Khóa luận: Giải pháp sản xuất kinh doanh của công ty Vijaco

Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài khóa luận tốt nghiệp “Khóa luận: Giải pháp sản xuất kinh doanh của công ty Vijaco, mình nhận thấy rằng đề tài không chỉ giúp bản thân vận dụng hiệu quả những kiến thức đã học vào thực tế mà còn góp phần củng cố, mở rộng hiểu biết và tích lũy kinh nghiệm quý báu cho công việc và chuyên môn sau này. Với mong muốn hỗ trợ các bạn sinh viên đang trong quá trình học tập và làm khóa luận, mình xin chia sẻ đề tài khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Vijaco này như một tài liệu tham khảo hữu ích, hy vọng sẽ phần nào giúp các bạn định hướng tốt hơn khi nghiên cứu các vấn đề liên quan đến công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

3.1. Giải pháp cải thiện chính sách đãi ngộ cho công nhân viên

3.1.1. Cơ sở của giải pháp

Nhân tố lao động là nhân tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp, người lao động là người trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, là người trực tiếp thực hiện các mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra. Lực lượng lao động tác động tới năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, dịch vụ và tiến độ hoàn thành công việc. Ngày nay khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ, việc áp dụng những thành tựu này vào sản xuất kinh doanh đã đem lại hiệu quả to lớn nhưng vẫn không thể phủ nhận vai trò của người lao động. Máy móc, thiết bị là do con người tạo ra, công nghệ dù có đạt đến đâu cũng phải phù hợp với trình độ quản lý và trình độ tay nghề của người lao động thì mới phát huy được hiệu quả. Chính vì vậy việc nâng cao trình độ cho người lao động đóng một vai trò rất lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Qua tìm hiểu, nghiên cứu về cơ cấu lao động và cách quản lý, sử dụng lao động của công ty cho thấy công ty vẫn còn tình trạng đãi ngộ lao động không tót, làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty giảm. Nhiều khi khối lượng làm việc của người này nhiều hơn người kia nhưng các khoản đãi ngộ lại như nhau, điều đó dẫn đến tinh thần làm việc giảm sút làm cho năng suất lao đông giảm và trì trệ. Điển hình là năm 2024, trưởng phòng dự án 2 của công ty đã rời công ty và kéo theo rất nhiều chủ hàng làm cho công ty mất mát rất lớn.

3.1.2. Cách thực hiện giải pháp Khóa luận: Giải pháp sản xuất kinh doanh của công ty Vijaco.

Công ty nào cũng cần lên kế hoạch cho các chính sách đãi ngộ đối với nhân viên của mình, bao gồm 4 phần: bồi thường thiệt hại, phúc lợi, ghi nhận công lao và biểu dương khen ngợi. Nhiều doanh nghiệp ngày nay gặp rắc rối trong hai vấn đề: Thứ nhất, họ bỏ sót một hay nhiều hơn trong số 4 yếu tố phía trên (thường là phần ghi nhận công lao và biểu dương khen ngợi). Và thứ hai, các chính sách đãi ngộ của họ thiếu đồng nhất với các chính sách chiến lược khác của công ty và VIJACO cũng không nằm ngoài điều đó. Một chính sách đãi ngộ hợp lý cần phải ghi nhận và biểu dương khen ngợi thành tích làm việc cũng như tác phong ứng xử của nhân viên. Trong chính sách đãi ngộ chúng ta bao gồm: “Đãi ngộ về vật chất” và “Đãi ngộ về tinh thần”. Vậy câu hỏi được đặt ra đó là làm thế nào để có 1 chính sách đãi ngộ hơp lý để níu kéo nhân viên.

Trước hết đối với “Đãi ngộ về vật chất” chúng ta có những biện pháp sau:

• Lương:

Đối với những nhân viên có thành tích cao và hằng năm đem lại doanh thu cao cho công ty thì chúng ta có thể cân nhắc tăng lương cho họ, đó là phần thưởng xứng đáng cho những gì họ đã đóng góp và đem lại cho công ty trong những năm qua. Nhưng cái gì cũng có mặt trái mà vấn đề tăng lương cũng là một vấn đề nhạy cảm vì nó cũng dễ xảy ra những đòi hỏi từ những nhân viên khác chính vì vậy khi chúng ta xét tăng lương chúng ta cần 1 khoảng thời gian theo dòi và khen ngợi về những gì họ làm được trước các nhân viên khác để họ biết rằng lãnh đạo công ty tăng lương cho những người có thành tích cao trong nhiều năm là đúng đắn.

