt, mềm dẻo, phản ứng nhanh nhạy với sự biến đổi của thị trường.

Kinh tế là đòn bảy hiệu quả trong hoạt động. Trong khi trích ra ngân quỹ cho công tác hoạch định, một mặt chi cho các hoạt động mang tính bắt buộc như phí tổn trong công tác hoạch định, mặt khác, nên có các biện pháp kích thích, động viên bằng đòn bẩy kinh tế như: hằng năm công ty nên tổ chức các cuộc thi chọn đề tài nghiên cứu phát triển công ty bằng cách treo giải thưởng, thưởng nóng cho các ý tưởng mang tính sáng tạo vượt trội…

KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp công tác hoạch định tại Công ty di động.

Công tác hoạch định luôn luôn là một công cụ cần thiết và đắc lực để doanh nghiệp có thể định hướng đi cho mình một cách đúng đắn và phù hợp với năng lực của mình. Công tác hoạch định quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trước sự biến đổi của môi trường kinh doanh và trước sự cạnh tranh gay gắt khốc liệt của thị trường.

Qua các số liệu thu thập được từ báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới, các phiếu điều tra và phỏng vấn chuyên sâu, dựa trên các lý thuyết về công tác hoạch định đã được học từ đó vận dụng vào đề tài em chọn, rút ra được thành công và hạn chế của công tác hoạch định tại Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới và nguyên nhân về những thành công hạn chế đó. Từ thực tiễn Công ty và các kiến thức đã học đề tài đã đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định của Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới như: hoàn thiện nội dung hoạch định, phát triển nguồn lực, nâng cao trình độ nhân sự … Ngoài ra còn một số đề xuất, kiến nghị để hoàn thiện công tác hoạch định tại Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới. Khóa luận: Giải pháp công tác hoạch định tại Công ty di động.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>>> Khóa luận: Hoàn thiện công tác hoạch định tại Công ty di động

Luanvan

Post Views: 111

Khóa Luận, Quản trị kinh doanh