Khóa luận: Giải pháp chính sách marketing mix cho Cty Minh Hòa

Trong thời gian tham khảo đề tài Khóa luận: Giải pháp chính sách marketing mix cho Cty Minh Hòa mình nhận thức được có thể luận văn này giúp các bạn sinh viên tận dụng những kiến thức được học trong nhà trường vào thực tế, bổ sung củng cố kiến thức của bản thân, tích lũy được nhiều kinh nghiệm quý báu phục vụ cho công việc và chuyên môn sau này. Đó cũng là lý do mà mình chia sẻ Đề tài Khóa luận tốt nghiệp Định hướng và giải pháp hoàn thiện chính sách marketing mix cho công ty TNHH Minh Hòa cho các bạn.

3.1 Định hướng phát triển của công ty TNHH Minh Hòa

Công ty TNHH Minh Hòa hướng đến trở thành một công ty chuyên sản xuất và phân phối hàng đầu Thừa Thiên Huế, hoạt động theo mô hình công ty sản xuất, thương mại và dịch vụ tốt nhất, đủ năng lực cạnh tranh với các công ty nội thất trong trong nước và quốc tế đang hoạt đông tại Thừa Thiên Huế.

Định hướng phát triển dài hạn của Minh Hòa là giữ vững vị thế của công ty trong mắt người tiêu dùng. trở thành một công ty thân thiện, cung cấp các sản phẩm nội thất gia đình chất lượng, giá cả phù hợp… phấn đấu để mỗi chi nhánh và “siêu thị nội thất” đều thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng.

Năm 2016, với định hướng phát triển bền vững Minh Hòa sẽ tiếp tục hoàn thiện tái cấu trúc hệ thống, ổn định và vận hành theo cơ cấu tổ chức mới, sẵn sàng cho chiến lược phát triển dài hạn. Cụ thể:

Tiếp tục mở rộng mạng lưới kinh doanh, các chi nhanh, các siêu thị tại thị trường Thừa Thiên Huế.

Xây dựng chính sách phát triển nguồn nhân lực, bố trí đội ngũ cán bộ hợp lý, đúng người đúng việc để phát huy điểm mạnh và hạn chế điểm yếu của từng người, tạo lập bộ máy thống nhất, hoạt động có hiệu quả nhất đồng thời nâng cao chuyên nghiệp chuyên môn cho nhân viên Khóa luận: Giải pháp chính sách marketing mix cho Cty Minh Hòa.

Duy trì mối quan hệ với khách hàng để giữ chân khách hàng trung thành và tìm kiếm khách hàng tiềm năng; đồng thời cung ứng được sản phẩm kịp thời, ổn định. Ngoài những sản phẩm mà công ty đang kinh doanh phân phối, công ty cần tạo ra  sản phẩm “Made in Minh Hòa”  mang dấu ấn riêng của nội thất Minh Hòa phục vụ thị trường nội địa và xuất khẩu phù hợp với sự hội nhập quốc tế hiện nay.

Đẩy mạnh công tác truyền thông, nâng cao vị thế, hình ảnh của Minh Hòa tại thị trường tỉnh Thừa Thiên Huế. Đặc biệt tập trung vào việc nâng cao gía trị thương hiệu Minh Hào thông qua chất lượng sản phẩm và các hoạt động truyền thông mang tính nhân văn – xã hội.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ

===>>> Viết Thuê Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Marketing

3.2 Giải pháp

3.2.1 Giải pháp cho chính sách sản phẩm

Qua phân tích nhân tố, nhân tố “ Sản phẩm được trưng bày trức diện” được đánh giá cao nhất, có tác động cao nhất trong chính sách sản phẩm, nhưng lại được khách khách đánh giá chưa cao 3.88. Chính vì thế, công ty cần nghiên cứu thêm vấn đề này, cần trưng bày sản phẩm một cách thu hút, hấp dẫn khách hàng, và trưng bày thêm nhiều sản phẩm khác nhau.

Vì khách hàng có mức đồng ý cao với chính sách sản phẩm đặc biệt là tiêu chí “Sản phẩm có nhiều mẫu mã, chủng loại đa dạng” nên công ty cần sản xuất ra nhiều mẫu mã sản phẩm khách hàng; đồng thời tìm kiếm các nguồn hàng trong và ngoài nước để bổ sung vào chủng loại sản phẩm của công ty đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của sản phẩm.

