Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài khóa luận tốt nghiệp “Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty Điện Cơ, mình nhận thấy rằng đề tài không chỉ giúp bản thân vận dụng hiệu quả những kiến thức đã học vào thực tế mà còn góp phần củng cố, mở rộng hiểu biết và tích lũy kinh nghiệm quý báu cho công việc và chuyên môn sau này. Với mong muốn hỗ trợ các bạn sinh viên đang trong quá trình học tập và làm khóa luận, mình xin chia sẻ đề tài khóa luận tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Điện Cơ Hải Phòng này như một tài liệu tham khảo hữu ích, hy vọng sẽ phần nào giúp các bạn định hướng tốt hơn khi nghiên cứu các vấn đề liên quan đến công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
3.1.Giải pháp trang bị thêm các khuôn quạt mới
- Cơ sở biện pháp
Máy móc thiết bị có một vai trò vô cùng quan trọng trong quá trình sản xuất, chất lượng máy móc thiết bị ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm và năng suất lao động.
Ngày nay nhu cầu của người tiêu dùng tăng cao, họ không chỉ yêu cầu về công dụng, tính năng mà còn đòi hỏi rất cao về kiểu dáng, mẫu mã, màu sắc… Chính những yêu cầu này đặt ra việc phải đầu tư thêm nhiều trang thiết bị mới để sản xuất ra những sản phẩm đạt chất lượng.
So với công ty Hoa Phượng và Sao Mai công ty Phong Lan tuy có nhiều loại quạt, mẫu quạt hơn tuy nhiên kiểu dáng, mẫu mã lại không bắt mắt và chức năng trang trí không bằng quạt Sao Mai và Hoa Phượng. Điều này nguyên nhân chính là do dây chuyền thiết bị của công ty đã cũ, nhất là đối với những khuôn quạt. Hiện nay công ty có 50 khuôn quạt các loại. Nhưng khoảng 30 khuôn quạt đã khấu hao gần hết vì thế công ty cần đầu tư thêm một số khuôn quạt mới để nâng cao khả năng tiêu thụ và đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm giúp tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Thực hiện giải pháp
Biểu 43: Danh mục đầu tư máy móc thiết bị mới
- Việc thực hiện dự án được tiến hành như sau:
TSCĐ có giá mua là 1.600 triệu đồng. Chi phí lắp đặt chạy thử là 200 triệu đồng. Nguyên giá TSCĐ là 1.800 triệu đồng.
Tổng vốn đầu tư dự kiến là 2.475 triệu đồng, trong đó 1.800 triệu đồng để mua sắm tài sản cố định còn 675 triệu đồng để đầu tư vào vốn lưu động ròng. Thời gian đầu tư dự kiến là trong 6 năm, kết thúc dự án vào cuối năm thứ 6, Vốn đầu tư được bỏ một lần vào năm 2024. Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty Điện Cơ.
Tài sản cố định được khấu hao đều trong 6 năm mỗi năm 15% khi kết thúc dự án các bộ khuôn quạt trên sẽ được bán thanh lí với giá ước tính ( sau khi đã trừ đi chi phí bán hàng) là 400 triệu đồng.
Công ty vay ngân hàng Vietinbank 40% tổng vốn đầu tư vào dự án với lãi suất 8%/năm. Vốn vay trả đều hàng năm, vào cuối mỗi năm trong 6 năm, bắt đầu từ năm 2025, lãi vay trả vào cuối các năm trên dư nợ đầu năm.
Công ty dự kiến hàng năm hệ thống máy móc, trang thiết bị công nghệ mới này sẽ mang lại cho công ty doanh thu là 4 tỷ đồng.
Chi phí biến đổi (chi phí trực tiếp, giá vốn hàng bán) chiếm 75% doanh thu bán hàng
Chi phí cố định (chưa có khấu hao, lãi vay và thuế) mỗi năm 220 triệu đồng
Công ty phải nộp thuế thu nhập doanh nghiệp với thuế suất 28%. Lãi suất chiết khấu công ty áp dụng là 10%.
