Khóa luận: Giải pháp hoạt động của công ty chế biến thủy sản

Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài khóa luận tốt nghiệp “Khóa luận: Giải pháp hoạt động của công ty chế biến thủy sản, mình nhận thấy rằng đề tài không chỉ giúp bản thân vận dụng hiệu quả những kiến thức đã học vào thực tế mà còn góp phần củng cố, mở rộng hiểu biết và tích lũy kinh nghiệm quý báu cho công việc và chuyên môn sau này. Với mong muốn hỗ trợ các bạn sinh viên đang trong quá trình học tập và làm khóa luận, mình xin chia sẻ đề tài khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp Phân tích mối quan hệ giữa trách nhiệm của hội đông quản trị đến hiệu quả hoạt động của các công ty chế biến thủy sản được niêm yết trên Sở giao dịch Chứng khoán TP.HCM giai đoạn 2023-2024 này như một tài liệu tham khảo hữu ích, hy vọng sẽ phần nào giúp các bạn định hướng tốt hơn khi nghiên cứu các vấn đề liên quan đến công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

4.1 Hạn chế

Trong quá trình đánh giá tình hình thực hiện của các công ty thủy sản về lĩnh vực trách nhiệm của Hội đồng quản trị. Sự thực hiện của các công ty còn tồn tại một số hạn chế như:

• Điều lệ các công ty chưa thể hiện chi tiết một số giới hạn dành cho Hội đồng quản trị.
• Khuôn khổ Quản trị Công ty của các công ty chưa đáp ứng theo thông lệ quốc tế.
• Số lượng các thành viên Hội đồng quản trị độc lập của các công ty ít hơn 50% số lượng thành viên Hội đồng quản trị.
• Các công ty cần thành lập các tiểu ban trực thuộc Hội đồng quản trị.
• Không có các chỉ tiêu để thực hiện việc đánh giá Hội đồng quản trị của công

Từ lĩnh vực trên ta thấy nhận thức của các công ty về Quản trị Công ty còn chưa đáp ứng được yêu cầu cần có của những nguyên tắc quản trị công ty theo thông lệ quản trị của quốc tế.

4.2 Giải pháp cải thiện tình hình Quản trị công ty tại Việt Nam

4.2.1 Hoàn thiện cấu trúc nội bộ của công ty

Cần khẩn trương chuyển khai hoạt động tập huấn cho thành viên Hội đồng quản trị mà hiện đã là một quy định bắt buộc.

Thiết lập những biện pháp kiểm soát hoạt động của công ty. Cần có bộ quy tắc chung cho công ty, bộ quy tắc được soạn thảo theo quy định của pháp luật. Đề ra tiêu chuẩn cho chủ tịch Hội đồng quản trị, các thành viên Hội đồng quản trị, ban điều hành công ty, ban kiểm soát, kế toán,… tất cả phải được nêu một cách chi tiết và cụ thể cho từng đối tượng. Bên cạnh các quy tắc của công ty cần có các chế tài, để kiểm tra việc thực hiện quy tắc của công ty.

Điều lệ công ty cần nêu rõ những chức vụ mà chủ tịch Hội đồng quản trị, tổng giám đốc công ty không được kiêm nhiệm trong cùng một nhiệm kỳ. Mỗi chức vụ tương ứng trong công ty phải chọn ra một người đảm nhiệm, để đảm bảo không có sự lạm dụng chức quyền, nâng cao tính độc lập của công ty. Khóa luận: Giải pháp hoạt động của công ty chế biến thủy sản.

Quy định rõ ràng và cụ thể các trách nhiệm và nghĩa vụ của Hội đồng quản trị, thành viên Hội đồng quản trị độc lập. Bổ nhiệm và miễn nhiệm Hội đồng quản trị và các nội dung liên quan đến Hội đồng quản trị.

Những văn bản nói về quy chế công ty cần nêu rõ các nguyên tắc, trách nhiệm và vai trò của Hội đồng quản trị, ban kiểm soát. Ngoài ra trong quy chế nội bộ cũng phải đề cập đến việc Hội đồng quản trị, ban kiểm soát phối hợp các chức năng của mình như thế nào, giám sát công ty và chiến lược công ty sao cho hiệu quả.

Giảm dần tỷ lệ sở hữu tập trung, trong công ty không nên để cho chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm nhiệm giám đốc công ty.

Thành viên Hội đồng quản trị độc lập của công ty nên chiếm hơn 50% số lượng các thành viên Hội đồng quản trị. Cân đối giữa thành viên điều hành và không điều hành của công ty.