Bên cạnh mẫu mã, chủng loại sản phẩm, khách hàng còn rất quan tâm đến kiểu dáng sản phẩm, đặc biệt là khách hàng nữ. Khi mà tỷ lệ khách hàng nữ đi mua sắm khá cao, gần 50% khách hàng nên công ty cần chú ý đến nhóm khách hàng này. Công ty cần sản xuất và nhập các sản phẩm có kiểu dáng đẹp, tinh xảo, thiết kế hiện đại và màu sắc phong phú để khách hàng có thể thỏa mái lựa chọn.

Công ty nên lắp ráp các sản phẩm để trưng bày, để khách hàng có cái nhìn tổng quát khi lựa chọn.

Chất lượng sản phẩm cũng là yếu tố quan trong khi khách hàng lựa chọn sản phẩm nội thất. Công ty nên sản xuất các sản phẩm có chất lượng tốt, an toàn, phù hợp với từng môi trường tự nhiên, tìm kiếm nguồn hàng từ những công ty uy tín, nổi tiếng.

Mặc dù là sản phẩm nội thất nhưng cũng cần thời hạn bảo hành để khách hàng có thể yên tâm khi mua sản phẩm của công ty.

Mỗi sản phẩm của công ty cần có giấy tờ liên quan để nguồn gốc xuất xứ, để khách hàng yên tâm khi mua sắm và sử dụng.

3.2.2 Giải pháp cho chính sách giá Khóa luận: Giải pháp chính sách marketing mix cho Cty Minh Hòa.

Mặc dù, khách hàng mục tiêu của công ty là những đối tượng có thu nhập cao nhưng nhân tố giá cả cũng ảnh hưởng rất lớn đến quyết định mua sắm của khách hàng. Chính vì thế, công ty cần đưa ra chính sách giá cụ thể, giảm thiểu phát sinh mọi chi phí liên quan để hạ giá thành sản phẩm, để đáp ứng mong muốn của khách hàng.

Trong mô hình EFA, nhân tố “ Giá phù với với túi tiền của khách hàng” có tác động lớn nhất, nhưng khách hàng chưa đồng ý với tiêu chí này. Công ty nên nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu khách hàng để xác định các mức giá của đối thủ, các mức giá mà khách hàng chấp nhận mua và các mức giá này công ty có thể bán được, mang đến nhiều sự lựa chọn về khung giá qua nhiều dòng sản phẩm khác nhau, công ty nên phân loại các sản phẩm theo từng khung giá khác nhau, trong trường hợp đối tượng mục tiêu là cán bộ viên chức và giới kinh doanh  trong khoảng từ 5-15 triệu và từ 15-25 triệu sẽ đa dạng và rõ ràng hơn. Khách hàng nào có nhu cầu về khung giá như thế nào sẽ được tư vấn về sản phẩm có trong khung giá đó.

Đối với những sản phẩm giá không thể cạnh tranh bằng đối thủ khác, có thể tặng kèm nhiều phần quà hấp dẫn, việc gia tăng các phần quà tặng hoặc ưu đãi các chương trình hậu mãi kèm theo giá trị lớn sẽ khiến khách hàng thích thú, vì tâm lý thích được nhiều quà nên đôi lúc, khách hàng sẽ chấp nhận bỏ thêm vài trăm nghìn để được hưởng những món quà đó.

Ngoài ra, việc định giá sản phẩm nội thất đòi hỏi phải phù hợp với phân khúc thị trường đã chọn, vì vậy công ty nên có các bảng thăm dò ý kiến về giá cả để làm sao tạo được mức giá phù hợp nhất, tránh việc định giá quá cao hay quá thấp về sản phẩm nội thất khiến khách hàng hoang mang và bỏ đi.

Vì chính sách định giá của công ty không phải là giá rẻ nhất nhưng là phù hợp nhất dựa trên uy tín, thương hiệu của công ty, vì thế, công ty nên kết hợp giữa giá cả và thương hiệu của công ty để định giá sản phẩm một cách hợp lý nhất.