- Biểu 44. Bảng khấu hao TSCĐ
Ta có tổng khấu hao sau 6 năm là: 270 ×6 =1.620 ( Triệu đồng) Vậy giá trị còn lại TSCĐ = Nguyên giá – khấu hao = 1.800 – 1.620 = 180 (triệu đồng)
Gía trị thanh lý thuần = Giá bán TL – ( giá bán TL – giá trị còn lại)×28% = 400 – (400 – 180) ×28% = 338,4 (Triệu đồng)
- Biểu 45. Bảng giá trị thanh lý tài sản cố định
Khi vay vốn công ty phải trả vốn vay hàng năm theo dư nợ đầu năm. Tổng số tiền lãi vay phải trả là 277,2 triệu đồng. Tiền gốc được trả đều hàng năm là 165 triệu đồng. Đến khi kết thúc dự án tổng số tiền phải trả cả gốc lẫn lãi là 1.267,2 triệu đồng.
- Biểu 46. Bảng kế hoạch trả nợ
- Biểu 47: Bảng dòng tiền của dự án
Qua bảng trên ta có:
Ta có tổng thu nhập ròng hiện tại là 2.472,28 triệu đồng
Vậy giá trị hiện tại thuần NPV =2.472,28 – 1.485,0 = 987,3 triệu đồng > 0 Thời gian hoàn vốn đầu tư PB = 3 + ( 127,3 : 281,4 )= 3,45 (năm) Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty Điện Cơ.
- 3 + (127,3 : 281,4)×12
- 3 năm 5 tháng
Như vậy thời gian hoàn vốn đầu tư của phương án mua sắm trang thiết bị mới là 3 năm 5 tháng.
- Lợi ích của biện pháp
Dự án đầu tư này có NPV > 0, và thời gian hoàn vốn là 3 năm 5 tháng nhỏ hơn thời gian dự định tối đa của dự án nên dự án đầu tư này có hiệu quả. Toàn bộ thu nhập của dự án không những bù đắp đủ chi phí ban đầu mà còn đem lại cho công ty một khoản lãi không nhỏ.
Với hệ thống các khuôn quạt có thiết kế mới như trên định mức nguyên vật liệu giảm đáng kể làm cho chi phí nguyên vật liệu trực tiếp giảm được 15%, đồng thời với mức độ hiện đại và tự động hóa cũng tiết kiệm được chi phí nhân công trực tiếp. Điều này làm cho giá vốn hàng bán của công ty giảm được 12%. Nếu như trước đây giá vốn chiếm 87% doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ thì giờ giảm xuống chỉ chiếm 75% doanh thu bán hàng. Đây là cơ sở để doanh nghiệp hạ giá bán nâng cao năng lực cạnh tranh cho mình.
Ngoài ra với hệ thống trang thiết bị mới sẽ giúp cho chất lượng của sản phẩm được nâng lên một bậc. Qua đó cũng tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp khi cạnh tranh với các đối thủ khác. Nói cách khác công ty quạt Phong Lan sẽ có thêm sức mạnh trong cạnh tranh trên thị trường.
3.2. Giải pháp Marketing Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty Điện Cơ.
3.2.1. Cơ sở và thực hiện giải pháp quảng bá danh tiếng, hình ảnh, thương hiệu của công ty
- Cơ sở của giải pháp
Hiện nay, trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh khốc liệt không có sự khoan nhượng giữa các doanh nghiệp. Một doanh nghiệp không thể phát triển trở thành số một trên thị trường nếu như không biết quảng cáo, khuếch trương… hay nói cách khác là không có chiến lược phát triển thương hiệu của mình. Thương hiệu là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất tạo nên khả năng nhận biết, gợi nhớ, phân biệt và định hướng cho khách hàng tìm đến sử dụng sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp.