Các công ty cần xây dựng các phòng ban chức năng chuyên trách về Quản trị Công ty.

Đề ra các quy định để bổ nhiệm thành viên Hội đồng quản trị và các chức vụ quan trọng trong công ty.

Tăng cường chuyên môn, năng lực, đào đức cho các thành viên Hội đồng quản trị và các ban trong công ty. Thông qua các chương trình đào tạo, tập huấn hay những buổi hội thảo liên quan.

Tăng cường giám sát, tổ chức đánh giá thường xuyên kết quả công tác trong công ty và từ đó xây dựng các chương trình tập huấn về Quản trị Công ty cho các thành viên Hội đồng quản trị, ban kiểm soát và ban điều hành của công ty.

HĐQT và ban kiểm soát không nên hạn chế số buổi họp cần tổ chức, trách nhiệm của hai bộ phận này là phải họp để lãnh đạo, đính hướng doanh nghiệp, thậm chí trong thời kỳ khủng hoảng thì càng cần họp thường xuyên hơn. Cần có phương pháp làm việc hiệu quả tại các cuộc họp, có chương trình rõ ràng.

Chủ động công bố thông tin theo quy định sớm hơn so với thời hạn quy định của Ủy ban chứng khoán Nhà Nước, Bộ tài chính và chủ động đưa lên trang web công ty.

Thực hiện nghiêm chỉnh mọi quy định của pháp luật về yêu cầu công bố thông tin.

Thông tin trên báo cáo thường niên, báo các tài chính là những thông tin quan trọng, quảng bà hình ảnh của công ty, quan hệ công chúng là phương tiện thông tin đưa đến cổ đông. Vì vậy các thông tin công bố phải tuân thủ theo các chuẩn mực, nội dung cần chính xác, chi tiết, cụ thể từng khoản mục.

4.2.2 Nâng cao nhận thức về vai trò và nguyên tắc Quản trị Công ty Khóa luận: Giải pháp hoạt động của công ty chế biến thủy sản.

Để nâng cao năng lực Quản trị Công ty, trước hết nhà quản trị cần nhận thức đầy đủ và sâu sắc về vai trò và các nguyên tắc Quản trị Công ty. Theo OECD Quản trị Công ty là những biện pháp nội bộ để điều hành và kiểm soát công ty, liên quan tới các mối quan hệ giữa Hội đồng quản trị, Ban Điều hành và các cổ đông của một công ty với các bên có quyền lợi liên quan. Quản trị Công ty cũng tạo ra một cơ cấu để đề ra các mục tiêu, chiến lược trung và dài hạn của các công ty để xác định các phương tiện đạt được những mục tiêu đó, cũng như để giám sát kết quả hoạt động của các công ty. Khi nhận thức đầy đủ và sâu sắc về vai trò và các nguyên tắc Quản trị Công ty, các nhà lãnh đạo sẽ tự nguyện hướng công ty đi theo những thông lệ tốt nhất để tối đa hóa hiệu quả hoạt động của công ty, nâng cao khả năng tiếp cận thị trường vốn, thực hiện tốt hơn việc tuân thủ và giảm xung đột lợi ích giữa các bên có quyền lợi liên quan. Chính vì vậy, việc thay đổi và nâng cao nhận thức về Quản trị Công ty phải được khởi nguồn từ cấp lãnh đạo cao nhất trong các công ty niêm yết mà ở đây là Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc. Nếu không có sự cam kết từ lãnh đạo cấp cao sẽ rất khó để nâng cao Quản trị Công ty và trên thực tế đây cũng là điểm còn hạn chế của các công ty Việt Nam trong việc đánh giá theo Thẻ điểm Quản trị Công ty ở khu vực ASEAN.

4.2.3 Chủ động áp dụng các công cụ để nâng cao chuẩn mực Quản trị Công ty

Bên cạnh việc tuân thủ các khung Quản trị Công ty tại Việt Nam, theo quy định tại Luật Doanh nghiệp, quy định liên quan đến Quản trị Công ty của Bộ Tài chính và Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, các công ty niêm yết cần chủ động nghiên cứu, áp dụng các chuẩn mực và thông lệ Quản trị Công ty tốt trên thế giới và khu vực cho công ty. Hiện tại, các công ty niêm yết tại Việt Nam được khuyến khích sử dụng công cụ Thẻ điểm Quản trị Công ty khu vực ASEAN để nâng cao chuẩn mực và thực tiễn thực hành Quản trị Công ty. Việc sử dụng công cụ này sẽ giúp các công ty xác định được cụ thể những điểm yếu/tồn tại trong Quản trị Công ty của các công ty từ bộ câu hỏi chi tiết trong Thẻ điểm, từ đó xác định những điểm công ty có thể cải thiện ngay và kế hoạch dài hạn để vươn tới những chuẩn mực cao hơn về Quản trị Công ty theo thông lệ quốc tế.

