Khóa luận: Giải pháp sản xuất kinh doanh của công ty Everwin

Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài khóa luận tốt nghiệp “Khóa luận: Giải pháp sản xuất kinh doanh của công ty Everwin, mình nhận thấy rằng đề tài không chỉ giúp bản thân vận dụng hiệu quả những kiến thức đã học vào thực tế mà còn góp phần củng cố, mở rộng hiểu biết và tích lũy kinh nghiệm quý báu cho công việc và chuyên môn sau này. Với mong muốn hỗ trợ các bạn sinh viên đang trong quá trình học tập và làm khóa luận, mình xin chia sẻ đề tài khóa luận tốt nghiệp: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Everwin này như một tài liệu tham khảo hữu ích, hy vọng sẽ phần nào giúp các bạn định hướng tốt hơn khi nghiên cứu các vấn đề liên quan đến công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

I. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới:

Trong điều kiện kinh tế thị trường và sự cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt, khốc liệt, các doanh nghiệp muốn tồn tại chỉ có một con đường duy nhất là không ngừng phát triển, không ngừng đi lên, luôn đặt ra cho mình những mục tiêu phấn đấu trong tương lai, đó chính là động lực để vượt qua mọi khó khăn, thách thức.

Công ty TNHH EVERWIN cũng như các công ty khác luôn đảm bảo thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ của nhà nước theo luật định và đảm bảo thu nhập, đời sống người lao động. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn luôn là mong muốn và là mục tiêu cơ bản của các doanh nghiệp, bên cạnh đó giúp đât nước ngày một giàu mạnh hơn.

1. Mục tiêu của công ty:

Thường xuyên nâng cao chất lượng sản phẩm.
Luôn tạo lòng tin và chữ tín đối với khách hàng.
Khai thác triệt để thị trường sẵn có và dần xâm nhập thị trường rộng lớn hơn.
Phục vụ kịp thời và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Tập trung vào những sản phẩm có thế mạnh đem lại lợi nhuận cho công ty.

2. Những định hướng thực hiện mục tiêu của công ty:

Giữ chân những khách hàng truyền thồng có khối lượng lớn, bên ạnh đó thu hút các khách hàng mới tiềm năng.
Chuẩn bị đầy đủ máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kịp thời và phù hợp, đồng thời đầu tư, xây dựng cơ sở vật chất, máy móc thiết bị mới, tiên tiến.
Tăng cường các mạng lưới tiêu thụ.
Chăm lo, cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, ổn định đời sống và thu nhập cho người lao động.
Cải thiện môi trường làm việc, điều kiện làm việc cho công nhân viên có cảm giác thoải mái, tăng sức sáng tạo…

II. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh: Khóa luận: Giải pháp sản xuất kinh doanh của công ty Everwin.

1. Giải pháp giảm chi phí quản lý doanh nghiệp:

Cơ sở thực hiện:

Qua phân tích báo cáo các báo cáo tài chính và phân tích các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vôn của công ty hai năm gần đây ta thấy: chi phí quản lý doanh nghiệp rất cao, lợi nhuận lại giảm, hiệu quả sử dụng vốn năm 2025 giảm so với năm 2024.

Để tăng lợi nhuận và hiệu quả sử dụng vốn phải giảm chi phí quản lý doanh nghiệp.

Nội dung thực hiện:

Bảng phân tích tình hình thực hiện chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty

Theo điều tra từ công ty cũng như từ kết quả ở bảng trên ta thấy chi phí quản lý của doanh nghiệp năm 2025 tăng là do ảnh hưởng chủ yếu từ chi phí dịch vụ mua ngoài. Chi phí dịch vụ mua ngoài của công ty năm 2025 tăng so với năm 2024 là 338.402.062đồng tương ứng tăng 74,14%. Vì vậy ta đi sâu vào nghiên cứu chi phí dịch vụ mua ngoài của công ty.

Ta có bảng phân tích tình hình thực hiện chi phí dịch vụ mua ngoài như sau:

Bảng phân tích tình hình thực hiện chi phí dịch vụ mua ngoài

Nhìn và bảng phân tích tình hình thực hiện chi phí dịch vụ mua ngoài của công ty, ta nhận thấy chi phí dịch vụ mua ngoài năm 2025 của công ty tăng lên so với năm 2024 là 338.402.062 đồng tương ứng tăng lên 74,14% vì chủ yếu chỉ tiêu tiền điện và tiền điện thoại trong doanh nghiệp tăng. Do đó ta xem xét chi tiết thêm về tình hình sử dụng điện của công ty trong năm 2025 để hiểu rõ hơn. Khóa luận: Giải pháp sản xuất kinh doanh của công ty Everwin.