3.2.3 Giải pháp cho chính sách kênh phân phối

Trong chính sách phân phối thì địa điểm, cách thức phân phối, không gian cửa hàng  chiếm một vị trí quan trọng. Việc xác định một địa điểm thuận lợi cho cửa hàng phẩn nào góp phần cho sự thành công trong việc kinh doanh của công ty. Các  tiêu chí về không gian trưng bày sản phẩm hay thời gian giao nhận sản phẩm nhanh chóng cũng chưa khiến khách hàng thật sự hài lòng. Do đó, công ty cần xem xét và có những chính sách để khắc phục, cụ thể như: Khóa luận: Giải pháp chính sách marketing mix cho Cty Minh Hòa.

Công ty cần bài trí lại không gian của cửa hàng phân phối, mỗi một tầng lầu là một dòng sản phẩm để khách hàng dễ quan sát và lựa chọn sản phẩm. Công ty cần trang trí lại bằng cách thiết kế các sologan hoặc chú thích về sản phẩm hay thể hiện lợi ích khách hàng, vừa mang tính đặc trưng của công ty, vừa kích thích, thu hút khách hàng, tạo sừ đồng bộ và chuyên nghiệp.

Bên cạnh đó, việc giao nhận sản phẩm đúng hẹn với khách hàng cũng cần phải chú trọng, với số lượng hàng lớn nên việc quản lý kho để xuất hàng cũng như nhập hàng cho khách phải linh hoạt và dễ tìm kiếm. Công ty cần phân loại hàng hóa, đối với những đơn hàng đã đặt trước trong cùng khoảng thời gian sẽ để riêng một chỗ, khi tìm kiếm, sẽ nhanh chóng và chính xác hơn. Đối với những hàng công ty nhập về để bán, cần kiểm tra và nhanh chóng sắp xếp để chừa chỗ trống cho những đợt hàng tiếp theo, số lượng hàng còn lại để dự trữ cũng được xếp ngăn nắp và tránh lối ra vào, bảo quản cẩn thận và nghiêm ngặt.

Mặt khác, thương mại điện tử ngày càng được ứng dụng phổ biến hơn, và tạo nên một kênh phân phối đặc biệt hiệu quả không những đối với các sản phẩm hàng hóa mà còn với các dịch vụ. Vì vậy, các giao dịch ứng dụng thương mại điện tử thông qua các công cụ thông tin hỗ trợ như website, facebook, và các mạng xã hội khác cần được chú trọng quan tâm hơn nữa. Theo thống kê kết quả điều tra khách hàng (phụ lục 2.1) cho thấy, chỉ có 18.9% khách hàng biết đến công ty qua internet. Đây là một con số còn khá khiêm tốn khi mà con người ngày càng có xu hướng tìm kiếm thông tin trên mạng xã hội nhiều hơn. Chính vì vậy, công ty cần hoàn thiện trang web và fanpage của mình hơn, sao cho đầy đủ thông tin, dễ sử dụng, và hình thức bắt mắt hơn sẽ thu hút khách hàng vào xem và việc bán hàng qua mạng cũng được đẩy mạnh hơn.

Những khách hàng đã mua sản phẩm và sử dụng dịch vụ hậu mãi của công ty cũng được xem là kênh phân phối trung gian đáng quan tâm. Chính sự tin tưởng và truyền miệng đối với những người thân, bạn bè của họ về công ty cũng là cách quảng bá thương hiệu, hỉnh ảnh công ty đến với khách hàng mới. Vì vậy cần có những chính sách  cũng như tạo mối quan hệ tốt đẹp, lâu dài với họ. Nếu làm được điều này thì việc giữ chân khách hàng cũng như tạo ra các khách hàng mới sẽ trở nên dễ dàng hơn nhiều.

3.2.4 Giải pháp cho chính sách xúc tiến Khóa luận: Giải pháp chính sách marketing mix cho Cty Minh Hòa.

Đối với chính sách xúc tiến, khách hàng chưa đồng ý với các nhân tố trong chính sách này. Công ty nên chú ý và nhân tố “Dịch vụ chăm sóc khách hàng” theo kết phân tích nhân tố. Nên giữ liên lạc với khách hàng thông qua email, facebook… để giữ chân khách hàng và tìm kiếm khách hàng mới.