Với một doanh nghiệp bất lỳ hoạt động trong nền kinh tế thị trường, thương hiệu có vai trò vô cùng quan trọng như:
- Công cụ để nhận diện và khác biệt hóa sản phẩm
- Là phương tiện bảo vệ hợp pháp các lợi thế và đặc điểm riêng của sản phẩm
- Khẳng định đẳng cấp chất lượng trước khách hàng
- Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh
- Nguồn gốc của lợi nhuận
Tầm quan trọng của thương hiệu cần phải được quan tâm bởi nó không chỉ có vai trò đối với các doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng tới khách hàng, người tiêu dùng. “Thương hiệu là cái bám rễ trong đầu người tiêu dùng”, với người tiêu dùng thương hiệu có một vai trò chính sau:
- Xác định nguồn gốc, xuất xứ của hàng hóa
- Giảm thiểu rủi ro trong tiêu dùng
- Tiết kiệm chi phí tìm kiếm
- Khẳng định giá trị bản thân
- Yên tâm về chất lượng
Như vậy có thể thấy ngày này thương hiệu đã trở thành một tài sản có giá trị to lớn đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Theo Ed Arts: “Người tiêu dùng ngày nay không chỉ muốn biết về sản phẩm mà họ còn muốn hiểu rõ về công ty sản xuất sản phẩm đó”. Như vậy, việc đưa hình ảnh tới người tiêu dùng cũng là rất quan trọng nhằm tăng doanh số sản phẩm bán ra của doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường ngày nay, một doanh nghiệp muốn quảng bá hình ảnh của mình tới công chúng có rất nhiều phương pháp cũng như các công cụ khác như: Quảng cáo trên các đài báo, marketing trực tiếp…
Đối với công ty Cổ Phần Điện Cơ Hải Phòng công tác quảng cáo, quảng bá vẫn chưa được quan tâm đúng mức. Công ty chưa có trang Web riêng cũng rất ít khi có quảng cáo trên trên báo chí và truyền hình. Trong khi đó công ty Hoa Phượng và Sao mai đã có Website riêng rất thuận lợi cho việc quảng bá hình ảnh công ty và thu hút khách hàng.
Theo thống kê của diễn dàn kinh tế thế giới (WEF) thì hiện nay 30% hợp đồng kinh tế được ký kết qua Website, ở Việt Nam số lượng các doanh nghiệp có Website cũng tăng lên chiếm 100 % tổng số các doanh nghiệp lớn và 50% các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đây là xu hướng tất yếu của phương thức làm ăn mới trong khi nhà nhà người người dùng internet. Hơn nữa việc lập Website đối với doanh nghiệp có rất nhiều tác dụng như: Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty Điện Cơ.
- Doanh nghiệp có cơ hội quảng bá không giới hạn, công việc kinh doanh mở của 24h/24h.
- Tiết kiệm tối ưu.
- Đồng hành và vượt lên trên đối thủ cạnh tranh trong một môi trường kinh doanh năng động.
- Có thêm nhiều khách hàng mới.
- Tạo ra được hình ảnh về một doanh nghiệp được tổ chức khoa học và hiệu quả.
- Là phương tiện tốt nhất hiện nay để tiếp thị sản phẩm, dịch vụ.
- Chăm sóc khách hàng trực tuyến.
- Đặt hàng mua bán trực tiếp.
- Tiết kiệm chi phí, tiết kiệm nhân lực, thời gian.
- Hiệu quả, rút ngắn được khoảng cách địa lý, không giới hạn về thời gian và đối tượng, giao dịch và thanh toán trực tiếp.
Với những tác dụng rất lớn trên. Website trở thành một phương tiện quảng bá sản phẩm vô cùng hiệu quả. Cùng với sự phát triển của internet, báo chí và truyền hình cũng là những kênh thông tin rất phổ biến và là phương tiện quảng cáo hiệu quả nhất .
- Thực hiện giải pháp
- Lập trang Web
Lập một trang web cho doanh nghiệp gồm những dịch vụ sau:
- Viết mã lệnh xây dựng các module chức năng.
- Cài đặt hệ thống Website cho doanh nghiệp.
- Đăng ký tên miền ( Domian ) quốc tế trong thời gian 1 năm với tên gọi : Phong lan.
- Đăng lý nơi lưu trữ Website ( Hosting) 50MB băng thông 2GB trong thời gian 1 năm.
- Hỗ trợ xử lý hình ảnh, xử lý cập nhật thời gian đầu.
- Bảo hành xử lý sự cố phát sinh nếu có.
Phí đăng ký là 450.000 nộp một lần khi lập Web
Chí phí những năm tiếp theo: 1050.000/ năm cho việc duy trì Domain và Hosting, trong đó 300.000/ năm cho tên miền ( Domain), 750.000/ năm cho nơi lưu trữ Web ( Hosting ). Chi phí thuê người thiết kế web, xử lý hình ảnh và khắc phục sự cố của website trong 1 năm ước tính là 3.500.000 (đ). Tổng Chi phí của việc tạo lập và duy trì trang Web là : 5.000.000 (đ)
- Quảng cáo trên báo và đài truyền hình Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty Điện Cơ.