• Thưởng và phạt:

Công ty có thể thưởng cho nhũng nhân viên có thành tích tốt trong năm bằng cách cuối năm công ty sẽ thưởng thêm 2-3 tháng lương. Hoặc vào những ngày lễ tết có ngày nghỉ kéo dài (VD: như ngày 30-4 và 1-5 trong năm nay công nhân viên được nghỉ 5 ngày) họ thường lựa chọn dành thời gian cho gia đình để cùng gia đình đi du lịch và công ty sẽ có chính sách thưởng cho nhân viên 1 số tiền nho nhỏ để tạo điều kiện cho họ. Hoặc công ty thưởng cho mỗi phòng ban để họ tổ chức tuor du lịch cho các nhân viên trong phòng, điều đó rất có lợi cho công ty vì ngoài việc đãi ngộ công nhân viên mà nó còn 1 mặt tốt đó là khi đi du lịch cùng tất cả gia đình trong phòng thì sẽ làm moi người hiểu nhau hơn và sẽ đoàn kết gắn bó hơn trong công việc.

• Chi phí khách hàng: Khóa luận: Giải pháp sản xuất kinh doanh của công ty Vijaco.

Vì đặc thù công việc là dịch vụ và là công ty vận tải nên marketing là yếu và ngoài khách hàng truyền thống công ty còn cần phải cử nhân viên đi tìm các nguồn hang khác. Chính vì vậy sẽ nảy sinh ra chi phí khách hàng và thường các khoản chi phí này nhân viên kinh doanh phải chịu tất cả (có 1 vài công ty hỗ trợ 1 phần nhưng không đáng kể). Vậy để kích thích nhân viên để họ có thể tìm nhiều nguồn hàng cho công ty thì công ty cần có chính sách khen thưởng hợp lý khi họ đem lại nhiều nguồn hàng và doanh thu cho công ty.

VD: Doanh thu dự kiến là 1 tỷ và trong năm họ đã tìm được nhiều khách hàng hơn cho công ty và làm cho doanh thu cuối năm lên đến 1,5 tỷ. Vậy điều công ty cần làm đó là tăng mức hỗ trợ chi phí khách hàng lên 1% trong DT kiếm được (thường mức hỗ trợ là 0.5%). Điều đó kích thích nhân viên trong việc tìm kiếm khách hàng về cho công ty vì họ không phải lo nghĩ nhiều về các chi phí khách hàng mà họ phài chịu tất cả (hoặc họ phải chịu phần lớn vì sự hỗ trợ của công ty là không đáng kể).

Ngoài sự “Đãi ngộ về vật chất” cái nhân viên còn rất cần đó là sự “Đãi ngộ về tinh thần”. Vậy “Đãi ngộ về tinh thần” là gì? Và làm thế nào cho hợp lý?. Khi con người có tinh thần phấn chấn thì có thể làm rất nhiều việc và thâm chí là làm rất tôt. Chính vì vậy, khi nhân viên có thành quả tốt trong công việc và chăm chỉ trong công việc công ty cần có những động thái biểu dương những thành quả đó của họ để họ biết những việc mình làm cho công ty là tốt và được công ty ghi nhận từ đó họ sẽ phát huy hơn nữa trong công việc. Công ty có thể gửi 1 bức thư ngắn khen ngợi họ hay là dừng trước bàn làm việc của anh ta và khen ngợi trực tiếp. Hay hơn nữa là nói lời khen ngợi nhân viên đó trước mặt các nhân viên khác. Điều này có rất nhiều cái lợi, trước hết về mặt cá nhân anh ta sẽ cảm thấy vui hơn và sẽ nhiệt tình hơn nữa trong công việc. Thứ hai là sẽ tạo ra 1 môi trường cạnh tranh trong công ty và điều đó sẽ đem lại năng suất cao hơn cho công ty. Thứ 3 là sẽ làm những nhân viên mới sẽ cố gắng học hỏi và mong 1 ngày nào đó sẽ được như thế.