Quảng cáo trên truyền hình mặc dù chi phí khá lớn nhưng đây là hình thức quảng cáo để hình ảnh Minh Hòa đến với khách hàng nhanh nhất. Công ty cần tiếp tục tăng cường việc quảng cáo trên các kênh truyền hình địa phương nhưng có sức ảnh hưởng lớn như TRT, VTV Huế (rải đều khắp các tỉnh Quảng Trị, Quảng Bình, Hà Tĩnh, Thừa Thiên Huế) để các khách hàng ngoại tỉnh có thể tiếp cận với hình ảnh công ty.

Quảng cáo trên Internet thì thông qua nghiên cứu thăm dò cho thấy, hình thức quảng cáo này đã được công ty áp dụng nhiều và có hiệu quả. Từ việc trình bày hình thức cho đến những thông tin cơ bản và cần thiết về Minh Hòa đều được truyền tải đầy đủ. Công ty cần tiếp tục phát huy để tăng sự gợi nhớ cho khách hàng, tương tác bằng cách hỏi thăm và trả lời tin nhắn của khách hàng nhanh chóng và chính xác hơn, tạo được niềm tin cho khách hàng, hướng khách hàng có những quyết định đúng đắn đến với việc mua sắm sản phẩm của công ty một cách bền vững và trung thành.

Quảng cáo trên các phương tiện vận chuyển, có thể đưa thông tin, hình ảnh của Minh Hòa lên trên các phương tiện vận chuyển và đội xe của công ty.

Bên cạnh đó, kết quả nghiên cứu cũng cho thấy, các hình thức quảng cáo bằng tờ rơi, thư ngõ, áp phích, băng rôn tuy có chất lượng tương đối ổn nhưng về mặt số lượng thì còn tương đối ít. Do đó, có thể sẽ khiến cho Minh Hòa khó tiếp cận được với những khách hàng tiềm năng.

Với kết quả khảo sát đã thực hiện thì khách hàng đánh giá không cao về các chính sách khuyến mãi, vẫn chưa thường xuyên và giá trị khuyến mãi vẫn chưa thỏa mãn sự mong đợi của khách hàng. Do đó, việc tập trung vào các chương trình khuyến mãi cho khách hàng với hình thức, thời gian đều đặn và giá trị hấp dẫn, thu hút thực sự là rất quan trọng và công ty cần đầu tư ngân sách nhiều hơn cho các chương trình khuyến mãi của mình.

Công ty cũng cần tạo mối quan hệ với chính quyền địa phương để tranh thủ sự giúp đỡ của các ban ngành, điều này sẽ giúp công ty có được những điều kiện thuận lợi và nhiều cơ hội hơn trong kinh doanh.

Ngoài ra, công ty Minh Hòa cần tham gia tích cực hơn vào các hoạt động công ích, tổ chức các chương trình thiện nguyện ở các trại trẻ mồ côi, viện dưỡng lão, chương trình về công nghệ thông tin… nhằm xây dựng và quảng bá hình ảnh đến khách hàng  một cách nhanh nhất và sâu đậm nhất. Khóa luận: Giải pháp chính sách marketing mix cho Cty Minh Hòa.

3.2.5 Giải pháp cho chính sách con người

Nhân viên có chuyên môn tốt” là nhân tố được đánh giá cáo nhất trong phân tích nhân tố EFA nhưng chưa nhận được sự đồng ý của khách hàng. Minh Hòa cần các buổi tập huấn kiến thức cho nhân viên về các sản phẩm được bán trong công ty, để khi khách hàng thắc mắc, nhân viên có thể giải đáp một cách dễ dàng.

Mỗi nhân viên trong công ty là nhân tố truyền thông Mouth to Mouth thông qua hai kênh chính : Facebook và dịch vụ chăm sóc khách hàng. Nên để đi đúng định hướng của công ty trong việc phát triển con người thì mỗi nhân viên bán hàng phải tham gia cùng khách hàng trong tất cả các quá trình dịch vụ, nhân viên viên phải được đào tạo theo quy trình qua việc củng cố và nâng cao chuyên môn đồng thời phải được huấn luyện tốt để nắm bắt tâm lý khách hàng giúp quá trình chăm sóc khách hàng tốt và làm khách hàng thỏa mãn hơn.