4.2.4 Nâng cao năng lực Quản trị Công ty của Lãnh đạo công ty

Trong mô hình Quản trị Công ty của các công ty niêm yết hiện nay, Hội đồng quản trị và các Tiểu ban giúp việc có vị trí rất quan trọng trong việc định hướng tầm nhìn, mục tiêu chiến lược và các chính sách quan trọng của công ty như lương thưởng, bổ nhiệm cán bộ cấp cao, chiến lược và đầu tư, kiểm toán nội bộ,… Theo các nguyên tắc của OECD, để thực hiện việc giám sát hiệu quả quản lý, ngăn ngừa xung đột lợi ích và cân bằng khả năng cạnh tranh của công ty, Hội đồng quản trị phải có khả năng đánh giá khách quan – điều này được thể hiện qua cơ cấu thành viên Hội đồng quản trị độc lập trong Hội đồng quản trị công ty. Việc đáp ứng được yêu cầu này đòi hỏi phải có một đội ngũ nhân lực cấp cao có trình độ, kinh nghiệm phù hợp trên thị trường lao động để công ty có thể tin dùng và sử dụng đội ngũ này với vai trò thành viên Hội đồng quản trị độc lập nhằm nâng cao năng lực Quản trị Công ty và tính khách quan của Hội đồng quản trị.

Trên thực tế, đa phần các công ty niêm yết lớn trên thị trường xuất thân từ doanh nghiệp Nhà nước và hiện tại Nhà nước vẫn nắm giữ một phần vốn đáng kể trong công ty. Vì vậy, việc thay đổi tư duy về việc bầu các thành viên Hội đồng quản trị độc lập tham gia Quản trị Công ty cần có định hướng chỉ đạo và triển khai thực hiện từ các cơ quan quản lý vốn Nhà nước. Chính vì vậy, các công ty cần có lộ trình và giải pháp cụ thể để đáp ứng tiêu chuẩn về cơ cấu thành viên Hội đồng quản trị độc lập theo luật định. Năng lực hoạt động của các tiểu ban thuộc Hội đồng quản trị cũng cần được nâng cao để phát huy vai trò tư vấn tham mưu của bộ phận này lên Hội đồng quản trị, góp phần nâng cao năng lực Quản trị Công ty của Hội đồng quản trị. Khi năng lực Quản trị Công ty được nâng cao, lãnh đạo công ty sẽ nhận thức được vấn đề Quản trị Công ty trên thực tế không chỉ là công tác tuân thủ những quy định/chuẩn mực đã đặt ra, mà là sự đồng hành cùng công ty và giúp công ty tạo ra những giá trị vượt lên trên những chuẩn mực hiện tại.

CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Khóa luận: Giải pháp hoạt động của công ty chế biến thủy sản.

5.1 Kết luận

Từ kết quả đánh giá và kiểm tra mối tương quan giữa các biến. Kết quả đạt được từ nghiên cứu là không có mối quan hệ giữa trách nhiệm của Hội đồng quản trị đến hiệu quả hoạt động của các công ty thủy sản được niêm yết trên Sở giao dịch Chứng khoán TP.HCM. Điều đó chứng minh tình hình Quản trị Công ty tại Việt Nam được hoàn thiện theo thông lệ quốc tế. Các thông lệ về quản trị công ty của các công ty chủ yếu vẫn tồn tại trên luật lệ nhiều hơn là trong thực tế triển khai và áp dụng. Bản thân các công ty chưa làm tròn trách nhiệm trong việc xây dựng một thì trường đầu tư có chất lượng. Bởi vì các quy định về ban điều hành và quản lý công ty chưa tốt. Đồng thời các công ty còn ngại trong việc nói lên tình trạng thực công ty của mình về nguồn tài chính, hoạt động kinh doanh, cơ chế điều hành công ty,… Các công ty vẫn còn quan điểm theo hình thức quản trị độc quyền giống như là các doanh nghiệp tư nhân vì trong khảo sát các cổ đông trong công ty chủ yếu là các thành viên trong gia đình. Tuy là các công ty hoạt động trên danh nghĩa là các công ty cổ phần, nên khi các thông lệ tốt của quốc tế về quản trị công ty được áp dụng rộng rãi sẽ hạn chế được tình trang gia đình trong các công ty. Khi các bên được phân định rõ ràng, sẽ tạo cơ hội thấp dẫn các nhà đầu tư vào. Do các thông tin của công ty được công bố công khai và minh bạch. Điều này sẽ giúp cho các công ty có thể phát triển bền vững hơn.