3.1.3. Dự kiến kết quả đạt được

Khi công ty đã cải thiện được chế độ đãi ngộ của mình,công ty sẽ giữ chân được các nhân viên ưu tú của mình ở lại tiếp tục gắn bó với công ty. Đặc thù của công ty là dịch vụ chính vì vậy muốn tồn tại và phát triển hơn nữa thì chất lượng công việc chính là cái quan trọng nhất để đánh giá, chỉ có chất lượng tốt thì khách hàng mới tin tưởng và gắn bó lâu dài với công ty. Và để có chất lượng tốt thì phải có những con người ưu tú. Chính vì vậy khi công ty đã cải thiện được vấn đề đãi ngộ thì sẽ đạt được những kết quả mong muốn, nhân viên sẽ gắn bó với công ty hơn và sẽ cố gắng hơn nữa trong công việc vì họ hiểu công ty luôn quan tâm đến những đóng góp của mình cho công ty. Từ đó năng suất lao động sẽ cải thiện đáng kể và làm cho doanh thu cũng như khách hàng sẽ tăng lên trong tương lai.

3.2. Đào tạo và nâng cao trình độ nhân viên Khóa luận: Giải pháp sản xuất kinh doanh của công ty Vijaco.

3.2.1. Cơ sở của giải pháp

Là 1 công ty vận tải nên marketing qua website hay qua các chương trình truyền hình không phát huy được hiệu quả cho lắm và cũng không đem lại nhiều khách hàng cho công ty. Chính vì vậy, công ty thường giao nhiệm vụ cho các nhân viên thăm dò thị trường và tìm các nguồn khách hàng mới cho doanh nghiệp. Tìm được khách hàng đã khó nhưng để họ làm ăn lâu dài với mình còn là điều khó hơn cả. Đặc thù của công ty chính là dịch vụ chính vì vậy để níu giữ các đối tác chúng ta cần cho họ thấy chất lượng công việc mà ta phục vụ cho họ là tốt nhất. 1 công ty muốn có chất lượng tốt thì không cách nào khác là nâng cao trình độ nhân viên để nhân viên có thể đáp ứng mọi nhu cầu công việc mà khách hàng yêu cầu. Có thể bạn ngạc nhiên khi biết rằng người khổng lồ Walmart không những ngay từ đầu đã tuyển dụng các nhân viên bán hàng vào loại “nhất nhì” mà mỗi tháng còn bỏ ra 600 USD/người để đào tạo thêm cho số nhân viên này, hay tập đoàn Samsung không ngần ngại bỏ ra gần 120 triệu USD xây dựng Trung tâm huấn luyện đào tạo kỹ năng nhân viên? Câu trả lời rất đơn giản: Hoạt động đào tạo ngày nay đã trở thành … “yếu tố vàng” của thành công.

3.2.2. Cách thực hiện giải pháp

Ngày nay, nhu cầu tự trau dồi kiến thức của các nhân viên là rất lớn. Công ty nên tạo những điều kiện thuận lợi nhất định. VD: ngày nay, bằng đại học giờ không phải là hiếm, chính vì vậy họ hay hướng tới 1 cái đó lớn hơn và đó chinh là cao học. Thường khi nhân viên làm trong lĩnh vực xuất nhập khẩu thì khi đi học cao học họ thường hướng về ngành thương mại như để nghiên cứu sâu hơn nữa về lĩnh vực mình làm, khi đó họ sẽ am hiểu hơn nữa về công việc mình đang làm và sẽ cải thiện được năng suất lao động sau này của bản than. Chính vì vậy công ty nên tạo điều kiện về thời gian cho họ. Vừa không mất nhiều chi phí mà lại được một nguồn lao động có chất lượng. Khóa luận: Giải pháp sản xuất kinh doanh của công ty Vijaco.

