Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài khóa luận tốt nghiệp “Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính tại công ty Hoàng Cầu, mình nhận thấy rằng đề tài không chỉ giúp bản thân vận dụng hiệu quả những kiến thức đã học vào thực tế mà còn góp phần củng cố, mở rộng hiểu biết và tích lũy kinh nghiệm quý báu cho công việc và chuyên môn sau này. Với mong muốn hỗ trợ các bạn sinh viên đang trong quá trình học tập và làm khóa luận, mình xin chia sẻ đề tài khóa luận tốt nghiệp: Một số giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty cổ phần thương mại Hoàng Câu này như một tài liệu tham khảo hữu ích, hy vọng sẽ phần nào giúp các bạn định hướng tốt hơn khi nghiên cứu các vấn đề liên quan đến công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
3.1. Biện pháp 1: Giảm các khoản phải thu.
- a) Cơ sở của biện pháp:
Trong sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp thường mua trả trước và thanh toán chậm cho các doanh nghiệp khác. Việc này làm phát sinh các khoản phải thu của khách hàng và các khoản trả trước cho người bán. Tín dụng thương mại có thể làm doanh nghiệp đứng vững trên thị trường nhưng cũng có thể đem lại những rủi ro cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, vì vậy các doanh nghiệp phải có chính sách quản lý các khoản phải thu của mình một cách hợp lý.
Thực tế cho thấy công tác quản lý các khoản phải thu của công ty chưa được chặt chẽ. Các khoản phải thu chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong tổng tài sản của công ty (chiếm 32% trong tổng tài sản lưu động năm 2025, năm 2024 chỉ là 9%).
- b) Mục đích của biện pháp:
Thu hồi vốn bị chiếm dụng, tăng quay vòng vốn, trả lãi vay.
Tăng vòng quay VLĐ và giảm số ngày doanh thu thực hiện.
Tăng nguồn vốn tự tài trợ cho TSCĐ.
- c) Nội dung của biện pháp:
Qua bảng CĐKT và BCKQKD ta thấy tổng các khoản phải thu nợ ngắn hạn của công ty qua hai năm đều cao, đều chiếm tỷ trọng cao trong tổng TSNH. Khoản phải thu khách hàng và trả trước cho người bán tăng lên làm cho tổng các khoản phải thu ngắn hạn cũng tăng theo. Do đó mà doanh nghiệp cần phải tìm ra giải pháp nhằm thu hồi nợ tốt.
BẢNG 16: CƠ CẤU CÁC KHOẢN PHẢI THU
- Nhận xét Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính tại công ty Hoàng Cầu.
Nhìn vào bảng phân tích trên ta thấy khoản phải thu khách hàng tăng lên đáng kể. Năm 2024 khoản phải thu khách hàng là 2.163.521.784 , năm 2025 khoản phải thu là 4.436.200.000 đồng, tăng 2.272.678.216 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 105%. Do đó muốn giảm được các khoản phải thu ta phải giảm khoản “ phải thu của khách hàng”.
Để hạn chế tình trạng bị chiếm dụng vốn và cải thiện hiệu quả sử dụng vốn tốt hơn nữa cần có biện pháp giảm các khoản phải thu.
- Các biện pháp thực hiện
BẢNG 17: XÁC ĐỊNH NHÓM KHÁCH HÀNG.
- Xác định mức triết khấu: Ta có công thức sau:FVn = PV * ( 1 + nR )
Trong đó:
- FV : giá trị tương lai sau n kỳ của một dòng tiền đơn.
- PV : giá trị hiện tại của một dòng tiền đơn ở kỳ thứ n.
- R : lãi suất.
Công ty chỉ áp dụng hình thức triết khấu cho các khoản tiền thanh toán trong vòng 2 tháng (60 ngày), lớn hơn 2 tháng thì công ty sẽ không cho hưởng chiết khấu. Vì công ty phải thanh toán lãi suất cho Ngân hàng 1 tháng một lần, nếu các khoản nợ vượt quá 1 tháng thì công ty phải trả lãi cho các khoản này.
Tỷ lệ triết khấu cao nhất mà công ty chấp nhận được: PV = A * ( 1 – i% ) – A / ( 1 + nR) >= 0
Trong đó:
- : Khoản tiền hàng công ty cần thanh toán khi chưa có triết khấu. i% : Tỷ lệ triết khấu mà công ty dành cho khách hàng.
- T : Khoảng thời gian thanh toán từ khi khách hàng nhận được hàng.
- A * ( 1 – i% ) : Khoản tiền thanh toán của khách hàng khi trừ triết khấu.