Sau khi điều tra và thống kê, đa số khách hàng đánh giá trình độ hiểu biết của nhân viên về các sản phẩm cũng chưa cao. Điều quan trọng là công ty cần có những biện pháp để nhân viên đều có một vốn kiến thức nhất định về sản phẩm của công ty, đặc biệt là đối với các sản phẩm mới.  Công ty nên tổ chức thường xuyên các buổi review theo bộ phận cho toàn bộ công ty biết đến sản phẩm, đánh giá thi đua mức độ hiểu biết về sản phẩm của các bộ phận theo từng quý. Công ty cũng nên thường xuyên tổ chức các cuộc họp để để phổ biến cho nhân viên biết về chính sách sản phẩm đang thực hiện. Có như vậy, khi nhân viên phục vụ khách hàng mới có thể trả lời chính xác những câu hỏi về sản phẩm của công ty nào?, làm bằng gỗ gì?… mà khách hàng đặt ra, làm cho khách hàng hài lòng hơn về chất lượng dịch vụ của công ty.

Việc giải quyết các sự cố, phàn nàn của khách hàng nên được thực hiện tốt hơn. Công ty cần tổ chức các đợt tập huấn cho nhân viên về cách thức giải quyết những sự cố, phàn nàn trong quá trình phục vụ sao cho phù hợp với từng tình huống và từng đối tượng khách hàng khác nhau. Và nếu điều này được làm tốt thì công ty có thể có được lòng trung thành của khách hàng, đó chính là chìa khóa của thành công trong nền kinh tế thị trường. Khóa luận: Giải pháp chính sách marketing mix cho Cty Minh Hòa.

Động viên và kích thích nhân viên làm việc bằng việc sử dụng các đòn bẫy kinh tế như chế độ lương thưởng hợp lý. Công ty nên có chính sách lương bổng cao, thưởng theo doanh thu hơn vì theo thực tế cho thấy, nhiều nhân viên phàn nàn về tiền lương hơi thấp rất khó để có thể trang trãi cuộc sống vật chất hàng ngày. Đồng thời chính sách tăng lương theo doanh thu cần được quán triệt thực hiện tốt hơn nhằm động viên nhân viên làm việc có hiệu quả hơn.

Tổ chức giao lưu trong công ty để trao đổi kinh nghiệm và tạo nên sự thân thiết, gắn kết trong đoàn thể. Hàng tuần hoặc hàng tháng chủ trì các cuộc họp toàn thể đội ngũ nhân viên ngoài giờ để nhận xét khả năng làm việc, tư cách và quá trình phục vụ của từng nhân viên nhằm nâng cao trình độ, nghiệp vụ cũng như phong cách phục vụ. Các dịp lễ lớn, có thể luân phiên tổ chức các chương trình dã ngoại, cộng đồng để cho các nhân viên, để tạo sự thoải mái, hiểu nhau hơn và kết hợp, làm việc tốt hơn.

Công ty Minh Hòa nên đưa ra một quy trình phục vụ khách hàng, từ lúc đón khách đến khi tiễn khách về. Có như vậy, công ty mới tạo được ấn tượng tốt trong lòng khách hàng về sự chuyện nghiệp của mình.

PHẦN III. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Khóa luận: Giải pháp chính sách marketing mix cho Cty Minh Hòa.

3.1 Kết luận

Nhìn chung, tình hình hoạt động marketing mix của công ty trong giai đoạn 2013-2015 đã có nhiều thành quả lớn. Bộ phận marketing đã xây dựng và tổ chức thực hiện các chính sách marketing một cách hiệu quả và linh hoạt đến từng thời điểm của thị trường. Định hướng phát triển trong thời gian tới cho hoạt động marketing của nhà hàng là tiếp tục marketing đến bộ phận cán bộ viên chức và giới kinh doanh, đồng thời hướng đến các khách hàng tiềm năng có thu nhập khá trên thị trường Thừa Thiên Huế. Như vậy, công ty đã, đang và sẽ có nhiều quan tâm thích đáng cho hoạt động marketing của công ty, đó thực sự là những gì mà nền kinh tế thị trường ngày nay đòi hỏi nhằm tạo ra năng lực cạnh tranh và thương hiệu mạnh trong tâm trí mỗi khách hàng.