Bảng kê tình hình sử dụng điện năng của công ty trong năm 2025

Thông qua bảng kê ta thấy chi phí sử dụng điện trong chi phí quản lý của doanh nghiệp tăng chủ yếu do chi phí sử dụng điều hòa trong công ty chiếm phần lớn. Vì vậy ta cần phải có biện pháp giảm chi phí sử dụng điều hòa như sau:

Qua điều tra và tìm hiểu thì công ty trong giờ nghỉ trưa từ 12 giờ đến 13 giờ, mọi công nhân viên trong công ty đều xuống căn tin ăn trưa, vì vậy công ty có 1 giờ sử dụng điều hòa lãng phí tại các phòng ban. Do đó ta có thể đưa ra biện pháp là mọi công nhân viên khi đi ăn trưa thì nên tắt điều hòa trong vòng 1 tiếng.

Giả sử nếu như mọi điều hòa sẽ được tắt 1 tiếng khi ăn trưa thì một ngày doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được: 1x(18×3000)/1000 = 54kW/ ngày. Trong một năm công ty sẽ tiết kiệm được: 54×305 = 16.470 kW/ năm.

Như vậy doanh nghiệp tiết kiệm được: 16.470×1500= 24.705.000 đồng/ năm, tương ứng với 6,26% tổng chi phí sử dụng điện trong năm 2025.

Bên cạnh đó ta cũng có thể tiết kiệm chi phí sử dụng điện thoại của doanh nghiệp do trong năm 2025 công ty sử dụng điện thoại cao hơn so với năm 2024 là 93.178.000 đồng. Ta sẽ xem xét tình hình sử dụng điện thoại của doanh nghiệp:

Bảng kê tổng hợp cước viễn thông của công ty trong năm 2025

Qua điều tra nghiên cứu cũng như thông qua bảng kê trên ta thấy cước thông tin gọi di động và gọi đường dài rất cao.

Ta sử dụng biện pháp khoán chi phí điện thoại cho các phòng ban trong công ty:

Công ty có 15 phòng ban, như vậy trong năm 2025 mỗi phòng ban sử dụng trung bình tiền điện thoại là: 187.932.000/15 = 12.528.800 đồng/ năm= 1.045.000 đồng/ tháng. Khóa luận: Giải pháp sản xuất kinh doanh của công ty Everwin.

Giả sử doanh nghiệp sẽ giảm 10% tiền điện thoại hàng tháng, tương đương với việc tiền điện thoại trung bình khoán cho mỗi phòng ban sau khi giảm sẽ là: 1.045.000×90%= 940.500 đồng/ tháng.

Như vậy một năm doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được số tiền là: 187.932.000×10%= 18.793.200 đồng/năm.

Bên cạnh đó doanh nghiệp vẫn cần chú ý theo dõi mức chi phí sau khi áp dụng định mức khoán 3 tháng liên tục để có sự điều chỉnh kịp thời.

Kết quả thực hiện biện pháp:

Sau khi sử dụng biện pháp giảm chi phí quản lý doanh nghiệp thông qua giảm tiền điện và tiền điện thoại của chi phí dịch vụ mua ngoài, ta có bảng ước tính như sau:

Từ đó ta có bảng phân tích tình hình sử dụng chi phí quản lý sau giải pháp như sau:

Bảng phân tích tình hình sử dụng chi phí quản lý doanh nghiệp sau giải pháp của công ty năm 2025

2. Giảm chi phí bán hàng của doanh nghiệp: Khóa luận: Giải pháp sản xuất kinh doanh của công ty Everwin.

Cơ sở thực hiện:

Qua phân tích bảng kết quả hoạt động kinh doanh và phân tích các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn của công ty hai năm gần đây ta thấy: chi phí bán hàng của doanh nghiệp năm 2025 tăng cao, lợi nhuận lại giảm, hiệu quả sử dụng vốn năm 2025 giảm so với năm 2024. Để tăng lợi nhuận và hiệu quả sử dụng vốn phải giảm chi phí bán hàng của doanh nghiệp.