Hiện nay, khung thể chế về Quản trị Công ty hiệu quả đã được ban hành, các cơ quan quản lý cũng có những biện pháp tích cực trong những năm qua trong việc ban hành các văn bản phù hợp để tăng cường Quản trị Công ty đi theo đúng hướng có lợi cho nền kinh tế. Từ các thay đổi trên đã tạo ra những thách thức mới cho các công ty ở Việt Nam có chất lượng Quản trị Công ty kém, đối với các các nhà đầu tư đó là cơ hội để đầu tư tốt khi các hoạt động của các công ty đã đi theo một khuôn khổ nhất định.

Điều này đã được các nước Châu Á khác xây dựng tương đối đầy đủ, do các nước đã bắt đầu triển khai thực hiện từ rất sớm. Nên nền kinh tế của các nước có tốc độ phát triể cao hơn Việt Nam như Thái Lan, Singapo, Philipin,… Các nước này thực hiện được thì tại Việt Nam sẽ cũng được cải thiện để bắt kịp đà tăng trưởng của thế giới. Điều này được thể hiện khi dự án đánh giá Thẻ điểm Quản trị Công ty khu vực ASEAN-2025 có 55 công ty niêm yết tại Việt Nam được tiến hành có những công ty thực hiện tốt như Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam, Công ty Cổ phần Chứng khoán TP.HCM, Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí. Các công ty được trao giải Quản trị Công ty khu vực ASEAN. Đó là một bước tiến của Việt Nam.

Để khuôn khổ Quản trị Công ty của Việt Nam ngày càng hoàn thiện, bên dưới là những kiến nghị nhằm hoàn thiện khuôn khổ Quản trị Công ty.

5.2 Kiến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị công ty Khóa luận: Giải pháp hoạt động của công ty chế biến thủy sản.

Các cơ quan quản lý Nhà Nước cần tiếp tục hoàn thiện hành lan pháp lý, thúc đẩy quá trình thực thi hiệu quả và nâng cao vai trò quản lý của các cơ quan chức năng có thẩm quyền. Thông tư 121 và 155 được Bộ Tài chính ban hành, là bước tiến trong hệ thống pháp luật trong việc hoàn thiện khung pháp lý đối với hoạt động quản trị công ty tại Việt Nam, rút ngắn khoảng cách so với thế giới. Tuy vậy, khuôn khổ pháp lý vẫn còn những thiếu sót nhất định cần phải được tiếp tục bổ sung, điều chỉnh. Ngoài ra nhà nước cần quy định chi tiết về vai trò với các bên liên quan và quy định về công bố thông tin, nhất là thông tin bắt buộc công bố về thành viên Hội đồng quản trị như giao dịch cổ phiếu, tỷ lệ cổ phần sở hữu, nội dung giao dịch,… để hoàn thiện hệ thống quản trị công ty.

Ủy ban chứng khoán Nhà nước cần phê duyệt các thông tin của các công ty trước khi công bố rộng rãi. Giám sát việc thực hiện, hướng dẫn việc áp dụng các quy tắc Quản trị Công ty hiệu quả trên thị trường để tạo ra môi trường cạnh tranh công bằng giữa các công ty. Giám sát tình hình tuân thủ pháp luật trên thị trường, có biện pháp cưỡng chế khi các công ty thực hiện sai quy định. Hướng dẫn các công ty hoàn thiện chất lượng các báo cáo của các công ty, các nội dung trên báo cáo cần được thể hiện chi tiết, tránh việc giảm nhẹ thông tin trên các báo cáo.