- R : Lãi suất ngân hàng ( 1.2 % tháng )
- Loại 1: Khác hàng thanh toán trong vòng một tháng.
- Loại 3: Khách hàng thanh toán sau 2 tháng không được hưởng triết khấu.
BẢNG 18: BẢNG TRIẾT KHẤU.
- Đánh giá hiệu quả của biện pháp:
Với biện pháp này dự kiến công ty sẽ thu hồi được khoảng 55 % khoản phải thu của khách hàng.
- Tương đương với số tiền là: 4.436.200.000 * 55% = 2.439.910.000 đ.
- BẢNG 19: KHOẢN PHẢI THU DỰ TÍNH KHI ÁP DỤNG TRIẾT KHẤU.
Áp dung biện pháp này có tác động như sau:
- Chi phí tăng do chi phí chiết khấu thanh toán
- Giảm được lãi vay ngắn hạn, chi phí lãi vay
- Như vậy khi thực hiện biện pháp giảm các khoản phải thu ta dự tính có các nhân tố bị ảnh hưởng sau:
BẢNG 20: CÁC NHÂN TỐ BỊ ẢNH HƯỞNG Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính tại công ty Hoàng Cầu.
Như vậy khoản phải thu sẽ giảm: 4.436.200.000 – 2.265.310.040 = 2.170.889.960 VNĐ.
Số tiền thu được sau khi thực hiện biện pháp: 2.265.310.040 VNĐ.
- d) So sánh trước và sau khi thực hiện biện pháp:
BẢNG 20: SO SÁNH TRƯỚC VÀ SAU KHI THỰC HIỆN BIỆN PHÁP
- Nhận xét:
Khoản phải thu giảm làm cho vòng quay khoản phải thu tăng, trước khi thực hiện là 21.19 vòng và sau khi thực hiện là 31.55 vòng như vậy tăng 10.36 vòng. Do đó kỳ thu tiền sau khi thực hiện từ 17 ngày xuống còn 12 ngày (giảm 5 ngày so với trước khi thực hiện).
Nhờ biện pháp tăng tốc độ các khoản phải thu từ khách hàng, công ty đã giảm được số ngày đi thu tiền, điều này giúp công ty hạn chế ứ đọng vốn, có thêm tiền mặt để chi tiêu hay thanh toán các khoản nợ tới hạn. Bên cạnh đó để tăng hiệu quả của biện pháp trên công ty cần thực hiện đồng thời các biện pháp:
Trước khi ký hợp đồng nên điều tra nguồn vốn thanh toán của khách hàng. Khi nguồn vốn thanh toán chưa chắc chắn nên đề nghị khách hàng có văn bản bảo lãnh thanh toán. Hợp đồng ghi rõ điều khoản tạm ứng, thời hạn thanh toán, nếu quá hạn thanh toán khách hàng phải chịu thêm lãi suất quá hạn.
3.2. Biện pháp 2: Tiết kiệm chi phí quản lý kinh doanh nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng vốn. Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính tại công ty Hoàng Cầu.
- Cơ sở thực hiện biện pháp:
Tiết kiệm chi phí hạ giá thành là một trong những biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao lợi nhuận cho công ty. Do đó công tác quản lý chi phí là công tác hết sức quan trọng, nếu làm tốt công tác này thì công ty chỉ mất một khoản chi phí thấp mà hiệu quả đạt được sẽ cao hơn và ngược lại.
- BẢNG 21: SO SÁNH DOAN THU VÀ CHI PHÍ 2024 – 2025.
Qua số liệu của bảng ta thấy, cả doanh thu va chi phí quản lý kinh doanh đều có xu hướng tăng rất lớn. Nhưng tốc độ tăng của chi phí quản lý kinh doanh cao hơn nhiều so với doanh thu (chi phí quản lý tăng 275.6 %, doanh thu tăng 96.7). Vì vậy, cần có biện pháp làm giảm chi phí quản lý kinh doanh, để mang về lợi nhuận cao hơn cho doanh nghiệp.
- b) Mục đích của biện pháp:
Tiết kiệm chi phí để tăng lợi nhuận, tăng hiệu quả sử dụng vốn
Nâng cao trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp.
- c) Nội dung của biện pháp:
Chi phí quản lý kinh doanh bao gồm: chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Để tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp công ty cần thực hiện các biện pháp sau:
- Thường xuyên tìm kiếm, khai thác trên thị trường các nhà cung ứng có uy tín và cung cấp sản phẩm ( Gương đèn xe, lốp xe, dầu nhớt, má phanh, ghế đệm…) với giá cả không quá đắt để đảm bảo cho chi phí ở mức thấp nhất mà chất lượng vẫn đạt yêu cầu. Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính tại công ty Hoàng Cầu.