Thực hiện việc quảng cáo trên các phương tiện thông tiện đại chúng như báo đài có tác dụng rất lớn và nhanh chóng trong việc đưa thương hiệu và hình ảnh của công ty đến với người tiêu dùng. Trong 12 tháng bắt đầu từ tháng 01 năm 2024 đến tháng 01 năm 2025 công ty sẽ tiến hành các chương trình quảng cáo trên báo Lao Động và trên kênh văn hóa thông tin kinh tế VTV3 đài truyền hình Việt Nam.
Mặt hàng của doanh nghiệp là sản phẩm mùa vụ nên khi thực hiện kế hoạch quảng cáo, tiếp thị cũng phải chú ý đến điều này để tác động trực tiếp đến nhu cầu mua sắm sản phẩm của người tiêu dùng. Chính vì thế thời gian quảng cáo nhiều nhất là từ tháng 03 đến tháng 07 để thúc đẩy tiêu thụ quạt gió vào mùa hè và từ tháng 10 đến tháng 01 để thúc đẩy tiêu thụ quạt sưởi ấm trong mùa động.
Hiện nay công ty đang có kế hoạch mở rộng sản xuất kinh doanh để đưa sản phẩm đến với những thị trường mới như thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Quảng Ninh. Tuy nhiên nếu trên thị trường Hải Phòng Phong Lan đã được đại đa số người tiêu dùng tin dùng thì đối với những thị trường mới thương hiệu của Phong Lan ít được biết tới. Nếu không có kế hoạch marketing phù hợp sẽ rất khó để sản phẩm của doanh nghiệp chiếm được thị phần trong những đoạn thị trường này… Nên việc dùng kênh thông tin phổ biến như VTV3 để quảng cáo là hợp lí.
- Biểu 48.Chi phí quảng cáo trên báo Lao Động
- Biểu 49. Chi phí quảng cáo trên VTV3
Trên đây là biểu giá quảng cáo của báo Lao Động và kênh VTV3. Dự kiến các đoạn quảng cáo của công ty sẽ được phát sóng trên VTV3 trong khoảng thời gian từ 10h đến 12h và từ 12h đến 14h. Các đoạn quảng cáo trên báo 1/2 trang, 1/4 trang in màu còn lại in đen trắng. Căn cứ vào mức giá trên và nguồn lực của công ty ta có bảng dự kiến kế hoạch quảng cáo của công ty như sau.
- Biểu 49. Kế hoạch quảng cáo từ 01/2024 đến 01/2025
Ngoài những chi phí kể trên công ty còn phải mất một khoản chi phí khoảng 30.000.000 đồng thuê một công ty quảng cáo chuyên nghiệp để thiết kế các đoạn quảng cáo trên báo cũng như trên truyền hình vì họ có nhiều yếu tố mà bản thân doanh nghiệp không thể có được như kỹ năng, các chuyên gia, khả năng tiếp cân và kinh nghiệm…Công ty sẽ phải cung cấp cho các nhà thiết kế quảng cáo những thông tin của công ty để họ tạo ra sản phẩm quảng cáo đáp ứng được yêu cầu của công ty. Chi phí để thực hiện kế hoạch quảng cáo qua báo và truyền hình năm 2024 và năm 2025 là: 355.950.000+ 30.000.000 = 385.950.000 (đ)
Như vậy tổng chi phí để thực hiện giải pháp quảng bá danh tiếng, hình ảnh, thương hiệu của công ty gồm chi phí lập Website và chi phí quảng cáo là: 385.950.000 + 5.000.000 = 390.950.000 (đ)
3.2.2. Cơ sở và thực hiện giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối. Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty Điện Cơ.
- A. Cơ sở giải pháp
Hiện nay kênh phân phối chủ yếu của công ty vẫn là kênh ngắn trực tiếp tuy nhiên kênh này cũng chưa được công ty khai thác triệt để trên thị trường thành phố. Cụ thể là trong các siêu thị chưa thấy quạt Phong Lan được gửi bán. Trong khi đó quạt ASIA của công ty cổ phần quạt Việt Nam và quạt Lifan của Công ty TNHH sản xuất thương mại Liên Hiệp lại xuất hiện ngay từ những ngày đầu thành lập các siêu thị tại Việt Nam và đạt được những hiệu quả tiêu thụ cũng như quảng bá danh tiếng thương hiệu rất tốt.