Nâng cao năng lực và tính hiệu quả của các hiệp hội và tổ chức xã hội. Một số tổ chức xã hội như Hiệp hội các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam, Hiệp hội các Nhà đầu tư Tài chính Việt Nam,… và các hiệp hội liên quan đến các nhóm ngành , lĩnh vực trong nên kinh tế. Nâng cao trách nhiệm và vai trò của mình đối với hoạt động quản trị công ty tại các công ty thông qua một số biện pháp như thành lập bộ phận chuyên môn nhằm thực hiện các đánh giá, khảo sát hàng năm về thực trạng quản trị công ty, hỗ trợ các công ty đưa ra các kế hoạch, chiến lược cải thiện chất lượng quản trị công ty. Ngoài ra, cần tổ chức các diễn đàn, hội thảo về quản trị công ty nhằm tạo cơ hội chia sẻ, giao lưu giữa các chuyên gia và các nhà quản trị đến từ các công ty. Đồng thời, các tổ chức cần phối hợp với các cơ quan quản lý Nhà nước để cùng nhau đóng vai trò giúp đỡ, hỗ trợ và giám sát các hoạt động quản trị công ty. Khóa luận: Giải pháp hoạt động của công ty chế biến thủy sản.

Các công ty cần nâng cao ý thức về vai trò của quản trị công ty, trách nhiệm tuân thủ pháp luật. Điều trước tiên là cải thiện ý thức về quản trị công ty, từ đó đem lại lợi ích cho công ty. Các công ty chưa có hệ thống quản trị công ty thì cần cập nhật và bắt tay ngay vào công tác xây dựng và ngay từ đầu nên kết hợp luật pháp quốc gia với chuẩn mực quốc tế, nhất là bộ nguyên tắc do OECD ban hành. Đối với những công ty đã có hệ thống quản trị công ty cần tiếp tục cải thiện chất lượng và cải tổ hoạt động quản trị công ty tại công ty mình thông qua việc tham khảo thông lệ quốc tế, các đánh giá, bài học kinh nghiệm từ các nước tiên tiến hoặc những nước có nhiều bước tiến bộ về quản trị công ty như Thái Lan, Singapore. Ngoài ra, các công ty cần thành lập phòng ban chức năng chuyên trách về quản trị công ty, xây dựng chế tài xử lý các hành vi vi phạm quản trị công ty ngoài các quy định xử phạt của luật pháp để tăng cường hiệu quả và trách nhiệm của các nhà quản trị, giảm dần tỷ lệ sở hữu tập trung của các cán bộ Hội đồng quản trị, cán bộ quản lý, cổ đông cá nhân vì những đối tượng này có khả năng thâu tóm quyền lực, gây ra tính thiếu minh bạch. Đồng thời các công ty cần nâng cao năng lực và vai trò của thành viên Hội đồng quản trị, cụ thể như đảm bảo các thành viên Hội đồng quản trị hiểu rõ trách nhiệm, nhiệm vụ của mình, tăng cường tính độc lập của các thành viên. Các công ty cần xây dựng các bộ quy tắc chung cho công ty, đa dạng hóa các kênh công bố thông tin về công ty, đảm bảo thông tin đầy đủ, chi tiết, xuất bản cả bản tiếng Việt và tiếng Anh để mội nhà đầu tư quan tâm có thể dễ dàng truy cập mà không gặp phải trở ngại nào.

5.3 Các hạn chế và đề xuất nghiên cứu tiếp theo

Hạn chế của nghiên cứu là liên quan đến chuỗi thời gian thu thập số liệu. Thời gian thu thập là 2 năm chưa đủ để phát hiện mối liên hệ giữa các yếu tố. Hạn chế thứ hai là số quan sát của nhỏ, nghiên cứu chỉ xem xét 14 công ty chế biến thủy sản qua hai năm, có 28 quan sát. Đối với phân tích thống kê, số lượng quan sát ít làm cho mức độ phù hợp của các mô hình nghiên cứu chưa đạt so với yêu cầu đặt ra. Cũng vì tính giới hạn của dữ liệu, đề tài nghiên cứu chưa thể chứng minh đươc mối tương quan giữa trách nhiệm của Hội đồng quản trị với hiệu quả hoạt động của các công ty thủy sản niêm yết trên HOSE.

Hạn chế tiếp theo của nghiên cứu là việc chọn biến phụ thuộc. Trong điều kiện nguồn thông tin hiện có với chuỗi thời gian thu thập, biến phụ thuộc phù hợp là ROE và ROA. Tuy nhiên, biến này không phù hợp khi xem xét tương quan giữa điểm Quản trị Công ty với hiệu quả thị trường. Với khung thời gian dài hơn, có thể lựa chọn biến phụ thuộc khác, kết hợp cách tiếp cận thị trường và thông tin từ báo cáo tài chính như Tobin’s Q. Khóa luận: Giải pháp hoạt động của công ty chế biến thủy sản.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>>> Khóa luận: Hiệu quả hoạt động của các công ty chế biến thủy sản