- Đặt các định mức thay thế phụ tung cho xe như: 20 lít dầu/xe, mỗi xe được thay một đệm ghế mới….
- Công ty cần phải xây dựng một định mức sử dụng hợp lý đối với các trang thiết bị, dụng cụ phục vụ công tác quản lý bằng cách xác định rõ nội dung, phạm vi sử dụng từng loại chi phí.
- Công ty cũng nên tổ chức các buổi tập huấn nhằm nâng cao ý thức, trách nhiệm làm cho cán bộ công nhân viên tự nhận thấy rằng tiết kiệm chi phí cũng chính là đem lại nhiều lợi nhuận hơn cho công ty.
- Ngoài ra, chi phí tiền lương nhân viên quản lý cũng là yếu tố khiến chi phí quản lý tăng lên. Do đó công ty cần xác định nhu cầu nhân viên quản lý phù hợp và thường xuyên kiểm tra, giám sát chặt chẽ thời gian làm việc của nhân viên để có chế độ thưởng phạt rõ ràng và hợp lý.
Vậy sau khi thực hiện công tác trên doanh nghiệp có thể tiết kiệm 9.5% chi phí quản lý kinh doanh tương đương: 9.5% * 3,420,526,889 = 324,950,055 đồng.
- dự tính chi phí để thực hiện biện pháp:
BẢNG 22: DỰ TÍNH CHI PHÍ
Như vậy sau khi thực hiện biện pháp 2 công ty sẽ tiết kiệm được: 324,950,055 – 19,000,000 = 305,950,055 đồng.
- So sánh trước và sau khi thực hiện biện pháp:
BẢNG 23: KẾT QUẢ SAU KHI THỰC HIỆN BIỆN PHÁP.
- f) ảnh hưởng của biện pháp tới một số chỉ tiêu tài chính:
BẢNG 23: MỘT SỐ CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH
Vậy sau khi thực hiện biện pháp 2 dự kiến chi phí quản lý kinh doan của doanh nghiệp giảm từ 3.420.526.889 đồng xuống còn 3.114.576.833 đồng (giảm 305.950.056 đồng tương ưng với 8.94%), doanh thu và các chi phí khác vẫn giữ nguyên thì kết quả nhận được là lợi nhuận sau thế đạt 2,391,352,047 đồng tăng 14.67%. Từ đó năng cao hiệu quả sử dung vốn CSH, Tổng vốn đều tăng với mức 14.68% so với trước khi thực hiện biện pháp 2.
KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính tại công ty Hoàng Cầu.
Tài chính là lĩnh vực rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Việc phân tích tài chính giúp cho chủ doanh nghiệp có cái nhìn sâu sắc hơn về tình hình tài chính của doanh nghiệp mình. Qua đó nhìn thấy được điểm mạnh, điểm yếu, hay tiềm lực chưa được khai thác, từ đó đưa ra các quyết định tài chính đúng đắn nhằm mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Qua quá trình thực tập, tìm hiểu, phân tích tài chính tại công ty Cổ phần Thương mại Hoàng Cầu, đã cho em cái nhìn tổng quát hơn về tình hình tài chính của công ty. Sau khi phân tích tình hình tài chính của công ty em thấy ngoài những ưu điểm như: tốc độ tăng doanh thu cao, lợi nhuận trong năm cao, công ty còn có một số hạn chế như khả năng thu hồi nợ còn yếu, khả năng thanh toán nợ dài hạn, hay thanh toán hiện thời còn kém…Công ty cần phải có những giải pháp kịp thời để cải thiện trong năm tới.
Qua đây em xin chân thành cảm ơn công Cổ phần Thương mại Hoàng Cầu, đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành tốt kỳ thực tập, xin bày tỏ lòng biết ơn tới thầy giáo Nguyễn Ngọc Điện đã chỉ bảo tận tình, cặn kẽ để em hoàn thành tốt bài khoá luận tốt nghiệp trong thời gian qua. Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính tại công ty Hoàng Cầu.
Do kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế nên trong bài khoá luận không thể tránh khỏi những sai sót, rất mong có được những ý kiến đóng góp của thầy cô để em hoàn thiện bài khoá luận, cũng như có kinh nghiệm hơn trong công việc sau này.
XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:
===>>> Khóa luận: Cải thiện tình hình tài chính tại Công Ty Hoàng Cầu
Pingback: Khóa luận: Phân tích tình hình tài chính tại công ty Hoàng Cầu