Các siêu thị ở Hải Phòng cũng như các tỉnh thành khác ngày càng xuất hiện nhiều. Siêu thị đầu tiên có mặt tại Việt Nam vào năm 2009. Sau 10 năm đến nay đã ra đời hơn hơn 70 siêu thị trên toàn quốc. Theo một chuyên gia kinh tế: “ Tốc độ phát triển như vậy chưa phải là nhanh so với sự tăng trưởng kinh tế của Việt Nam trong giai đoạn này. Xu hướng tới đây, hệ thống siêu thị sẽ dần dần thay thế mô hình chợ như hiện nay ở nhiều nước trên thế giới vì thế trong thời gian tới sẽ có thêm nhiều siêu thị được thành lập”. Tại Hải Phòng hiện nay có 5 siêu thị lớn là Plaza, BigC, Metro, Intimex và Ánh dương. Các siêu thị này hàng năm thu hút hàng triệu lượt khách tham quan và mua sắm.
Gửi hàng bán ở các siêu thị không những có được lợi nhuận từ việc bán hàng mà còn có một tác dụng rất lớn nữa đó là khách hàng có thể tham quan trực tiếp sản phẩm của doanh nghiệp. Kiểu dáng, hình thức của sản phẩm cũng như logo, nhãn hiệu của sản phẩm sẽ được người tiêu dùng biết đến nhiều hơn. Tuy nhiên hiện nay do việc gửi hàng tại siêu thị tốn chi phí rất cao có khi còn bị lỗ nhưng các doanh nghiệp vẫn không từ bỏ ý định đem hàng đi gửi bán vì lí do có thể marketing trực tiếp sản phẩm của mình. Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty Điện Cơ.
Các siêu thị hiện nay có rất nhiều chính sách giảm giá nhằm thu hút khách hàng, công tác tiếp thị cũng được các siêu thị hết sức quan tâm. Chính vì thế công ty sẽ không phải mất thêm các chi phí quảng cáo nhưng hình ảnh cũng như thông tin về giá cả của sản phẩm vẫn đến được tay người tiêu dùng thông qua các tờ catalo được phát hàng tháng của các siêu thị.
- Thực hiện giải pháp
Dự kiến sẽ gửi hàng ở 2 siêu thị lớn của Hải Phòng đó là siêu thị BigC và Metro. Hiện nay số khách hàng tham quan và mua sắm tại BigC là đông nhất sau đó đến Metro, Plaza, Ánh Dương và cuối cùng là Intimex. Với mỗi một siêu thị lại có mức chiết khấu riêng cho từng loại mặt hàng. Tùy thuộc vào quy mô và tình hình hoạt động của các siêu thị.
- Biểu 51. Mức chiết khấu mặt hàng quạt tại các siêu thị ở Hải Phòng
Công ty sẽ gửi hàng ở Bigc và Metro vì đây là 2 siêu thị có lượng khách ra vào đông nhất và cũng là 2 siêu thị có lợi nhuận lớn nhất và uy tín nhất tại Hải Phòng. Hơn nữa xét về vị trí địa lý 2 siêu thị này cách xa nhau và nằm ở những vị trí giao thông thuận lợi cho việc phân phối hàng đến với người tiêu dùng ở các vùng địa phương khác nhau trong thành phố.
Dự kiến sẽ gửi tại mỗi siêu thị 30 mẫu quạt các loại bắt đầu từ năm 2024. Cả 2 siêu thị đều có mức chiết khấu là 12 % trên giá bán. Đây là mức chiết khấu thấp hơn so với một số mặt hàng khác. ( Đối với mặt hàng điện thoại, máy tính, ti vi, đầu vi tính mức chiết khấu là 30%, tủ lạnh, điều hòa, các loại máy tập thể dục, mức chiết khấu là 40% trên giá bán…). Nhưng với một mặt hàng bán lẻ chiết khấu như vậy vẫn là rất cao.
3.2.3. Lợi ích từ giải pháp marketing
- Lợi ích từ giải pháp quảng cáo
Khi công ty có trang web riêng giúp nhiều người biết đến công ty quạt Phong Lan nhiều hơn. Khách hàng có nhiều thông tin hơn về giá cả, mẫu mã và những thông tin về sản phẩm. Khách hàng sẽ thuận tiện hơn khi đặt hàng cũng như khi mặc cả.
Trong thời gian tới khi công ty mở rộng thị trường ra các đoạn thị trường mới sẽ thuận lợi hơn trong việc tiêu thụ sản phẩm. Khách hàng sẽ không lạ lẫm với thương hiệu của công ty.