Trình độ ngoại ngữ trong công ty hiện nay là không cao. Chính vì vậy công ty cần mở lớp ngoại ngữ giao tiếp cho các nhân viên để họ có thể cải thiện vốn ngoại ngữ vẫn còn nghèo nàn của mình. Tuy vậy vẫn còn vấn đề được đặt ra là với những bộn bề của cuộc sồng và những áp lực công việc liệu họ có hoc được không? Để trả lời câu trả lời này, công ty nên tổ chức lớp học vào khoảng tầm 5h30 1 trong các ngày trong tuần và 1 buổi vào sáng thứ 7 tầm 8h30 và mỗi buổi học chỉ kéo dài trong 1h30. Sau khóa học công ty sẽ tổ chức thi sát hạch và khen thưởng cho những ai có thành tich tốt.

Đào tạo, nâng cao chất lượng lao động cho các nhân viên giữ vị trí trọng trách trong các phòng ban, bộ phận chủ chốt, cho họ tham gia học nghiệp vụ quản lý nhà nước, các lớp tiếng anh và tin học chuyên nghành thương mại.

Đào tạo theo hình thức chuyên môn hóa đối với đội ngũ công nhân xếp dỡ, kho bãi, nhằm nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn, giảm chi phí trong xếp dỡ hàng hóa, tăng năng suất lao động, cụ thể là công ty sẽ mở các lớp tập huấn, đào tạo ngắn ngày.

Đào tạo theo hình thức tổng hợp đối với đội ngũ nhân viên văn phòng, tạo ra sự thích ứng với sự thay đổi công nhân hay sự tương hỗ trong công việc của công ty.

Đối với cán bộ kỹ thuật, công nhân bậc cao, công nhân kỹ thuật thì công ty nên tổ chức lớp học nghiệp vụ đào tạo tại chỗ. Từ đó các công nhân, cán bộ có tay nghề cao, có kinh nghiệm sẽ kèm cặp các công nhân mới hoặc công nhân có trình độ tay nghề còn kém.

Để có thể nâng cao tay nghề của cán bộ công nhân viên trong công ty nhằm nâng cao năng suất lao động thì ban lãnh đạo cần đưa ra kế hoạch khảo sát trình độ của công nhân viên hàng năm thông qua việc sát hạch tay nghề hoặc tổ chức các cuộc thi tay nghề. Điều này sẽ tác động đến ý thức tự giác của người lao động, họ sẽ không ngừng học hỏi nâng cao nghiệp vụ tay nghề để đáp ứng yêu cầu của công việc.

Công ty không nên sợ những nhân viên mà công ty đã tiêu tốn một khoản chi phí đào tạo lớn có một ngày nào đó sẽ bỏ làm sang doanh nghiệp khác, bởi vì đây là quy luật bình thường của phát triển thị trường nhân tài. Sau khi bồi dưỡng huấn luyện, kỹ năng nâng cao rồi, nên bổ nhiệm nhân viên đạt kết quả cao trong khóa học chức vụ nào đó hoặc đãi ngộ cao hơn. Điều này sẽ tránh được nhân viên nhảy việc.

3.2.3. Kết quả dự kiến đạt được

Khi công ty đã nâng cao được trình độ nhân viên của mình thì sẽ làm cho chất lượng công việc tốt hơn và giành được nhiều sự tin tưởng từ phía khách hàng. Đặc biệt là các khách hàng mới khi họ còn chưa nắm rò về công ty cũng như đang phân vân, lựa chọn. Chính đội ngũ nhân viên có trình độ tốt và chất lượng công việc đạt được cao mới giúp cho công ty kéo khách hàng về phía mình. Và việc nâng cao trình độ công nhân viên còn phục vụ cho 1 số mục đích phát triển sau này cũng như lâu dài của công ty nhằm làm cho công ty ngày càng phát triển hơn nữa trong tương lai.