Nội dung thực hiện:

Bảng phân tích tình hình thực hiện chi phí bán hàng của công ty

Qua điều tra trong công ty cũng như theo báo cáo của bảng trên ta thấy chi phí bán hàng tăng trong năm 2025 so với năm 2024 là 947.250.439 đồng tương đương tăng 125,09%, chủ yếu do ảnh hưởng của chi phí dịch vụ mua ngoài và chi phí bằng tiền khác.

Ta có bảng phân tích tình hình thực hiện chi phí dịch vụ mua ngoài như sau:

Bảng phân tích tình hình thực hiện chi phí dịch vụ mua ngoài

Qua bảng phân tích tình hình sử dụng chi phí dịch vụ mua ngoài của công ty ta thấy chi phí dịch vụ mua ngoài của công ty tăng trong năm 2025 chủ yếu là do tiền điện, tiền bao bì và chi phí dịch vụ mua ngoài khác tăng. Tuy nhiên ta đi vào biện pháp giảm thiểu chi phí tiền điện trong doanh nghiệp thông qua bảng kê sử dụng điên của công ty trong năm 2025 như sau:

Bảng kê tình hình sử dụng điện năng của công ty trong năm 2025

Trong tổng chi phí sử dụng điện ta thấy chi phí sử dụng điều hòa trong công ty là chiếm tỷ lệ cao nhất (48,53%). Vì vậy ta có thể sử dụng biện pháp giảm thiểu chi phí sử dụng điều hòa: Khóa luận: Giải pháp sản xuất kinh doanh của công ty Everwin.

Giả sử nếu như mọi điều hòa sẽ được tắt 1 tiếng khi ăn trưa thì một ngày doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được: 1x(6×3000)/1000 = 18kW/ ngày. Trong một năm công ty sẽ tiết kiệm được: 18×305 = 5.490 kW/ năm.

Như vậy doanh nghiệp tiết kiệm được: 5.490×1500= 8.235.000 đồng/ năm, tương ứng với 4,56% tổng chi phí sử dụng điện trong năm 2025 của chi phí bán hàng.

Kết quả thực hiện biện pháp:

Sau khi sử dụng biện pháp giảm chi phí bán hàng của doanh nghiệp thông qua giảm tiền điện của chi phí dịch vụ mua ngoài, ta có bảng ước tính như sau:

Sau khi sử dụng biện pháp giảm thiểu chi phí bán hàng của doanh nghiệp thông qua giảm chi phí tiền điện của chi phí dịch vụ mua ngoài, ta đưa ra được bảng phân tích tình hình sử dụng chi phí bán hàng sau giải pháp giảm thiểu chi phí như sau:

Bảng phân tích tình hình sử dụng chi phí bán hàng của doanh nghiệp sau giải pháp của công ty năm 2025

Sau khi sử dụng hai biện pháp giảm thiểu chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty, ta có bảng báo cáo kết quả kinh doanh sau các giải pháp như sau:

Như vậy sau khi sử dụng các biện pháp giảm thiểu chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp, doanh nghiệp đã tiết kiệm được tất cả 51.733.200 đồng/1năm tương ứng 4,96%.

KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp sản xuất kinh doanh của công ty Everwin.

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp là yêu cầu quan trọng, là mục tiêu hàng đầu trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Đặc biệt là khi Việt Nam đã là thành viên của tổ chức thương mại quốc tế WTO và khi kinh tế đang rơi vào tình trạng khủng hoảng tài chính toàn cầu. Thực tế này đặt ra cho các doanh nghiệp phải phát huy mọi tiềm năng và thế mạnh để có thể chủ động nắm bắt thời cơ cũng như đứng vững và phát triển trong nền kinh tế hiện nay.

Sau quá trình tìm hiểu, phân tích và đưa ra các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH EVERWIN, em đã bổ sung được những kiến thức thực tế ngoài những kiến thức em đã được trang bị trong nhà trường.

Với lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc, em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo – Tiến sĩ Nghiêm Sỹ Thương là người trực tiếp hướng dẫn, các thầy cô trong khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Dân lập Hải Phòng, cùng tập thể lãnh đạo công ty đã hướng dẫn, tạo điều kiện giúp đỡ em trong quá trình thực hiện đề tài này.

Với trình độ hiểu biết và thời gian nghiên cứu thực tế có hạn nên bài làm của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo, các nhân viên trong công ty để khóa luận của em được hoàn thiện hơn. Khóa luận: Giải pháp sản xuất kinh doanh của công ty Everwin.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>>> Khóa luận: Hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Everwin

Luanvan

Post Views: 91

Khóa Luận, Marketing, Quản trị kinh doanh