Hoạt động marketing mix ngày càng đóng vai trò quan trọng hơn trong quá trình kinh doanh của thị trường nội thất nói chung và công ty Minh Hòa nói riêng. Hiệu quả của hoạt động marketing mix tại công ty có tác động mạnh mẽ và quyết định đến toàn bộ các hoạt động khác của công ty . Trong thời kỳ cạnh tranh khốc liệt và khách hàng có vô số các chọn lựa thì hoạt động marketing mix trở nên bức thiết, và là bàn đạp để khách hàng tìm đến công ty vì nó mang tính định hướng cho khách hàng sẽ chọn sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp hay không?. Vì vậy, công ty cần làm tốt hơn công tác marketing mix, bộ phận kinh doanh của công ty cần được tổ chức hiệu quả và năng động hơn các chính sách marketing mix trong tình hình kinh tế thị trường ngày nay.

Xét một cách tổng thể, khách hàng đánh giá về các chính sách marketing hỗn hợp của công ty đều đồng ý, và có một vài tiêu chí đưa ra được khách hàng đánh giá là dưới mức đồng ý. Điều này đã chứng tỏ hoạt động marketing hỗn hợp của công ty là chưa đạt hiệu quả tốt nhất và công ty cần phát huy hơn nữa năng lực quản trị marketing của mình để làm sao có thể nâng mức độ hài lòng của khách hàng đối với các chính sách marketing đã đề ra.

Bên cạnh những thành quả đạt được thì công ty vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần được khắc phục nằm trong khả năng của công ty Minh Hòa. Công ty vẫn chưa tạo được sự khác biệt cũng như ấn tượng trong phong cách phục vụ mà chỉ thu hút khách dựa vào chất lượng sản phẩm và cơ sở vật chất bên ngoài. Các yếu tố khác như: giá cả, quy trình dịch vụ… nhất là yếu tố con người vẫn chưa thật sự được phát huy. Đặc biệt về chính sách giá cả của công ty cần làm tốt hơn nữa để khách hàng có thể tiếp nhận đầy đủ hơn các thông tin về giá cả cũng như tạo được lợi thế cạnh tranh về giá cho doanh nghiệp.

Cuối cùng, môi trường cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm nội thất gia đình ngày càng gay gắt, sự gia tăng về số lượng và chất lượng các công ty đòi hỏi chính sách marketing của công ty cần năng động và nhạy bén hơn.

3.2 Kiến nghị Khóa luận: Giải pháp chính sách marketing mix cho Cty Minh Hòa.

Đối với tỉnh Thừa Thiên Huế

• Thường xuyên hỗ trợ các DN trong công tác nâng cao năng lực quản lý, tạo điều kiện thuận lợi trong vay vốn kinh doanh cho các DN.
• Xây dựng và duy trì các hoạt động xã hội thường xuyên trong đó có gắn kết các tổ chức DN
• Đưa ra các quy định nhằm đảm bảo cạnh tranh công bằng cho cá DN
• Tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động kinh doanh: vay vỗn, cơ sở vật chất…

Đối với công ty

Nâng cao nhận thức của toàn bộ cán bộ công nhân viên của tổng công ty về tầm quan trọng của chính sách marekting mix, từ đó tăng cường sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận trong công ty để đạt hiệu quả cao nhất trong hoạt động marketing.

Thiết lập mối quan hệ tốt với nhà cung cấp cũng như khách hàng, tìm kiếm nhà cung cấp mới uy tín, nổi tiếng, đa dạng về sản phẩm, chất lượng cao và giá cả phù hợp.

• Nâng cao cơ sở vật, trang thiết bị để đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
• Ban giám đốc cần có một số tiêu chuẩn về chất lượng phục vụ và vận động cho các bộ phận thực hiện theo nhằm giảm thiểu những sai sót trong quy trình dịch vụ.
• Hoàn thiện công tác quảng bá thương hiệu và tạo ra sự khác biệt cho thương hiệu công ty TNHH Minh Hòa.
• Tiến hành lặp lại nghiên cứu này với quy mô mở rộng.
• Năm bắt sự biến động của thị trường.

Một số thủ tục rườm rà giữa nội bộ các bộ phận trong công ty cần được giảm thiểu để công việc được tiến hành nhanh chóng, đảm bảo hiệu quả cao.

Tổ chức giao lưu giữa ban giám đốc với nhân viên, nhân viên với nhân viên, giữa công ty Tổng với công ty chi nhánh để nâng cao tinh thần đoàn kết trong công việc. Khóa luận: Giải pháp chính sách marketing mix cho Cty Minh Hòa.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>>> Khóa luận: Đánh giá chính sách Marketing mix tại Cty Minh Hòa