3.3 Nhận ủy thác và tư vấn về xuất nhập khẩu cho các công ty

3.3.1. Cơ sở của giải pháp Khóa luận: Giải pháp sản xuất kinh doanh của công ty Vijaco.

Ngày nay, nhu cầu xuất nhập khẩu của các công ty là rất nhiều tuy nhiên có rất nhiều công ty còn gặp khó khăn trong việc khai thuê hải quan. Nhận thấy nhu cầu về forwarding cũng như logistics còn rất nhiều mà VIJACO vẫn thường tập trung vào các khách hàng quen thuộc mà quên mất chưa khai thác hết nhu cầu bên ngoài, chính vì vậy công ty sẽ lập ra 1 nhóm mới trong phòng dự án 2 để phụ trách mảng nhu cầu còn xót này để khai thác tối đa nhu cầu còn xót này nhằm mở rộng hơn nữa tình hình kinh doanh của công ty.

3.3.2. Cách thực hiện giải pháp

Trong phòng dự án 2 hiện nay có khoảng 18 người, và chia thành 4 nhóm phụ trách khai thuê hải quan cho các công ty trong Nomura. Hiện tại chỉ có nhóm phụ trách công ty Yazaki là nhiều việc nhất và nặng nhất vì lượng hàng nhập và hàng xuất của công ty Yazaki hàng tuần là rất lớn. hàng tuần lượng hàng nhập của Yazaki là 25 containers. Bên cạnh đó 3 nhóm còn lại thì lượng hàng nhập cũng như xuất của các công ty còn lại cũng không nhiều và đều đặn như Yazaki. Chính vì vậy khi công ty muốn khai thác nhu cầu các công ty bên ngoài công ty cần lập 1 nhóm mới phụ trách mảng này nhưng là dựa trên những kinh nghiệm làm việc lâu năm của nhân viên phòng. Vì đây là khai thác các nhu cầu còn lại trên thị trường mà thường họ là những người khách khó tính và đang phân vân lựa chọn. Chính vì vậy công ty mới đặt vấn đề kinh nghiệm lên trên để chứng tỏ cho khách hàng thấy lựa chọn VIAJACO là sự lựa chọn đúng đắn. Trong 3 nhóm thì trưởng nhóm phụ trách công ty GE và Gosei là người làm việc lâu năm trong công ty với kinh nghiệm 13 năm phục vụ cho công ty và được công ty trao cho chức trưởng nhóm mới và lấy ra 3 người nữa để thành lập nhóm mới. Tuy lấy người ở các nhóm để thành lập nhóm mới thì chúng ta cũng cần phải bổ xung thêm người để bù đắp những khoảng trống. Tuy lượng công việc không nặng bằng nhóm Yazaki nhưng cũng không phải là nhẹ chính vì vậy cần bổ xung để không bao giờ để xảy ra tình trạng làm chậm giấy tờ để xuất cũng như nhập hàng về của các công ty trong khu CN Nomura. Dự tính công ty cần tuyển thêm 2 người có kinh nghiệm XNK (từ 1-2 năm) chia đều cho 2 nhóm mà lượng hàng hàng tuần ít. Và mỗi nhóm sẽ có từng người đào tạo thêm cho mấy người mới trong một thời gian ngắn để quen việc. Khóa luận: Giải pháp sản xuất kinh doanh của công ty Vijaco.

• Để tìm nguồn hàng thì công ty nên:

Quảng cáo trên các website của ngành hay trên các diễn dàn xuất nhập khẩu hoặc trên các website có nhiều người xem cũng như quan tâm đến dịch vụ xuất nhập khẩu.

Dành một số ưu đãi như giảm giá cước cho các khách hàng truyền thống của mình để họ giới thiệu và tìm nguồn hàng cho công ty.

Nên dành một chút ưu đãi cho nhân viên nào tìm được nhiều nguồn hàng. VD: Nhân viên nào tìm được nhiều nguồn hàng và chiếm tỷ lệ 5% trong doanh thu tăng thêm sẽ được tăng thêm 1% số tiền nhận được từ mỗi hợp đồng. Hoặc hỗ trợ nhân viên trong việc tiếp xúc với khách hàng.

Trong trang web của công ty thì nên có thêm mục đặt hàng để cho các công ty có nhu cầu sẽ vào website để đặt hàng và các phiếu đặt hàng đó sẽ được chuyển tới mail của trưởng nhóm và trưởng nhóm sẽ liên lạc với khách hàng để biết thêm và phân công công việc cho các thành viên còn lại trong nhóm.