- Lợi ích từ giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối
Biện pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sẽ mang lại cho công ty những lợi ích sau:
Sau khi thực hiện giải pháp người dân Hải Phòng sẽ quen thuộc hơn nữa với thương hiệu quạt Phong Lan. Người tiêu dùng được tận mắt tham quan và lựa chọn những mẫu mã kiểu dáng quạt mà mình yêu thích. Nếu như trước đây số người nhận ra logo và tên quạt Phong Lan lần lượt là 80% và 85% thì sau khi thực hiện quảng cáo trên báo và truyền hình con số đó sẽ được cải thiện là 90% và 95%. Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty Điện Cơ.
Hình ảnh của công ty sẽ đến gần hơn với người tiêu dùng thông qua hình thức maketing trực tiếp và các hoạt động tiếp thị của 2 siêu thị. Doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được đáng kể chi phí quảng cáo. Đồng thời cũng nâng cao hơn khả năng cạnh tranh của mình với 2 đối thủ cạnh tranh trực tiếp.
Vì lãi suất chiết khấu tại các siêu thị tại Việt Nam hiện nay là rất cao nên mục tiêu của giải pháp trong giai đoạn này không phải là tăng lợi nhuận mà là muốn hoàn thiện thêm hệ thống kênh phân phối của mình và thông qua các siêu thị thương hiệu quạt Phong Lan sẽ được nâng cao hơn, bắt kịp với xu hướng phát triển của nền kinh tế.
- Dự kiến về mặt doanh thu và lợi nhuận của 2 giải pháp marketing
- Biểu 51: Bảng dự kiến lợi ích từ giải pháp marketing
Dự kiến sau khi thực hiện giải pháp doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty sẽ tăng lên 14%. Trong đó 12% tăng do hoạt động quảng cáo và 2% tăng do hoạt động bán hàng trong siêu thị. Các khoản giảm trừ doanh thu và giá vốn tăng tương ứng (14%).
Chi phí bán hàng tăng 164% tương ứng với 524.894.986 đồng (gồm 390.950.000 đ cho hoạt động quảng cáo và 123.944.986 đ chiết khấu cho siêu thị, chi phí khác tăng 10.000.000 đ). Dự kiến các chi phí còn lại không đổi. Lợi nhuận tăng so với năm 2023 là 8.96% tương ứng với 312.356.015 đồng.
Hi vọng sau khi áp dụng các phương pháp trên năng lực cạnh tranh của công ty sẽ được cải thiện thêm. Công ty sẽ tiếp tục giữ được vị trí dẫn đầu trên thị trường Hải Phòng cũng như có được những lợi thế nhất định khi tiếp cận những thị trường mới trong thời gian tới
KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty Điện Cơ.
Cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh có vai trò hết sức quan trọng đối với sự phát triển của nền kinh tế thị trường nói chung và đối với Công ty Cổ Phần Điện Cơ hải Phòng nói riêng trong giai đoạn hiện nay. Bởi nó đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của công ty trong sự sàng lọc nghiệt ngã của cạnh tranh. Không có ý thức nâng cao khả năng cạnh tranh công ty sẽ bị rơi vào nguy cơ tụt hậu và sẽ bị loại ra khỏi thị trường. Do đó, đây là một vấn đề được các công ty rất quan tâm để nâng cao khả năng cạnh tranh nhằm đạt được những mục tiêu cuối cùng của mình là thu lợi nhuận cao nhất, chiếm lĩnh được thị trường, chiến thắng các đối thủ cạnh tranh, khẳng định được vị trí của mình trên thị trường. Nhận thức được vấn đề đó em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Điện Cơ Hải Phòng”. Trong đề tài này, em đưa ra ba giải pháp:
- Giải pháp 1: Đầu tư mua sắm TSCĐ.
- Giải pháp 2: Marketing gồm:
- Quảng cáo, quảng bá thương hiệu, danh tiếng công ty.
- Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của cô giáo – thạc sĩ: Cao Thị Hồng Hạnh cùng các cô chú, anh chị công nhân viên của công ty Cổ Phần Điện Cơ Hải Phòng đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành đề tài này.
Tuy nhiên, đây là một đề tài rộng mà thời gian và năng lực của bản thân còn nhiều hạn chế nên đề tài không tránh khỏi những khiếm khuyết, hạn chế. Em rất mong được sự giúp đỡ, chỉ bảo của các quý thầy cô cùng toàn thể các bạn để đề tài được hoàn chỉnh hơn. Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty Điện Cơ.
XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:
===>>> Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Điện Cơ