3.3.3 Kết quả dự kiến đạt được

Theo nghiên cứu thị trường, dựa vào kinh nghiệm của các công ty khác khi thực hiện các hoạt động nêu trên, và xét trên thực tế kết quả đạt được của công ty trong những năm vừa qua. Dự kiến doanh thu từ số hoa hồng ủy thác xuất nhập khẩu và tiền phí tư vấn thu về trong năm tới ( sau khi trừ các khoản chiết khấu, khuyến mãi…). sẽ tăng khoảng 5% doanh thu từ hoạt động này của năm 2027. Các khoản chi phí dự kiến sẽ chiếm tỷ lệ như sau:

• Chi phí nghiên cứu thị trường chiếm 4,6% doanh thu tăng lên dự kiến.
• Chi phí marketing chiếm 6% doanh thu tăng lên dự kiến.
• Chi phí tuyển dụng chiếm 2,5% doanh thu tăng lên dự kiến.
• Chi phí tiền lương chiếm 0,6% doanh thu tăng lên dự kiến.

Hoạt động này chiếm 60% danh thu của công ty chính vì vậy khi khác thác thêm thị trường này => Doanh thu tăng thêm dự kiến sau khi khai thác thị trường này là : 26,542,642,264*60%*5%= 796,279,268 Đồng

• Bảng dự kiến chi phí:

Số tiền thu được sau khi thực hiện giải pháp = doanh thu – chi phí 796,279,268 – 181,817,100 = 614,462,168 đồng

• Giải pháp này hoàn toàn có thể thực hiện được, do những yếu tố sau:

Năm 2025, Việt Nam chính thức gia nhập tổ chức WTO, đây là cơ hội mở ra cho các doanh nghiệp. Theo tính toán của bộ GTVT gần 80% lượng hàng hóa xuất nhập khẩu mỗi năm của Việt Nam sẽ được chuyên qua đường biển.

Mức tăng trưởng kinh tế ổn định trong thời gian qua và dự kiến sẽ tiếp tục tăng, kim ngạch xuất nhập khẩu hàng hóa tại Việt Nam còn tăng từ 15-20%/năm. Dự báo mới nhất về lượng hàng hóa thong qua hệ thống cảng biển Việt Nam năm 2030 là 275 triệu tấn/năm và đến năm 2040 là 490 triệu tấn/ năm. Đây là cơ hội cho công ty mở rộng thị trường, gia tăng thị phần.

KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp sản xuất kinh doanh của công ty Vijaco.

Phân tích đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh là biện pháp cần thiết đối với bất kỳ mọi doanh nghiệp nào. Hiệu quả kinh doanh là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh trình độ và thực chất hoạt động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp. Qua phân tích đánh giá hiệu quả kinh doanh các nhà quản lý sẽ tìm ra biện pháp khắc phục thích hợp để ngày càng nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Trong bản khóa luận này, qua thời gian nghiên cứu tài liệu, tìm hiểu thực tế tại Công ty vận tải Quốc tế Nhật – Việt, cùng với sự đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh, em thấy rằng trong năm 2027, Công ty VIJACO đã đạt được kết một số kết quả: Doanh thu đạt gần 27 tỷ đồng, tăng 16.31% so với thực hiện năm 2026. Lợi nhuận đạt gần 8 tỷ đồng, tăng 37.84% so với thực hiện năm 2024. Ngoài ra chất lượng sản phẩm, phạm vi kinh doanh, khách hàng… của Công ty cũng được mở rộng, nâng cao. Bên cạnh những mặt mạnh cần phát huy em thấy VIJACO vẫn còn những hạn chế phải khắc phục.

Mặc dù em đã hết sức cố gắng song do kinh nghiệm còn hạn chế, thời gian có hạn và trong diều kiện nền kinh tế thị trường thường xuyên đổi mới, phát triển vì vậy khoá luận này của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý quý báu của các thầy cô giáo cùng các bạn đọc để có thể giúp cho khoá luận này hoàn thiện hơn nữa. Khóa luận: Giải pháp sản xuất kinh doanh của công ty Vijaco.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>>> Khóa luận: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty Vijaco